宏则龙腾沧海 达则兼善天下

　　从1979年到2009年，从500元到300亿，他以敢为人先的勇气和坚韧不拔的意志彻底改变了自己面朝黄土背朝天的命运；他思维超前，慧眼独到，行动果敢，其创富传奇被人津津乐道；他把对生命的感悟融入企业文化，虔诚笃志勇闯家族制、多元化、国际化的“民企三关”路；震后图强，涅磐重生，他用责任实现在地震的废墟上发出“给我们一年时间，还世界一个崭新的宏达”的豪言壮语；在金融危机的冲击中，他毅然公开承诺：“不减产、不停产、不裁员、不减薪、不欠薪”的“五不”社会责任……他就是全国人大代表、全国工商联副主席、宏达集团董事局主席兼党委书记刘沧龙。
　　
　　宏则龙腾沧海——改变命运的选择
　　
　　“这对我一生来说是件小事，但非常重要，因为它是我未来的基础。如果没有这段经历，以后做什么事，即使我对自己有信心，别人也未必相信。”多年以后，刘沧龙谈起当厂长这件事对自己一生的影响时不无感慨地说。
　　起步，敏锐发现商机
　　20世纪70年代末，改革开放正悄悄拉开大幕。什邡县民主公社（现师古镇）依然封闭而沉寂，人们日复一日地过着安静而贫乏的生活。刘沧龙，这位20出头的年轻人却怎么也安静不下来，他不相信每天面朝黄土背朝天将是他一生的生活！他每天都苦苦思索着如何改变自己的人生。
　　终于机会来了，公社需要找一个能人来改变公社榨油厂日益下滑的生产状况。刘沧龙想“人家能干我为什么不能干”，凭着这一股初生牛犊不怕虎的闯劲儿，刘沧龙竞聘当了厂长，这可以看作是他的第一次“沧龙出海”。
　　随着农村土地承包责任制的实施，农民种田的积极性被极大地调动起来，磷肥等各种化肥异常紧缺的现状，让刘沧龙敏锐地发现了商机。
　　刘沧龙敢为人先，以500元钱作为启动资金，买来原料磷矿粉和硫酸，与两名同事，掘了几个土坑，开始试验生产磷肥。不久他们成功试验出了后来一直经久不衰且被人常提及的“凼凼肥”，建立了四川宏达集团的前身——什邡县民主磷肥厂。
　　为了工厂的发展，刘沧龙尝遍了巨大的痛苦与心酸，成功走出了技术人员奇缺、员工素质不高、原料稀缺等建厂之初的困境。他抓住国家对磷肥厂生产能力不能低于5万吨、10万吨等几个重大措施为契机发展壮大工厂，将自己工厂的生产能力提升到10万吨。
　　同时，他开始不断自学机械、化工方面的知识，以此来充实和武装自己。作为上世纪80年代初四川省优秀青年企业家，刘沧龙还被推荐到深圳大学学习了一年，较为系统、先进的企业经营管理之道成为他事业和人生的重要转折点。
　　1987年，刘沧龙创办的磷肥厂已经小有成就，在当地也小有名气。可是，刘沧龙不安于现状，时刻保持危机感。他清醒地认识到，这是市场的机遇，是产品的成功，不是企业的成功。当时市场上最紧俏的原料是硫酸，说干就干，刘沧龙着手建自己的硫酸厂。
　　要建设硫酸厂最缺的是资金。刘沧龙想出了“补偿贸易”这个“借鸡生蛋”的筹资方式：说服客户预付货款，承诺装置建好，满足客户对产品的需求，而且优惠售价。为了说服银行贷款，说服客户预付货款，在一年的时间里，他拜访了全国各地用户和德阳的银行146次。 有了钱，还要带着大家干。没想到，硫酸厂开工建设不久，就遇上了国家的宏观调控，稍有不慎这个项目就会下马。工程建设进入攻坚阶段，整整56天，刘沧龙都泡在工地上：饿了，啃两个馒头；困了，和衣打个盹。离家不到400米，却没有回去过一次。在装置试车投产那一天，过度的疲劳击倒了他。
　　大家把他送到医院，两瓶盐水输进去，他睁开了眼睛，一骨碌翻起来，第一句话就是装置怎么样了。亲人和工友都流着眼泪，背过身去。看大家没反应，他知道问不出结果，便一把扯掉针头，匆匆赶回了工地。刘沧龙硬是凭着他的坚韧和执着，同命运抗争，与时间赛跑，不分白天黑夜拼命干，终于抢在调控的“大限”之前，把这个新厂“抢救”了出来。
　　随着国家宏观调控的结束，市场热起来了，硫酸的价格也从他开始建厂时的每吨100多元涨到了500多元，企业赢得了一次大好的发展机遇。
　　
　　跨越，超前整合资源
　　
　　90年代中期，随着四川宏达集团生产能力的大幅提高和市场的广阔需求，对原料保障的要求也日益提高，刘沧龙强烈地感觉到要将集团这一加工型企业变成资源型企业的必要性和迫切性。他力排众议，制定极具发展眼光的战略规划：走出什邡，寻找资源，有效整合，开创未来。
　　充满危机意识的刘沧龙知道，产品单一虽然在用人机制和分配机制上有点优势，但是，随着市场竞争的形成，这些优势便不复存在。
　　刘沧龙着眼于公司的长远发展，截至2008年，宏达集团先后对云南兰坪铅锌矿、四川甘洛铅锌矿等6处资源进行整合，这些对宏达集团的可持续发展提供了非常有力的资源保障，使刘沧龙一直探索的多元化发展战略获得成功。
　　刘沧龙认为，多元化对企业的发展非常有好处。如果一个公司涉足多个行业，那么在行业周期波动期间总有行业处于成长阶段，这与公司的可持续发展相吻合。
　　这一切举措都昭示着宏达集团作为一个具有远大发展前景的企业，其科学的、具有前瞻性的规划无疑为企业的腾飞做好了充足的准备。
　　1994年刘沧龙决定上电解锌项目。刘沧龙和他的团队研究出的“冶化结合”的新技术，即用电解锌冶炼过程中的原料硫化锌精矿所产生的废气来制硫酸，不仅改变现有单一产品的格局，增加产品品种，增强赢利能力和抗风险能力，而且实现了资源综合利用、降低了成本，解决了传统硫铁矿制酸工艺中的环保问题。正如刘沧龙说，这种先进的工艺技术大大提高了宏达的竞争力，成功地奠定了今天宏达工业体系的基础。直到现在，这种工艺都还在继续发挥他的巨大效益。
　　“电解锌有了，‘冶化结合’也成功了，我有优势了，是不是就可以高枕无忧了？不！还是有一种非常强烈的危机感在推动着我，促使我一定要把这个加工型企业变成资源型企业。”刘沧龙说。
　　为了保障工厂的原料要求，不受制于供应商的主动权意识激发了刘沧龙超前的资源意识。从1998年以370万购买四川省荥经铅锌矿到2008年在攀枝花投资240亿开展钛、钒、铁的深加工及伴生贵稀金属综合利用项目的10年间，宏达集团先后对四川省荥经铅锌矿、四川甘洛铅锌矿、云南兰坪铅锌矿、西藏铅、锌、铜、钼等矿产，四川钒钛、四川甘致、乐山矿产资源等进行有效整合。这些整合对宏达集团的可持续发展提供了非常有力的资源保障，并且形成了自身的核心竞争力和比较优势。有色金属冶炼和矿山资源开发已逐渐成为宏达集团的支柱产业，形成了集冶金、矿山、化工、房地产、金融、国际贸易、旅游和酒店于一体的现代企业集团。
　　目前宏达集团拥有300亿总资产、37家成员企业、2家上市公司、16个民族的17000名员工，其控股和投资的资源分布于四川、西藏、云南、非洲坦桑尼亚等地，被列为国家520户重点企业、中国500强企业和中国最大500家企业集团。在2007年召开的四川省民营经济工作会上，省政府隆重表彰了“十佳民营企业”，宏达集团位居榜首。2008年，虽遭遇汶川特大地震和金融危机双重冲击，但在党和政府的坚强领导下，宏达集团坚持全年生产经营和重点投资建设项目“两个不变”的工作要求，向社会和集团内部公开承诺：“不减产、不停产、不裁员、不减薪、不欠薪”的“五不”社会责任，竭尽全力把自然灾害和金融风暴的影响降到了最低限度，全年实现销售收入210.98亿元，利税15.89亿元。2009年，宏达集团在各级领导的关心指导下，挺起脊梁，迎难而上，振奋精神，重塑信心，以灾后重建为突破口，抓产业技术升级，抓生产经营管理，加大国内外项目投资，在迎来宏达建企30周年的同时，各项经济指标迅速止滑回升，实现了较好的发展业绩：全年实现销售收入231.32亿元，比上年增长9.6％，利税23.09亿元，
　　
　　兼善天下的宏达心愿
　　
　　从最初“凼凼肥”起家到现在的现代化企业集团，刘沧龙一直履行着自己的社会责任，从未停辍。
　　早在创业初期，他就投身于农村危房改建和农村基础教育的工作，近年又率先捐款资助改善四川、云南和西藏少数民族地区基础设施建设和基础教育事业发展。30年来，刘沧龙执掌的宏达集团已累计向社会各界捐款5.5亿余元，为我国光彩事业、公益事业、社会主义新农村建设等做出了巨大贡献：捐资2270.9万元修建或改善农村中小学校舍、资助农村贫困学生读书，捐资2120万元修建农村村道；2004年，宏达集团无偿捐资800万元，在四川省什邡市实施了“宏达安身工程”，为该市1725户农村无房、危房户新建住房，解决农民朋友们的基本生活需求；2005年，在云南捐资1.73亿元，支持少数民族地区基础设施建设、为怒江州农村户口人员购买了基本医疗保险；2005年3月，为适应我国经济发展新阶段的要求，响应党和国家实行工业反哺农业、城市支持乡村的号召，实现工业与农业、城市和乡村协调发展，为构建社会主义和谐社会做出贡献，宏达在四川分五年无偿捐资1.1亿元建设了“宏达新村”；2007年，向少数民族地区教育、医疗、公益事业等捐赠850万元；2008年为西藏、青海、四川藏区光彩事业和扶贫工作捐赠1051万元，为云南少数民族地区基础设施建设、新农村建设捐赠24499万元；2009年，为民政部“明天计划”、天诺慈善基金、全国“农家书屋”工程、什邡慈善事业、少数民族地区基础设施建设捐赠6674万元。
　　2008年3月13日，刘沧龙在中华红丝带基金一届三次理事会上亲自向中华红丝带基金签定了承诺性认捐5000万元的捐赠书，希望以实际行动推动我国艾滋病防治事业，为保护人民健康，提高人民身体素质做出贡献。另外，刘沧龙还发起建立了“福利基金”、“沧龙基金”及“宏达育才奖助学基金”，每年筹集近5000万元，用于职工家庭困难补助、大病医疗补助，解决困难职工子女上学难问题，资助生活困难的优秀大、中学生等。
　　2008年，在企业自身遭受地震和金融危机双重重创的情况下，刘沧龙召集董事局研究决定，除做好一切遇难职工的安抚工作外，以最快的速度、最优的质量，计划投资五个亿，为职工修建宏达新城，职工只需缴纳建筑成本的40％即可入住。
　　
　　抗震救灾的宏达气概
　　
　　2008年，在“5.12”特大地震的灾难面前，宏达表现了现代化企业集团的勇于承担责任的宏大气概。
　　灾难发生时，正在医院接受椎间盘突出治疗的刘沧龙，立即放弃治疗直奔地处重灾区什邡穿心店的工厂。在抗震救灾的第一时间，紧急启动应急预案，从容有序应对危机，及时成立了宏达集团抗震救灾指挥部，分别设立了抢险救灾组、后勤保障组、财产核实组、灾后重建组等四个工作部门，随后又增加了卫生防疫组，明确职责，落实专人，各司其职，24小时值班，全面开展抗震救灾工作。
　　当受灾企业领导向他报告房屋倒塌多少、设备损毁多少时，刘沧龙当即打断：“现在别谈资产，我想听的是如何救人”，生命大于天，刘沧龙告诉大家：“什么都没有员工的生命重要！”他要求党员干部换位思考，把被埋在废墟里的员工当作是自己的亲人，要以最短的时间、用最有效的办法，哪怕付出最大的努力，也要全力抢救被埋员工、竭尽全力把伤亡人数降低到最低限度。
　　余震不断，刘沧龙与大家一起不分昼夜地在地震现场进行生死大营救，刘沧龙看到埋在废墟瓦砾中的职工不禁潸然泪下，蹲在地上安慰他们：“顽强坚持，决不放弃。”每到一处，刘沧龙都激励大家：“地震，震垮了我们的工厂，但它震不垮宏达人的精神，震不垮宏达人的脊梁！给我们一年时间，还世界一个崭新的宏达！”
　　灾难可以检验一个企业的道德、责任和作为。虽然宏达集团自身遭受重创（遇难112人，受伤375人，无家可归1800余人，建筑垮塌近80万平方米，设备损毁近8600台套，直接经济损失7.68亿元，间接经济损失超过20亿元），但刘沧龙在5月13日仍率先向四川灾区捐助536万元现金支持抗震救灾，同时联络四川工商联正副主席发出《致全省民营企业家的倡议书》，号召全省各级工商联和民营企业，心连心、手携手，众志成城、抗震救灾，重建家园。宏达股份也坚持履行震前的承诺，向全体股东每10股转增10股，同时向全体股东派发现金股利61920万元。刘沧龙“以人为本，抗震自救，担当责任，兼济社会”的优秀事迹受到广泛好评，他被党中央、国务院和中央军委表彰为“全国抗震救灾模范”。 民企之道：民企三关论
　　刘沧龙认为，民企都要经过三关才能发展壮大，立于不败之地。他提出了“民企三关论”：第一关是走出家族式管理；第二关是走出多元化发展；第三关是跨出国门，走向世界。
　　他认为，每一关都有相当多的企业被淘汰出局。多元化的成败取决于是否是专业化团队管理，成功的多元化可以因企业生存中心、利润中心和发展中心多元化而相互补充、平衡、支撑和优化，这不仅规避了单一化企业的风险危机，而且是企业实现集约化、规模化、国际化发展目标的先决条件和必由之路。
　　刘沧龙不满足只生产磷肥的作坊，而后生产硫酸、电解锌，这些无疑增强了企业的赢利能力和抗风险能力。而最明显的是怀着这种强烈的危机意识，让宏达一步先而步步先。这种多元化经营战略的施行使企业的利润渠道多元化，效益最大化。
　　第三关走出国门，参与国际竞争，将产品市场和人才、技术、资金等资源市场向国外延伸，并着眼于整合全球资源，以实现全球范围内的资源优化配置之目标，是一个优秀企业于己于国都无法回避的问题。
　　全世界优秀的企业，无疑都是具备国际竞争能力的。世界500强的发展历史证明，几乎所有企业都是从国内市场起步，以本国为基地，不断走向世界，最终成为跨国企业的。
　　所以2007年宏达集团在坦桑尼亚注册1000万美元，成立了中非国际矿产资源有限公司；2009年宏达国际化步伐加快，作为全国工商联中亚三国高访团的出访成果，由宏达集团领军的中哈国际合作有限公司在哈萨克斯坦正式组建。这些海外公司，秉承中国优秀民营企业的良好经营模式，以促进中国与所在国经济的共同繁荣为使命，致力于提升中国民营企业的国际竞争力和国际影响力，利用国外的资源优势，以达到资源的优化配置、利润最大化的战略目标。跨国经营和国际化是国际级大企业产生和发展的必经过程，是中国企业做大做强的必然选择，也是大企业实现可持续发展的动力。
　　
　　延续企业责任的DNA
　　
　　刘沧龙清醒地认识到，要建设百年老店就必须建设先进的企业文化，增强企业凝聚力，增强企业后劲。他多次语重心长地告诫全员：“企业文化——重中之重”。
　　30年，从500元到300亿，什么是财富神话背后的真正原因，人们思考、揣测。而刘沧龙给出的唯一答案是：“诚信、责任、团结”。
　　刘沧龙创业之初，乡镇企业遍地开花，很多企业因经营不善而迅速垮掉，借来的钱自然就还不上了。也有不少人耍滑头，转移资产，注销公司，再重新成立一个新公司，以前的贷款也就赖掉了。他说：“我想的是，从古到今，借钱还钱，天经地义。借钱还钱，你才不会受到良心的谴责。今天你赖掉了一千万、两千万，但是明天你需要资金，可以赚更多钱的时候，你可能就借不到钱了，就失去了赚钱的机会。”由此而引发出来宏达的“责任观”。
　　在宏达很多老员工都知道刘沧龙的“一无四不”原则。“一无”指没有一个合作者因为与宏达合作而受到坑害，损失利益；“四不”指宏达绝不拖欠员工工资、供电局电费、银行利息，从未有过一笔逾期贷款。
　　作为化工和矿山企业，环境保护是企业最为重要的社会责任。刘沧龙把“与蓝天碧水相伴，实现绿色可持续发展”作为宏达环保理念，注重清洁生产、生态建设、循环经济，走企业发展与环境保护并重的道路。在冶金、化工项目上，循环用水均达三类标准（可养鱼），“三废”达到了零排放。对矿山开采，也实现了当年开采当年恢复植被的目标。从2001年以来，仅用于环保攻关经费达6812.3万元，所属工业企业都成为环境保护全面达标先进企业。2006年8月，宏达股份有限公司作为清洁示范企业被列入四川省发展循环经济的“68552”工程，进入四川省发展循环经济第一批试点企业。
　　管理即责任。企业由小到大，由弱到强，企业的可持续赢利能力、可持续发展能力，归根到底，取决于管理者对自己、对员工、对企业、对社会的责任。对于企业的社会责任感，刘沧龙认为：优秀企业的经营目标不仅仅是实现经济效益和利润的最大化，同时，也要重视社会效益，树立企业公民良好的公众形象，力争成为中国乃至世界“最受尊敬的企业”。
　　在企业社会责任日益成为世界关注焦点的经济全球化时代，刘沧龙在30年宏达管理实践和积淀的基础之上，已成功地把社会责任培育成了宏达的一种价值取向、行为准则、决策依据和管理氛围。刘沧龙主创的《民营企业以科学财富观引领的社会责任管理》课题论文荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”。其中，他结合宏达30年经营管理实践，全力倡导践行“十大社会责任”：1。改革创新，做大做强；2。创富纳税，诚信守法；3。提供就业，关爱员工；4。品牌塑造，团队成长；5。环境友好，节约资源；6。反哺农业，共创和谐；7。扶贫济困，热心慈善；8。义利兼顾，德行并重；9。修身立业，传承文明；10。百年发展，基业长青。刘沧龙也正是这样一个社会责任和社会公益情怀的践行者。
　　“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”，这不仅是刘沧龙追求的宏达企业使命和存在价值，也是宏达科学财富观和社会责任的企业文化基因，更是刘沧龙30年创业人生和宏达集团发展壮大的真实写照