乐视网图谋电影新媒体领军

| 文 · 本刊记者 陈婧

乐视网图谋电影新媒体领军

| 文 · 本刊记者 陈婧

视频网站开始变得越来越不像视频网站。从播放小视频到投拍大电影；从购买视频内容到出资投拍影视作品，视频网站对内容控制力的渴求将掀起行业的新一轮洗牌，而乐视网正在其中上演着自己的“蝶变”

乐视网像是一条放进视频网站这池水里的“鲶鱼”。它“搅合”的是离互联网视频行业最近、也相对容易的视频内容的制造。早在2009年10月，乐视网宣布：将至少斥资千万元投拍《决战刹马镇》，希望在电影市场分得一杯羹。

作为投资方，《决战刹马镇》上映后，乐视网自然直接参与其票房收入分成。此外，乐视网还买断该影片的互联网版权。乐视网副总裁刘弘表示，除了获得收入外，通过拍电影还能和上游的影视制作和发行公司建立广泛的联系，从而使公司在版权的获取上有望获得更大的优势。

实际上，此次并非乐视网首次进军电影市场。此前，其曾投资1000万美元投拍高科技电影《机器侠》，通过票房分成和互联网版权专卖，乐视网已基本实现了收支平衡。

《机器侠》和新公司

《机器侠》的出现是乐视网的兄弟公司——乐视娱乐成立的一个契机。

2008年4月，曾任紫禁城三联影视发行公司总经理、运作过冯小刚多部电影的卓顺国，拿着与刘镇伟合作的项目《机器侠》四处寻找投资方，通过朋友的牵线搭桥，卓认识了正欲进军电影制作的乐视网董事长贾跃亭，二人一拍即合，敲定了《机器侠》的合作，同时也成立了新公司——乐视娱乐。

在卓顺国看来，他的初衷就是把《机器侠》当作一个系列品牌做出来，而恰好此时贾跃亭对电影的热情和专注度正值高峰期。或许正因为如此，乐视网进军电影业一开始就不打算“浅尝辄止”，而是按照专业电影公司的架构，单独成立了乐视娱乐公司，专门从事电影的投资制作和发行业务。

在这样的情形下，注册资金为2000万元的“乐视娱乐投资有限公司”挂牌成立。同时，乐视娱乐的布局也开始逐渐展开，旗下陆续成立了乐视镇伟、乐视完美等几家子公司，从不同的角度挖掘电影项目、寻找业内合作机会。乐视娱乐统领所有电影项目的投资，子公司则独立承制各自的影片。“在这个架构上，今后每年计划投资两部规模较大的影片，两部规模中等的影片，” 刘弘说。

“现在电影业很热，它的增长率和发展前景都很可观。乐视娱乐投资有限公司是针对电影市场的，它的成立不是出于偶然或者冲动。”刘弘表示，“现在都在讲内容为王，乐视娱乐作为一个内容生产和运作的公司，一定要独立发展壮大。从战略上讲，乐视娱乐与乐视网同样重要。”

从乐视娱乐成立的第一天起，乐视网就与乐视娱乐如影随形。刘弘反复表示，两家企业是平行的，但是他也承认，从视频网站的发展态势来看，向产业链上游延伸是未来的必然趋势。“长期来看，乐视网和乐视娱乐将来有交合的可能。”

对乐视娱乐业务前景的看好，使得乐视娱乐目前正极力避免成为乐视网的“附庸”。正因为如此，乐视网和乐视娱乐在公司运营及财务核算上完全独立，双方涉及商业合作的部分，也是以市场化方式操作。例如《机器侠》的新媒体版权，乐视网虽然是优先得到的，但不能免费享用，而是通过市场竞价获得。对此，卓顺国给出的理由是，“《机器侠》是个独立核算的项目，我们还得对其他的投资人负责，它本身要追求效益最大化。”

“现在电影业很热，它的增长率和发展前景都很可观。乐视娱乐投资有限公司是针对电影市场的，它的成立不是出于偶然或者冲动。”刘弘表示，“现在都在讲内容为王，乐视娱乐作为一个内容生产和运作的公司，一定要独立发展壮大。从战略上讲，乐视娱乐与乐视网同样重要。”

票房的背后

作为乐视娱乐的开门之作的《机器侠》，投资规模号称1000万美金，该片打出了“中国首部科幻电影”的旗号，为此还上过《新闻联播》的专题报道。但是，单从影片的市场表现看，《机器侠》在暑期档取得了约6000万元票房，应该是不赚钱的。不过，这似乎没有影响乐视娱乐对第二部电影《决战刹马镇》的投资信心。

因为除了长期的战略意义，《机器侠》还为乐视网带来了立竿见影的宣传效果。从2008年11月《机器侠》开机始，《机器侠》的动向便频频与乐视网联系在一起。乐视网为《机器侠》打造了视频官网，在高校推出了“我心中的机器侠”设计大赛，所有关于《机器侠》的第一手视频都出自乐视网，影片的海报、户外广告上也都鲜明地打上了乐视网的LOGO，借着《机器侠》的热点效应，各路媒体争相对乐视进行报道。刘弘坦言，《机器侠》对乐视网的品牌起到了巨大提升作用。

在此过程中，作为关联公司的乐视网，除了得到大量独家的内容资源，以及电影的持续关注度带来的宣传效应外，更重要的是，通过乐视娱乐这个平台还促进了乐视还与上影、美亚、新影联等公司在电影投资上的合作。

刘弘表示，此次试水电影投资制作，直接的项目回报并非乐视的惟一期望，《机器侠》的出品方名单上不乏上影集团、小马奔腾等大中型影视机构，他们的品牌、资源对视频网站

参与制作，合作发行，网络独播，这一套组合拳下来，乐视网逐渐向产业链的上游延伸，从购买版权，做分销，到主动投拍电影，以获得更佳的版权渠道，乐视网的“两路包抄”战略正在中国互联网视频版权地界内稳步推进而言颇具吸引力。“与影视剧版权方的良好关系，对于我们而言，十分重要。通过拍电影与国内知名影视公司达成资本层面的合作，建立稳定的人脉关系网，这会为我们未来获取版权带来了优势和保障。”

此举换来的成果是，乐视网拿下了《大内密探零零狗》、《窃听风云》、《在那遥远的地方》等多部影视剧的独家网络版权。“从长远看来，视频网站进入影视制作领域将成为一种趋势。”刘弘表示。

毫无疑问，乐视网正试图成为电影新媒体的领军。

但是，做领军人物是需要本钱的，为此，乐视网没有少下血本。此前，乐视网刚刚花大价钱购买了《赤壁》（下）独家网络版权，并创下电影网络版权最高价。《机器侠》的大制作，对于乐视网而言，不过是整套拳法中的常规动作。与《机器侠》相比，乐视娱乐对《决战刹马镇》的决心更大，甚至放出“投资无上限”的豪言，这在很大程度上取决于《决战刹马镇》的剧本和主创阵容。而《决战刹马镇》也没让乐视失望，上映两周票房便破4000万。

两路包抄

无论如何，提起国产电影，已经不再是中影和华谊的天下了，好多七七八八的公司，不管用哪一种方式，抱着什么样的目的，已经将一脚先踏了进来，开始走自己的电影淘金之路。

而对于视频网站来说，在版权困扰之下，寻找新盈利点大约都会遵循两种方式：第一种就是在上下游扩展，打通整个行业产业链，主要依托的是行业经验。第二种是跳出视频服务，打造全新的领域，主要依托的是用户数量。从庞大用户数中寻找全新的需求，并打造新业务。

显然，乐视网选择的是第一种方式。“乐视网每月超过10万的付费用户需要的是热门的影视剧集”。在刘弘看来，视频网站如果没有好的视频内容就不会有稳定的用户群体，那么，更遑论广告收益和付费用户。“只有拥有多种形式的商业模式，才能使乐视网保持高速的增长。”

发力内容制作，从平台到“媒体化”，能否称为一种突破方向，还言之过早。但其野心不可忽视。内容为王对视频网站而言，变得越来越切实。从跑马圈地向品牌运作阶段的过渡中，倍受内容困扰的视频网站们开始图谋更大的产业版图和话语可能。

而号称中国最大的以影视剧为主的互联网发行专业网站，乐视网占据的主要是网络发行渠道资源。参与制作，合作发行，网络独播，这一套组合拳下来，乐视网逐渐向产业链的上游延伸，从购买版权，做分销，到主动投拍电影，以获得更佳的版权渠道，乐视网的“两路包抄”战略正在中国互联网视频版权地界内稳步推进。