虎啸风声远

　　30多年的改革开放，共和国960万平方公里的版图上，演绎着多少威武雄壮史诗般的活剧。寅虎之年，坐落在小兴安岭余脉的鹤矿多经总公司，犹如一只上山虎，仰天长啸，穿林越涧，在鹤矿这片热土上，开始了气势磅礴的企业再造。这种再造被新闻媒体称为“新多经现象”。2010年6月2日，《中国煤炭报》记者孙佰忠以一篇《后卫变身打前锋》的通讯对这种“新多经现象”进行了跟踪报道。一石激起千层浪，这篇对鹤矿多经总公司新一轮发展掠影的报道，瞬间像一股春风拂绿了鹤矿多经人的视野，被多年来的困难和包袱压得难以喘息的企业，终于峰回路转，起死回生。那么，究竟是什么灵丹妙药，拯救了这个曾一度被人们认为积重难返，沉疴无望的企业？或许，正应了拿破仑说过的“一只狮子带领一群绵羊能战胜一只绵羊带领一群狮子”的格言。解密鹤矿多经企业的“新多经现象”，人们不难发现，是上级党组织为企业选了一个具有多经企业创业血统的带头人——属虎的张涛！
　　一、临危受命，知难而进
　　张涛是2009年9月走马上任的。执掌多经总公司帅印，对张涛来说，一切都来得那么突然，又那么必然。说突然是因为时任副总经理的张涛似乎还没有做好掌印的充分准备。因为在当时的公司副总经理层的领导中，张涛是最年轻的。说是必然，对张涛来说可谓是天降大任于斯人！鹤矿集团党委领导的评价是：张涛是鹤矿集团基层干部民意测评中为数不多的满票经理。多经总公司由张涛接管帅印，组织放心，符合民意。
　　民心是杆秤。张涛是被这杆秤称出来的。然而，伴随着多经企业走过大半个人生的张涛，他知道不算年轻的自己是临危受命，他深知有着30余年发展历史的多经企业曾经的辉煌和现实的窘境。由于计划经济向市场经济的转型，作为依煤而生，赖煤而存的多经集体企业，已如昨日黄花不再绚丽，逐渐失去曾经的鹤矿半壁江山之势。令人惨不忍睹的是，由于上世纪90年代初期煤炭行业低迷，随着鹤岗矿区整体经济的下滑，依附于矿区发展的多经企业也随之向经济谷底滑落。特别是2001年，鹤岗矿区因发生矿难（5.7事故），加速了多经系统小煤矿的关闭。经济主体小煤矿被关，辅助求生的相关联厂点90%关停，大批职工下岗，一系列企业深层次的矛盾开始逐渐显露。鹤矿多经企业在经济跌入谷底后，开始了艰难的“二次创业”。由于背负着沉重的历史包袱，企业发展、改革的步子异常艰辛。那么，面对这样一个千疮百孔的烂摊子，张涛能堪此重任吗？客观的评价，在公司上下信任的目光中，还有一种外界的疑问和观望。在外界人看来，一个历史上曾由几届地市级领导掌印的企业，换任由处级级别的张涛接任是否太草率了？期望值太高了，或许会效果背反。因为，人们太了解这个问题成堆、困难成山的企业，面对这种企业现状，谁能有回天之力？张涛真的能解多经企业以倒悬吗？临危受命，张涛深深的感到了肩上的压力。大庆人说过，人没压力轻飘飘，地没压力不出油。或许，张涛天生就是为抗压力而生。属虎的张涛冷静地检索自己接任企业面临的困难与问题。他清楚认识到，此时的总公司所有关联厂点纷纷倒闭，职工大批下岗，产业组织残酷解体，企业年总产值由昔日辉煌的五亿元陡降到4000万，在岗职工由七万人下降到4000人。欠发工资，拖欠保险，连年亏损，职工生活陷于贫困，苦不堪言。面对压力和困难，张涛毫无怨言地带领新班子走马上任，义无反顾地“明知山有虎，偏向虎山行”！用他的话说是：我是具有多经总公司血统的人，这种血统就是知难而进的创业精神。当我们翻阅一年前他担任总经理时的就职演讲时，仍能够感受到他内心深处的一些思想——
　　我是1982年走进总公司这个企业行列的，到今天已整整28年的时光。我的青春就是在这里书写的，我的人生经历也是从这里开始，在这里发育的。可以说，总公司是我社会人生的摇篮，更是我社会人生的母亲！我对总公司的眷恋之情是发自内心的，我的喜怒哀乐，脉搏跳动都是和总公司命运紧密相连的