避免沉没成本陷阱

　　很多领导者明明意识到希望不大，仍然不断地将资本注入一个注定失败的项目，原因是过去投入的成本太多了。这就是沉没成本陷阱。怎样避免陷啪研究者提出了以下方法：
　　第一，先发制人地开展谈话。领导需要事先作好准备，假如失败而必须放弃项目，应该如何说服员工。作为企业领导人，必须谨记自己必须为整个团队的安全负责，决不能让自负和情绪遮蔽了个人判断。
　　第二，让组织架构具有“建设性张力”(constructive tension)。在一些组织中，管理者会刻意制造一些“组织张力”来避免沉没成本效应。例如，当其他的企业大多指派某一个人来对新游戏的开发全权负责时，Electronic Arts却分别指派一人专注于产品品质，而另一人则负责让整个开发过程在规定的时间和预算下完成。
　　第三，产生替代性方案。在谈论项目进展的时候，人们往往强调“坚持到底”而不是说“削减、放弃”。研究者认为，领导者必须引导团队考虑多个替代方案，以备不时之需。
　　第四，界定机会成本。只有正确评估沉没成本的大小，才能把握机会成本，这个机会成本不仅是财政方面，还包括时间、人才和关注