QQ农场魔力何在

　　企业的发展壮大，需要团队成员的共同努力。很多管理者经常抱怨员工能力不行，完不成期望的工作目标，影响了企业的发展。仔细分析，我们会发现问题的根源并不在于员工的能力，而在于管理者能否给员工更多锻炼自己、提升自己的机会，能否通过一些有效的激励手段来促进员工不断挖掘个人潜能，从而实现与企业共同发展。
　　前段时间看到一篇很有意思的文章，叫“全国人民在偷菜”，提到“偷菜”，好像没有几个职场人不知道。有些人甚至半夜起来“收菜”、 “偷菜”，更有些人上班时偷偷“收莱”，很多网站、报刊对因“种菜”、“偷菜”而耽误工作、影响生活提出了批评和谴责。但为什么D0农场有这么大的魔力，让上亿的网民沉迷其中呢?QQ农场用什么征服了网民的心?
　　最近，自己亲身体验了一下QQ农场，感受颇深：假如QQ农场是一家公司，那么他经营的最终目的是要通过提高点击率，获得更多的经济回报。为了达到这一目的，QQ农场的设计者们使尽了浑身解数，令农庄主们欲罢不能：给你可以买到一定数量种子的金币，设置不同的级别可购买不同的种子，而且各种蔬菜水果生长的期限各有不同，在你不断地等待作物成熟时，可以去帮你的QQ好友们除草、杀虫、浇水以赢得经验值，也可以摘取好友的果实，卖出果实而获得金币。看到自己金币的数额不断上升，经验值不断增长，可种植的蔬菜水果种类越来越多，所体会的成就感也越来越强，更多的人在这个虚拟空间里找到了“我的地盘我做主”的感觉，而且，通过空间装扮、好友互动、促销活动也让农场主们乐此不疲。
　　由此联想到企业中的员工激励，如果把员工的工作比作种菜，那么等级的提高就如同职位晋升，金币就如同员工的薪酬，地块的增加就如同员工职业经验的丰富和履岗能力的增强，工作的乐趣就尽在业绩提升所带来的职位晋升、薪酬提升以及工作成就感中。那么作为一个企业管理者就应该围绕这些目标考虑一系列的问题：公司是否已经设计了有明确评价标准的员工晋升渠道7员工的薪酬如何得到增长?薪酬是否与绩效考核挂钩?绩效评价的标准是什么?员工是否有成就感、体现在哪些方面?员工在工作中实现了个人经验的增长和能力的提升，在公司的价值如何体现?用哪些有效的方式激励员工?
　　
　　多种激励方式相结合并适时调整
　　
　　　员工激励，除了如涨工资或发奖金这种基本的物质激励外，还有环境激励、成就激励等不同的激励方式。事实上，QQ农场就充分吸取了这些激励方式的精髓。金币是物质激励的直接表现形式，可以满足农场主种菜、购买种子等需要。而农场主通过装饰空间，好友间交流种菜心得，体验种菜的快乐来感受美好、温馨、和谐、快乐的氛围，这是环境激励的作用。而通过农场积分、升级、经验值增加，可以开垦更多的土地、种更为高端的作物、收获更多的果实等措施能不断激起农场主们的成就感。另外，在QQ农场中，经常会推出各种不同的激励措施，如以节日命名的种子等，让农场主通过劳动的付出得到意外的回报，让游戏平添了新鲜感与活力。
　　其实，企业对员工的激励也应如此。不但要通过如工资、奖金和各种福利等这种最基本的激励手段，来满足员工的基本需要，也要通过健全的规章制度、和谐的团队氛围、积极的企业文化、舒适的办公环境等人文环境，来吸纳和稳定人才。还要通过明确员工工作目标、增加员工工作的自主权，提供适度挑战的工作等实现员工在个人成就方面激励，不断激发员工的工作热情。
　　为增加企业的凝聚力，越来越多的企业建立了系统化的激励机制。但再好的激励机制，时间久了，其约束力也会随之减弱。所以要根据企业不同的发展阶段、针对不同层次和特点的员工，变换和调整激励方式，让激励永远保持活力，让员工不再产生“激励疲劳”。
　　
　　激励目标明确并且要及时兑现
　　
　　QQ农场中目标责任明确，每开一块高级别的地，都需要经验值和金币达到一定的数量。只要你不辞辛劳肯定能实现。农场兑现承诺也比较及时，当你的经验值和金币达到要求的数量，它就会自己升级并提示你。在农场中无论你干什么，只要你劳动就会有回报：除草、锄地、浇灌、收获、出售，每一个动作执行完你就会得到相应的经验值和金币，自己付出多少收获多少，而且有时锄地一不小心锄下去还会意外得到仓库中没有的稀有种子，或是高级别的作物种子作为奖励。
　　而在我们一些企业中，经常是为员工构建愿景、“画饼”时神采飞扬，在员工达到目标后却迟迟不予兑现。要么仅有目标，责任和评价标准不明确，或对于达成的标准存在争议。当员工感觉劳而无获、分配不均时，就会产生种种抱怨，或者对企业失去信心。那么，有些员工会跳槽弃企业而去，就没有什么值得奇怪的了。如果企业能做到像QQ农场那样有明确的激励目标并且及时地兑现。还怕工作做不好、人才留不住吗?
　　
　　激发员工的“自我激励”
　　
　　QQ农场另一个很成功的地方就是并没有强迫你去买什么，而所有的一切活动都是你自发、自愿去完成的。在企业管理中，如果员工能自发地去完成任务、不断自我激励而实现与企业的共同成长，无疑是每一个企业管理者所期望的。能够实现自我激励，对组织来讲是激励开发管理的最高境界；对员工个人来讲，个人从消极被动的执行者转换为积极主动的进取者，是个人成长与发展的最佳状态。
　　很多企业的困境和困惑不是因为没有激励机制，而是没有找到真正的激励因素。依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么，这样的激励才是真正有效的。比如适时的肯定和赞美，可以激励员工达到预期效果。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％—30g，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到70％-80％。正确的激励可以更好地提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效。QQ农场的魔力告诉我们，掌握了员工的需求心理，就掌握了员工激励的秘诀!如何让员工工作起来如同开QQ农场，积极投入，乐此不疲，这应该是每一个企业管理者追求的目