浅谈项目施工成本管理与控制

胜利石油化工有限责任公司四分公司 晁凤翠

浅谈项目施工成本管理与控制

胜利石油化工有限责任公司四分公司 晁凤翠

成本管理是企业日常经营管理的一项十分重要的工作，属企业生产经营实现目标利润最大化的核心范筹。项目成本作为公司成本费用管理的核心内容，在公司完成年度利润目标中起着非常重要的作用，它影响着企业在市场竞争中的优劣。但目前大多数公司在成本控制方面还存在各种认识或意识问题。本文笔者主要对项目成本加强管理与控制方面的对策进行简要分析，以供参考。

项目成本管理 控制 问题 对策

一、项目成本管理的基本原则

成本管理水平是一个企业生产经营效率与市场竞争力、企业投入产出比的综合体现。降低的各项成本费用意味着以较少的人力物力投入，获得更多的产成品和对外服务，几乎等于净增加的利润，从而提高生产效率，为企业创造更高的经济效益。

成本控制的核心原则是要做到以最小的投入创造最大的产出，实现预期的经济利益。成本管理经常遵循以下几个原则：开源与节流相结合的原则，全面控制原则，中间控制原则，节约原则和责权利相结合的原则。

二、项目成本控制常见内容与方法

一是严把工程项目投标关，合理有竞争力的标的额，是企业实现目标利润的前提条件，是工程项目总原则。二是施工准备阶段合理规划，包括具体施工准备、材料物资、人员、时间等投入。三是重点抓好施工阶段各项管理控制，所有事物的成功关键在过程，是达到目标的基础与保证。四是竣工验收交付使用与后期保修期的成本费用控制。

成本控制方法，各企业根据不同的施工内容与对象须制定不同管理方法，但常见应对措施一般以施工蓝图、工程量编制施工方案。

具体包括人工费控制：由项目部与施工人员签订内部合同，确定人工费单价，且必须低于对外签定的人工费单价，其它须用定额外人工费或关健工序的奖励费，以保证人工成本不超支。

材料费控制：材料费控制主要是针对“三大材”控制，（目前也有提倡“四大材”的，主要是针对砼的使用也计入工程主材之内——笔者注）目前多数由甲方控制，但必须要与工程合同确定的内容相一致。零星材料要确定限额。

周转材料控制：施工过程中使用的脚手架、模板等周转材料要定量使用且注意减少使用周期，从而降低成本。

三、项目成本管理与控制中常见的问题

1、从管理与控制意识角度分析

一些项目管理人员因素质与认识等原因，成本控制思想落后，内部管理体制不够完善，在当前激烈的市场竞争下，依然用过去陈旧的思维解决问题是行不通的。时间成本在项目管理与控制中是经常被忽视的一个重要因素，项目按期完工，是降低成本的关健点，因为根据笔者多年参与工程项目审核与验收的过程中发现，目前多数项目不能如期交工，因此造成的物力人力与预期值的浪费是非常惊人的数字。时间就是效益在一定范围内还是很有意义的。

2、从管理与控制机制角度分析

据初步统计，多数工程项目没有把降低成本落实到具体责任人，没有把期初目标成本切实分解到各班组以及个人，因此，滋长了项目部人员的消极怠工意识，没能把真正节约意识贯彻到实际工作中去。

项目经理只关心工程资金能否到位，企业的技术人员只关心能否保证工程技术资料顺利交接，工人则只关心工资和奖金能否及时发放。有些项目即使签订了内部承包合同，但有些项目经理超额的完成了承包任务，本应该奖励，却因奖励机制不健全，奖罚办法没有落实或其他原因没有兑现，大大的挫伤了项目创造者的积极性。

3、从管理与控制方法和手段角度分析

部分企业的工程项目成本控制方法与手段还有些落后，没有形成科学系统的项目成本控制方法和手段。成本会计系统也未能提供灵活多样的成本核算方法进行项目成本的核算和控制，使得项目成本控制流于形式，只做表面文章，没有落到实处。

四、项目成本管理与控制的主要对策

1、加强项目成本管理与控制观念，建立和完善成本控制体系

项目成本控制的好坏与项目管理人员的观念和意识有很大关系。目前较成熟的项目成本控制体系是项目经理责任制。项目经理在抓进度、质量的同时，更要抓好项目成本的管理和控制，对施工中的各项费用进行分解，落实责任到人，动员全员参与到成本控制中来，确保项目经济效益的实现。

2、采用多种方法和手段进行项目成本管理与控制

由于项目施工过程一般都比较长，因此对工程成本的控制也是一个漫长的过程。在工程施工前就应对包括人工费、材料费、机械使用费等成本因素预测。通过预测分析成本要素来确定项目目标成本，进而编制成本计划。工程施工中主要控制现场实际成本费用，特别是对材料费的控制。材料费是构成项目费用的主要部分，它占成本费用的60%左右，主要控制材料采购和领用等环节。可以采用公开招标方式，货比三家，择优选择供货单位，在保证质量的前提下，选择价格低的厂商供货；对于辅助材料可以由项目部自行采购，其价格控制在预算价格之内。

3、加强质量和安全管理，控制安全质量成本

质量安全成本是项目成本中的重要组成部分。项目质量成本是指为保证和提高工程质量而支付的一切费用，包括未达到质量标准而产生的质量事故损失费等。在项目施工中要采取必要的措施，不断地提高项目技术质量检验人员和施工操作人员的安全质量素质，减少额外的成本支出。工程项目赢得的利润往往会被几次安全事故损耗一空，因此在项目施工前就必须制定安全责任目标值，切实保证项目安全无事故。

五、结束语

项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。成本管理与控制的好坏关系到整个项目的经济效益，项目负责人要把项目成本管理与控制的理念贯穿于施工项目的全过程。只有这样，才能保证项目获取最大的经济利益。

[1]施工项目管理[M].北京:建筑工业出版社,2004;11

[2]施工项目成本管理[M].北京:建筑工业出版社,2008;12

[3]项目决策与管理[M].北京:中国财经经济出版社

[4]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技, 2009;2

（责任编辑：袁晓军）

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