浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

中铁十六局集团第二工程有限公司 韩学军

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

中铁十六局集团第二工程有限公司 韩学军

施工企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等财务活动中，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，采取相应的对策措施，既要提高企业的盈利水平，促使企业价值最大化，又要防范经营和财务风险，保证资金运动的良性循环。本文首先阐述了施工企业财务管理的意义，其次，分析了施工企业财务管理中主要存在的问题。同时，从加强施工企业的财务风险管理；完善施工企业成本管理；健全施工企业内部控制制度体系，规范施工企业内部行为；加强会计培训，提高财务管理工作水平；不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性等方面就如何加强施工企业财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

施工企业 财务管理 问题 对策

一、前言

随着社会主义市场经济的发展，工程施工市场的竞争更加激烈。施工企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等财务活动中，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，采取相应的对策措施，既要提高企业的盈利水平，促使企业价值最大化，又要防范经营和财务风险，保证资金运动的良性循环。本文就施工企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。

二、施工企业财务管理的意义

（1）有助于节约使用资金，提高资金利用效果，降低资金成本，从而促进施工企业的生存与发展

财务管理就是要合理、节约地使用从各方面筹集的资金，防止设备闲置，避免材料浪费、减少资金占用，加速资金周转，同时在工程施工过程中努力降低消耗，提高劳动生产率，节约费用支出，降低成本，不断地提高资金使用的经济效益，工程施工企业成本的降低是企业增加盈利的根本途径。增加利润是企业的目的之一，也是社会经济发展的动力。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。成本的控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求再分红的压力。企业用以抵御内外压力的办法，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力，可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时继续生存下去；成本降低了，才有力量去提高质量、创新产品设计及提高职工待遇和增加股利。成本控制有助于企业的发展，把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，才有力量去提高市场竞争力，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。

（2）有助于正确分配货币收入，协调各方经济利益关系，维护财经纪律

货币收入主要是销售产品或提供劳务所取得的收入。财务管理和控制有助于正确分配货币收入，认真贯彻执行国家有关财经法规和制度；有助于按财务规定办法和提取标准正确计提折旧和福利；有利于遵守国家规定的成本开支范围和开支标准，正确计算成本，不能人为地提高成本而减少利润；有助于按照国家规定的利润分配制度正确分配利润，按照规定及时足额上缴税金，履行施工企业对国家应尽的义务。加强财务控制和管理可以及时发现和制止不合理和不合法的收入和支出，严格遵守党和国家的有关财经政策、法规和制度，准时完成各项计划。通过对各项财务指标的检查、分析，可以发现资金和物资的占有是否合理，人力、物力和财力的利用是否有效，各个环节的工作组织得是否完善，进而可以从中发现问题，总结经验教训，完善经营管理，搞好增产节约，增收节支，提高投资效益。

三、施工企业财务管理中主要存在的问题

第一，有些施工企业财务管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强财务管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。这主要表现在财务管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得财务管理松弛，成本控制约束弱化，损失浪费严重。

第二，有些施工企业会计人员的素质参差不齐，缺乏自觉学习的精神。

会计人员的素质包括政治素质和业务素质两方面。由于部分会计人员没有受过系统的会计教育，不少是“半路出家”，会计业务水平偏低；也有的会计人员虽然是专业出身，但是缺乏学习的自觉性，使其业务素质停滞不前；还有个别会计人员缺乏应有的职业素质，不认真执行制度，不按规定去做，降低工作标准，造成会计核算工作不规范。

四、如何加强施工企业财务管理

（1）加强施工企业的财务风险管理

随着加入世贸组织与经济全球化的实现，企业的发展机遇与风险无所不在。经济方面的风险种类主要有：经营风险、财务安全风险等。经营风险可能造成企业资金流出企业或损失。如来自外部的诉讼失败，或来自内部的工作人员舞弊，都会给企业资金造成损失。风险管理是企业财务资金管理的新课题，也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此，风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一，风险管理，不得不纳入资金管理的范畴，必须建立制度，落实责任，预防、回避、转嫁风险。

（2）完善施工企业成本管理

第一，加强劳动力管理，节约人工成本。加强劳动力管理、节约人工成本并不是以牺牲职工的劳动报酬增长为代价。如何组织安排可以取得更高的产量以及取得更满意的结果，这是一种人工成本间接的节约。另外就是堵塞工资管理中的漏洞、杜绝不应支出的或不合理的人工支出、杜绝人力资源浪费。第二，规范生产、经营规章制度，加大监督、考核力度。用制度管人、用规章来规范人，这是企业管理成本不可忽视的一个环节。第三，加大职工培训教育，提高其敬业意识及专业技能。在加强安全培训的同时，加大对职工企业文化和专业技能的教育、培训，注意解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，使职工与企业的价值取向趋于一致；不断提高职工文化知识和专业技能水平，促进他们在生产中安全生产、节约生产。

（3）健全施工企业内部控制制度体系，规范施工企业内部行为

加强施工企业内部控制工作需要建立一套科学合理的控制体系。具体应包括三个层次：第一个层次是在业务的全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以“防”为主的监控防线。第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，建立有效的以“查”为主的监督防线。通过“防、堵、查”递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解财务风险将具有重要的作用。

（4）加强会计培训，提高财务管理工作水平

在以后的工作过程中，将采取请进来与走出去相结合的方式，加大对财务人员的培训力度，定期召开财务工作会议，及时纠正工作中存在的缺点和不足，不断努力提高财务人员的工作能力，为提高财务管理工作水平提供有力的技术支持。

（5）不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性

这项工作实际上是财务工作的一个最基本的要求，特别是去年美国出现了“世通”事件后，资本市场对这方面的要求就更加严格。因此，施工企业应该严格遵守信息披露准则，采取一系列必要和有效的管控手段，确保财务信息披露的及时、准确和完整。这是对投资者负责、对市场负责的基本工作。

五、结语

随着市场竞争日趋激烈，施工企业财务管理的好坏直接影响企业发展水平，如何加强财务管理，促进施工企业经济发展显得尤为重要和迫切，值得大力探讨。

[1]阮玉宏.施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J].现代商业,2010,(11)：141-146.

[2]任延海.加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度[J].科技信息,2010,(01)：123-125.

[3]张浪.论施工项目财务管理现状及对策 [J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(04)：105-108.

[4]宗长春.加强施工企业财务管理 提高施工企业竞争力[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(08)：174-176.

[5]侯建.施工企业的财务风险管理现状及对策研究 [J].产业与科技论坛,2007,(05)：169-172.

[6]吕伦武.加强施工企业财务管理的对策研究[J].中外企业家 , 2009,(20)：168-169

张彬）