◆以赛促训值得提倡

2010年第1期

贵刊今年第1期《以赛促训三年有成》一文，报道了中国石油炼油与化工公司组织专业技能比赛来提高员工岗位技能的方法，促进队伍素质提升的做法，这种做法值得提倡。

笔者以前从事过人力资源管理工作，也组织过多次培训和比赛。两者的形式不一样，比赛所收到的效果应该更为理想。因为比赛的气氛不一样，员工所承受的心理压力，面对考官的发挥因素，周围选手发挥的好坏，都会直接影响选手的成绩，所以比赛成为检验选手综合素质无法替代的标尺。而培训中，员工们面对的仅仅是授课知识的传达，授课老师的教学方法，员工对内容的兴趣程度等成为培训效果好坏的直接因素。由于一些知识和操作技能可以反复复制，员工心理上没有比赛的紧张感。

归根结底，比赛也好，培训也好，都是一种形式，目的都是为了提高员工的工作能力、业务素质、岗位技能等，两者可谓殊途同归。两者要紧密结合，就能相得益彰，收效显著，炼油与石化企业的做法就是一个很好的例子。