视野

视野

招金：潜能来自精细化管理

在招金矿业，精益管理更多地侧重于流程优化，以此为着眼点解决成本问题，精细化则遍布于管理的方方面面的。而关键环节则在于明确的理念——环环优化生产系统、步步紧逼成本极限，以及具体落实到位，组织上不惜人力物力，归纳基础数据，不断优化，并在此基础上分派大量人员保证考核的准确和有效性。许多过去需要靠重体力去做的工作，现在一个按钮就解决了。

用大豆做木材胶

新型的无醛木材胶黏剂项目在“2010中国科技创业计划大赛”上获得了二等奖，创投和业内专家都表示肯定。这是一个绿色环保的新技术、新产品，是目前节能环保导向下行业发展的方向。目前，市场上没有真正流通的无醛木材，这一技术若能成功市场化，对木材行业、家装行业都将产生很大影响。但是，目前我国的木材行业发展还非常杂乱，新技术的营销方式是产品能否大量走向市场的关键。

让你敬仰的企业家还有几人

一个创业者企业家，他在内心和行动上怎么看待自己与其他四个利益相关者——股东、客户、竞争（合作）者、政府（社会）的优先次序，怎么界定并处理自己与这些利益相关者的基本关系，决定着他的整个商业价值观或商业伦理。价格战、激烈商战、不尊重股东、不重视团队职业化与交接班，这些问题在中国企业中大量出现。但如果他连客户（消费者）也没有真正放在心里，就击穿了人性的底线。

完美健康：你可以相信的18条捷径

尽管人们知道很多利于健康的事应该去做，但由于兴趣、习惯或工作太忙等客观条件原因，往往不会去做。比如：不喜欢吃鱼？讨厌做仰卧起坐？不喜欢擦防晒霜？没有健身伙伴？不能坚持每天使用牙线？不喜欢吃蔬菜？工作疲劳时还在喝咖啡？不能保证每天9个小时睡眠？不能按时整理清洁电冰箱？不想把白色和彩色的衣服分开洗？该文摒弃那些复杂的方案，有针对性地向你推荐了简便的替代办法。

创意电商的那片海

随着80后、90后新人类日渐成为消费主力，个性化消费的浪潮在2010年扑面而来。数以百万计的原创小店正在汇集成创意电子商务的河流。在传统环境中，这些小店可能正躲在某个城市的角落里。而互联网帮他们打破了地域局限，让原本十分小众的原创产品走到了全国网民面前，实现了个性化、定制产品的海量生产；也正是互联网，为原创品牌的快速成长提供了丰沃的土壤。

让保姆成为员工

嘉佣坊希望输出的不再是某个阿姨的个人经验，而是标准化的团队服务。它将传统中介家政顾问的工作划分到了三个独立的部门：培训和招工部门、销售部门、客服部门，提供的家政服务包括计时工、日常家政、母婴护理和育婴早教，服务定位于年收入超过30万的家庭。员工选择了服务方向，通过培训考核后，嘉佣坊承诺与之签订正式劳动合同，员工不用去直面雇主，多了一份保障。

核模式：企业永续扩张最佳路径

导致中国企业多元化发展掉队，一元化企业扩张同样掉队很快的根本原因，在于企业缺乏能够不断裂变的“优势能力核”。在新一轮经济增长周期中，过去“摊大饼式”的外延扩张模式，必须放弃。企业必须回归到核心能力的圆点，长期培育可自我裂变、具独特优势的能力核，然后进行裂变式扩张，实现核变式内涵发展。这种“核模式”将是企业克服多元化拓展败多成少的新方案。

《教育政策论坛》（台湾）2010年11月号

1.基本学科能力监测机制之研拟陈伯璋

2.建构公立大学校务基金作业基础成本制度之模式：以某个案大学为例林圣薇

3.高级职业学校得奖校长领导职能模式之建构 萧锡锜

4.高中职社区化之学生就近入学成效及其影响因素 宋修德