□邓立松
关于海南主题公园规划与建设的思考●坚持“错位”“、差异”●坚持“求精”“、求特”●坚持“产业化”“、链条式”
□邓立松
引进大规模、高品位、高标准的综合性主题公园,对完善海南旅游产品体系、加快旅游业转型升级意义重大。借鉴国内外知名主题公园的经验,当前海南主题公园规划与建设应要把握好以下几点。
在项目定位方面,应突出科技、海洋、生态、娱乐等元素。定位准确是主题公园成功最关键的因素。2009年海南全年接待旅游过夜人数达到2200万人次,流动人口量很大,但人均停留时间仅为3.8天,人均消费635元/天。市场需要有竞争力、能带动消费的主题公园。因此,海南主题公园关键是要突出特色,找准定位,实行错位竞争、差异化发展。比如文昌航天主题公园应挖掘利用卫星发射基地这一独特的资源优势,重点在“航天、科技”上做文章,建成以航天体验、博览为主体的互动式、综合性的游乐品牌。今后新引进的主题公园项目重点考虑在“海洋”、“生态”、“娱乐”上做文章。海南是全国海域面积最大的省份,如果以岛屿为依托,以热带海洋为主题,建设集海洋动物表演、海洋生物展示、海洋科普等多功能于一体的休闲娱乐空间,将拥有别的地区难以比拟的优势。海南生态环境良好,热带雨林物种丰富多样,湿地资源丰富,围绕“雨林”、“湿地”建设生态型主题公园,发挥生态休闲功能,可以满足现代都市人回归自然的需求。建设国际一流的度假胜地,还极需以“娱乐性、互动性、大众性”为主要特点,并广泛使用高新技术和一流设施的休闲娱乐型主题公园。
在项目数量和结构方面,不宜求多求大。随着海南交通设施的完善,特别是今后东西环轻轨的全线贯通,全岛基本可以纳入主题公园的一、二级客源市场。但由于经济发展还不够发达,中心城市规模不大,如海口市总人口180多万人、三亚市常住人口为50多万人,居民消费能力有限,主题公园的消费主力主要依赖岛外的三级客源市场,这就给投资带来了一定的风险。资料表明,美国主题公园75%的游客来自一、二级客源市场,深圳这一比例为61.5%。因此,海南短期内新引进项目不宜一味求多求大,不能一哄而上。在现有文昌航天主题公园的基础上,可以考虑引进1家大型休闲娱乐型主题公园,引进2家规模适度但分别以热带海洋和热带雨林或湿地为特色的精品主题公园,重点在求精、求特上下功夫。
在选址布局上,应做到全盘统筹安排考虑。新引进项目在布局上应重点考虑五个因素:一是坚持依托海口或三亚这两个中心城市,减轻旅游市场波动给企业运营造成的压力。二是周边要有丰富的土地资源。主题公园周围有广阔的发展腹地,既给产业后续发展留下足够的空间,又可以让政府得到巨大的土地收益。三是丰富完善现有旅游线路。既要方便游客进入,又要考虑环岛旅游线路的完善,延长游客的停留时间。四是重点考虑环岛高速和轻轨沿线。既方便游客进入,又有利主题公园宣传。五是与文昌航天主题公园保持一定距离。
在产业延伸上,应逐步向大型旅游休闲社区发展。将“主题公园产业化”进一步引向深入,实现主题公园与商业、地产、文化园区的紧密结合,成为一个融娱乐、居住、商业、产业等要素为一体的大型旅游休闲社区,不仅有利于延长主题公园的产业链,完善盈利模式,而且有利于带动所处区域经济发展。随着国际旅游岛建设的推进,预计一大批酒店、地产、综合娱乐城等项目将逐步启动,可以将其与主题公园建设统筹考虑,将这些项目与主题公园捆绑起来,打造一个集休闲娱乐、旅游观光、饮食居住于一体的复合型休闲度假社区,做到功能配套齐全,发挥集聚效应,实现旅游发展与城市发展相互促进,成为加快中心城市发展的新增长点。但对以“建设主题公园”为由圈地逐步转为房产开发的倾向要保持高度警惕。
在项目招商上,应提高进入门槛。只有实力很强的投资者,才能保证大量的资金和技术投入,进行源源不断的研发和实施一流的管理。在招商时应重点考虑四个条件:有3-5年成功运作主题公园的经验、投资强度(每亩投资额)达到国际一流标准、有雄厚的资金实力、有较强的文化创意产业支撑。对符合这些条件的大公司大集团应重点支持,积极引进。同时,要综合利用财政、税收、信贷等综合手段,大力鼓励投资者把旗下的研发、技术企业转到海南或参与海南文化创意产业园区建设,并利用主题公园进入这一契机,发展壮大影视娱乐、广告、出版印刷、纪念品制造等产业,强化“文化+科技+旅游”三大产业的整合,千方百计扩大项目的溢出效应。
在产品开发方面,应创造性地植入本地文化。研发创意是企业的职责,但政府可以积极配合,广泛收集提供本地文化资源,把海南的少数民族风情、名人、神话传说、历史故事等文化精髓创造性地植入到具体游乐项目中,实现主题公园与本地文化资源紧密结合,达到“双赢”目标。这样,既可以宣传地方特色文化,又为企业提供研发创意,满足游客的“求新求知”的需求,让竞争者难以复制,对经营也很有好处。◎
(作者单位:海南省政府研究室)
[编辑:王群存]