四大优势 “加油”兴疆

■文/赵俊明

四大优势 “加油”兴疆

■文/赵俊明

面对新疆跨越式发展的大好机遇，新疆销售将以雄厚的资源优势、完善的网络优势、精湛的专业优势、饱满的情感优势，为新疆经济社会跨越式发展和长治久安加油助力。

从中国海拔最低的吐鲁番艾丁湖、最西部的乌恰县斯木哈纳口岸、气候最干燥的塔克拉玛干大沙漠腹地、环境最恶劣的“死亡之海”罗布泊，到著名的“风口”阿拉山口、“冰山之父”慕士塔格峰下的红其拉甫，在新疆166万平方公里的广袤土地上，一朵朵“宝石花”遍布天山南北、大漠绿洲。

新疆占全国1/6的国土，是一片神秘而广袤的疆域。在这片土地上，中国石油新疆销售公司作为全疆最大成品油保障型企业，始终秉承中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，历经56年风雨、担当56年责任，以雄厚的资源优势、完善的网络优势、精湛的专业优势、饱满的情感优势，全面履行三大责任，为新疆经济社会跨越式发展和长治久安加油，为2100万各族人民服务。

构建终端 无缝服务

为了更好地服务于新疆的经济社会发展，新疆销售积极开发网络、完善储运设施，建立了以城市为中心，以国道为主线，城乡一体，统一规范的终端销售服务网络。近10年间，新疆销售累计投资32.7亿元兴建加油网点、扩建油库，目前营运油库9座，拥有加油站1015座。网络覆盖全疆14个地州市，87个县市625个乡镇(牧场)，供应范围100%。

56年如一日，新疆销售承担着自治区能源保障和成品油供应任务。面对运距长、损耗大、南北疆发展不平衡的实际情况，新疆销售想政府所想、急政府所急，仅每年通过“北油南调”满足南疆市场补贴运费就在1.5亿元以上，10年来累计补贴近20亿元。

◎抗击暴雪，保障供应。关键时刻，新疆销售充分彰显国企本色。 摄影/张 滨

新疆属于农业大省，农业生产关乎社会稳定、关乎人民生活。多年来，新疆销售在农忙时节，深入田间地头了解农机具、农用车辆数量，掌握用油情况，储备资源，全力保障边远地区市场供应和农牧民用油需求。公司在春耕、夏收等各个农业生产关键时期，以“不留空白点，时时不缺油”的实际行动，开展送油下乡、预约上门、储油桶免费租赁等活动，400余座涉农加油站构筑起坚强有力的三农保供网络。

公司还把确保自治区重大项目和重点工程建设用油作为支持新疆发展的具体行动，在铁路、机场、水利水电、煤电煤化工等重点项目建设期间，采取设立临时加油点、免费提供储油设施、定点定时送油等措施，保障了重点工程项目建设，重点工程在哪里送油加油就在哪里，有力地推动了自治区工业的快速发展。2010年上半年，疆内已开工和续建的208项重点工程中，新疆销售承担的油品供应达到94.23%。

近10年来，公司各项业绩指标快速提升，企业综合实力显著增强。累计销售成品油2969万吨，年均增长14.8%，市场份额始终稳定在76%以上，累计上缴地方各项税费23亿元。2009年，公司实现营业收入200亿元，上缴税费3亿元，与1999年相比，分别增长5.18倍和2.27倍。

承担责任 构筑和谐

新疆销售公司在做好成品油市场供应工作的同时，坚持履行社会责任，大力弘扬“一方有难、八方支援”的公益精神，热情关注民生和社会进步，积极投身抗灾抢险、扶贫帮困、安居工程援建、捐资助学、城乡绿化等社会公益活动。据不完全统计，10年间，通过各种方式，共向社会捐赠款项达3300万元，其中企业捐赠2100万元，员工捐赠1200万元。

抢险救灾，义不容辞。新疆每逢遇到地震、洪涝、火灾及暴雪等灾害，他们都紧急驰援救助。

今年1月，北疆地区遭受罕见暴雪灾害，公司多次实施抗灾救援措施，紧急调运低凝柴油累计4650吨，为各路扫雪开路机械提供动力保障。与此同时，还向相关地区公司拨付专款近70万元，购买各种清雪工具和设备，直接参与救援，协助疏通交通。

扶贫帮困，回报社会。新疆销售公司在不断发展壮大的历程中，始终不忘将发展成果惠及各族干部职工、回报社会。在做好企业内部困难职工、特困家庭帮扶的基础上，尽最大努力帮助社会困难群体。

按照自治区党委、人民政府的统一部署，先后承担喀什叶城县3个乡镇的定点对口扶贫任务。1994年以来，已累计向叶城县投入扶贫资金和爱心捐助款达到962.3万元。实施帮扶项目9项，惠及705户贫困农牧民，使310户贫困户住进了宽敞明亮的抗震安居房，192户贫困户喝上了干净清洁的自来水，8个重点村中已有6个重点村基本达到了整村推进“五通”、“五有”和贫困户“五能”要求，并通过自治区验收。

承担中国石油对口扶贫吉木乃县各项具体工作。2002年以来，启动“石油新村”项目，使262户贫困群众住上了抗震安居房；新建了1所“石油希望小学”，建成了万亩自压喷灌农田，组织当地16名重点贫困乡(镇)领导干部赴京参加培训及多名农牧民在乌鲁木齐市考察，通过“拓视野、开眼界、长见识”，为当地扶贫开发工作提供了学习交流的平台。

新疆是多民族聚居地，民族团结是维护社会稳定的生命线，社会稳定是新疆经济社会发展的保证。多年来，新疆销售党委始终把握民族团结稳定大局，在确保自身稳定发展的基础上，立足本职，服务社会，为维护社会稳定发挥着积极作用。28年持续不断的民族团结教育，水乳交融的团结互助实践，让新疆销售各民族的干部员工结下了“根连根、心连心、同呼吸、共命运”的深厚民族情谊，血浓于水的民族关系深深扎根于各族干部员工心中。

和田销售公司策勒销售片区维吾尔族经理艾热提32年如一日帮助、资助汉族师傅赵主清一家的动人事迹，传遍玉城和田，演绎了一段民族团结佳话。乌鲁木齐分公司维吾尔族员工玉山江和阿孜热古丽等在“7·5”事件危急关头勇救汉族员工、抢救受伤群众，保护油站安全的英勇行动，谱写了一曲荡气回肠的民族团结之歌。这些民族团结的动人故事是新疆销售32个民族干部员工亲密无间团结精神的生动体现。

企地融洽 助力发展

未来10年，将是新疆实现跨越式发展的重要时期。据预测，“十二五”期间，新疆国民经济增长速度持续超过10%以上，成品油需求年均增长将超过6%以上；到2015年，新疆成品油需求预计增长150万吨以上，达到700万吨以上。

对此，新疆销售公司总经理刘守德早有谋划。他充满信心地说：“新疆实现跨越式发展，既对我们提出了新的更高的要求，也使我们面临难得的发展机遇和广阔的发展空间。我们要紧紧抓住，切实用活、用足、用好历史性机遇，始终保持时不我待、只争朝夕的精神状态和工作状态，抢时间、争进度、抓当前、谋长远。”

在当前和“十二五”期间，新疆销售公司主要采取以下主要措施：坚持“油、气、非”并举，做到批零兼顾；依靠人才与科技进步，实施改革与流程再造，狠抓网络建设，推进精细管理；实现安全环保，构建和谐企业；加快转变发展方式，努力实现科学发展。具体表现在三个方面：

一是继续对现有网络进行优化，着力培育万吨站，整治低效站，充分发挥存量资产作用，提高效率和效益。加强网络开发建设，统筹考虑投资回报率，科学、合理投资，继续完善成品油销售网络，确保新疆地区油品稳定供应。二是稳步提升零售率，提高营销质量，扩销上量，增量增效。三是推进精细化管理。通过机构改革与流程再造，推进以“数字化管理、网络化运行”为目标的信息系统建设，实现有效、高效管控。加强油品数质量管理，协助政府打击劣质油品、非法油品，维护消费者权益。提升加油站服务水平，增强客户意识、服务意识，延伸服务、快捷服务。