画管理

图 · 博派卡通工作室

画管理

图 · 博派卡通工作室

鲶鱼法则

沙丁鱼味道鲜美，但非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道差销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还活着，其卖价要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地被运抵渔港。

管理心得：管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。

“以人为本”

春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉沿渠的万顷农田。可一到天旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上涨，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。如此一来，一条辛苦挖成的水渠，就被弄得遍体鳞伤，面目全非，因堤坝决口而经常发生水灾，变水利为水害了。

面对这种情形，苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动军队去修筑堤坝，堵塞漏洞。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示说：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽调沿渠的百姓，让他们自己把决口的堤坝修好。”这个布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了。

管理心得：“以人为本”并不意味着放纵。相反，在组织管理中，更意味着充分尊重并利用人性中“利己”的本能，制定政策和制度，达到组织利益最大化的目的。不懂得“人性自私”的天性，就不可能实现“皆大欢喜”的管理。

袋鼠与笼子

一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是他们开会讨论，一致认为是笼子的高度过低造成的。所以，他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天，他们发现袋鼠还是跑了出来，所以，他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到了外面，于是，管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”一袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”

管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”之分，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后再从重要的方面下手。

执行

有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。

他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。

“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样地去做。”

他老婆穿戴整齐完毕，出了家门，没过多久就回来了。一进门，她一声也没吭，从脚下脱下鞋子，就开始抽打自己的丈夫。

“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？”

“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。”

管理心得：领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。