井下作业质量管理的探讨

李新春

（大庆油田有限责任公司公司第三采油厂作业大队，黑龙江 大庆 163113）

井下作业质量管理的探讨

李新春

（大庆油田有限责任公司公司第三采油厂作业大队，黑龙江 大庆 163113）

本文就质量控制方面的管理对井下作业质量的管理进行了探讨，着重对机械设备和人员的管理方法进行了研究，针对一些突出问题制定了相应措施，确保了井下作业质量。

井下作业，质量管理，设备，工作人员

1 引言。质量系统是一个比较复杂的系统，涉及到企业管理的方方面面。就具体管理工作而言，质量策划、质量保证、质量控制是其核心和主要工作。本文就质量控制方面的管理对井下作业质量的管理进行了探讨，着重对机械设备和人员的管理方法进行了研究，针对一些突出问题制定了相应措施，确保了井下作业质量。

2 井下作业质量管理现状及存在问题。由于井下作业项目多样性、施工目标区域的不可见性和空间上的固定性，启动突然性大，地质方面风险的难以预知性等因素影响大，使得井下作业项目的质量控制比一般服务质量控制困难。质量控制是一个系统的过程，它包括以下几个方面（如图所示）：

质量控制存在以下几方面的问题 (1)施工作业涉及专业面广，技术较为密集，施工区域多变，井况日趋复杂，对施工质量要求愈来愈高。因此，相比较而言，公司基层培训力度明显不够，操作人员素质偏低；(2)部分施工队伍或班组质量意识薄弱，责任心不强，对制度、标准执行不严，对质量把关不严；(3)现场管理作为制约效益的隐性因素，重视程度还不够。制度、规范很多，却缺乏系统管理及有效运行，造成质量责任不明确，施工过程监控缺乏有效机制和手段。

3 下面主要针对机械设备和人员两方面的管理工作进行分析及改进。

3.1 机械设备方面的质量控制

设备是企业生产活动的重要物资基础，随着生产的发展，设备在现代化生产中的作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也越来越重要。尤其是在油田开发后期，设备数量不断增加，设备老化程度不断加大，相应增加了管理的难度。本文就设备更新、设备现场管理、设备修理进行分析和阐述。

设备更新。由于科学技术的飞速发展，同类设备的更新换代日新月异，无形磨损的发生频率偏高，对设备无形磨损进行合理的更新是企业所必须面临的一个新问题。设备技术更新问题的情况比较复杂，决策比较困难，首先原有设备仍在经济寿命周期内，但是由于科技的发展出现了更先进的技术、经济效果更好的新型设备，那么企业采取寿命周期内年费用比较法解决继续使用原有设备还是采用新型设备进行适时更新的问题；采取特定年限内总费用比较法决策新旧设备的投资费和使用费的矛盾；采取更新收益率法解决设备服务年限一定且原有设备的经济寿命又不能满足需要的情况。

设备现场管理。现场管理其主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，通过前四个方面的严格管理实现自主管理。①整理。整理的难点在于物品的分类以及处理物品的决策。把要与不要的东西分开，将不要的东西彻底处理掉。让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高效率。②整顿。整顿工作应先设计出整体方案，然后再组织实施。把要的东西定量及定位，按照使用频率科学、合理布置、摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化，以便于快速找到和取用物品。③清扫。清扫过程即是设备点检的过程，可以发现设备和工作现场存在的问题，并进行相应的解决。通过打扫现场，清扫灰尘、铁屑、垃圾、油污，创造整洁明快的工作环境。④清洁。清洁是前面三方面的深入，力所能及的想办法，清除废水、废气、粉尘、油污、有害化学物质等在清扫中找出的污染源采取措施加以消除，美化环境。⑤素养。素养即是精神和作风上的“清洁”，养成良好的卫生、礼貌、行为规范的工作作风，遵守制度，形成习惯。开始要以规范和制度为推动力，最后达到习惯的目标。

设备的修理。把设备管理维修提升到意识和文化的高度，只有先进的维修管理才能适应企业的战略发展目标。不同企业设备的技术状态和先进程度不同，设备使用的状况不同，对维修的投入不同，维修的技术水平不同，所采用的维修策略也应有所不同。另外，随着企业的发展，以及故障诊断技术、维修技术、设备管理方法的进步，设备维修管理制度和策略也应不断进步。设备使用状态的不断变化符合马尔科夫过程。例如，设备在某一时刻，处于正常运行状态，那在任何该时刻以后的某个时刻就有可能转变成故障而不能运转的状态，也可能继续保持正常运行。

2 人员方面的控制管理

加强井控日常培训，提高员工井控知识。井控培训是提高井控意识与技能的重要手段。一是坚持集中培训、岗位培训、现场培训相结合，扎实抓好井控培训工作；二是坚持分类培训，操作层主要抓好现场操作、实战能力的培训，技术人员主要抓好复杂情况下处置能力的培训，管理人员主要抓好决断和组织指挥能力的培训，达到学有所用，用有所能，提高各级人员的综合井控素质和应急防范能力；三是坚持新工人入厂前的井控培训工作，并保证足够的培训时间；四是坚持作业队伍、作业区的自主培训，提高作业车组井控基础知识和应急能力。五是采取“培训+指导+监督”的方式培训，管理、监督人员上井时，除了检查、监督职能外，还要对作业队伍进行指导和培训，加大市场培育力度，规范市场化作业队伍岗位员工的操作，提高其操作技能。

加强井控取证复证工作，确保井控持证率达到100%。对作业队伍需持证人员和井下作业相关管理和监督人员井控操作证进行摸底，掌握井控持证的真实情况，与培训部门联系，按照油田公司安排分期进行井控取证复证培训，确保井控持证率达到100% 。

组织召开井下作业现场观摩会。刻画样板组织召开一次井下作业现场观摩会，刻画样板，组织所有井下作业管理和监督人员、操作人员到现场进行观摩，提高井下作业现场管理水平。完善井控监督体系。坚持定期监督检查作业区配备专(兼)职监督人员，厂部成立井下作业监督站，主要职责是作业区监督人员对作业现场进行全过程监督，井下作业监督站对作业现场进行不定期抽查，监督内容主要为井控、安全、质量等内容，确保不发生任何井控安全事故。企业派驻监督人员对井下作业现场进行不定期井控工作抽查，发现问题，及时组织整改，进行消项，确保井控安全。

强化现场井控应急演练，提高应急水平。要求每个作业队伍每月不少于4次演练，演练过程中要求穿插人员毒害气体中毒、着火等其它情况，进行复杂工况综合演练，井下作业公司(作业区)每季度不少于一次的井控应急救援演练，演练过程中应根据作业特点，认真策划演练方案，设定不同工况下的场景开展演练，以培养现场作业人员的井控实战能力，确保一次井控的及时性和有效性。

及时调整井下作业井控管理网络，井控职责分级落实。根据人员岗位变动情况，及时对井下作业井控工作领导小组人员进行调整，确保井控管理网络链条不断，同时明确各级部门和岗位人员井控管理职责，一级抓一级、层层抓落实，督促作业队伍搞好井控工作，确保井控工作目标的实现 。

结语。随着井下作业市场化的全面推进，井下作业过程中所面临的井控问题越来越突出。为了减少各类井控事故的发生，钻井井下作业企业确立了井下作业质量控制管理的理念，从井控管理意识上由被动控制转为主动防御，通过严格标准配置、器材配套、资质办理、职责落实、培训演练、监督检查、隐患治理、责任追究等方式，使井控管理工作水平明显提升，确保钻井井下作业安全万无一失。

[1]邓君.论战略成本管理及其在川庆井下作业公司的运用.西南财经大学，2008-12-01.

[2]郭誉明.井下作业综合信息系统研究.上海交通大学，2009-10-01.

[3]李天聪.浅谈井下作业整合过度时期存在的质量危机及对策.中国西部科技，2005-03-30.

TD

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