基层文化支撑基层建设

□ 文/杨威 吴海萍 张丽梅

基层文化支撑基层建设

□ 文/杨威 吴海萍 张丽梅

基层文化来源于基层，最贴近广大一线员工，最懂得基层员工需求，它是以工程现场为载体的阵地文化，既是企业文化的重要组成部分，具有其独特的内涵，又是加强基层建设的有力支撑。

一个企业的发展史就是一部企业文化的形成史，文化与管理密不可分。文化对人的心灵感染，对队伍的塑造，对基层建设的助推作用最本质、最持久。近年来，管道四公司党委以各基层党组织为单位，以基层文化建设为重点，以丰富的内涵，多样的形式，充分发挥出文化的引导和凝聚作用，营造和谐氛围，加强基层建设。

理念引导

理念是企业文化的重要组成部分，是企业员工共同信守的企业哲学。管道四公司党委以弘扬和培育团队精神为重要任务，总结提炼能够体现本单位特点的生产经营管理理念，并运用这些理念规范员工行为，激发员工的积极性和创造性。

凡工程项目开工之前，各基层单位都认真做好员工的思想动员工作，召开党员会、干部会和职工誓师动员大会，征集项目精神、理念和口号，在工程建设过程中统一员工的思想和行动。涩宁兰工程项目喊出了“不破楼兰誓不还”的口号，以决战必胜的理念，创出了四公司的牌子，改写了公司不能干大管线的历史；在西气东输工程中，项目凝练出“众志成城、爱拼才能赢”的理念，在太行山上创造了7项第一的优异成绩，使公司跻身管道建设主力军行列；在队伍建设上，颇具成效的工程（5）项目部，经过多年的工程实践，集全体员工的智慧，喊出了“不求第一，但求百分百”的口号，不仅圆满完成了施工任务，还赢得了业主的信任和好评，为公司树立了良好的信誉。公司西二线长江盾构项目部在继承和发扬“大庆精神”、“铁人精神”、“八三”传统等优秀企业精神成果的基础上，集中项目部全体员工智慧，形成了“科学创新、勇往直前、戮力攻坚、甘于奉献”的新时期盾构精神和“聚精会神，持续发展，以现场保市场”的项目理念，提出了“六盾长江，誓破天堑”、“做就达标准、干就出精品”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等团队口号，以科学发展的理念指导项目管理，使长江盾构成为中国石油基层建设的成功典范，得到各级领导的高度评价。

这些经验充分说明，精神、理念一经宣贯渗透，得到广大员工的积极响应和实践，就会产生强大的凝聚力，使基层建设得到加强，推动科学管理水平的提高。

固化制度

推进基层文化建设需要强有力的制度约束和保障。多年来，公司不断健全文化建设制度，制定了《管道四公司党支部文化建设活动实施方案》，提出了基层文化建设的目标、方法和措施。在标准化机组建设中，公司通过10个方面的规范与要求，归纳形成了独具特色的《管道四公司机组文化建设标准》。强调以人为本的管理，即：尊重人、理解人、关心人、依靠人、培养人和服务人，力求通过制度规范和约束机组员工行为，实现个人目标和组织目标的契合。除此之外，公司党委还出台了《工程项目党建和思想政治工作条例》、项目文化“六个一”标准，即：一句团队口号、一份简报、一个博客、一本画册、一部专题片、一个理念故事。下发了《项目文化实施计划》、《项目文化建设和宣传工作考核办法》、《公司博客建设标准》，建立起文化建设和博客更新例会通报制度，有力地指导和推动了基层文化建设。

目视化形象

要使企业文化所倡导的精神和理念为员工理解、接受和认同，需要有适宜的载体推介并强化。各基层党支部把基层文化建设融入到项目建设的方方面面，通过环境布置、文化活动、管理制度以及队伍精神风貌等集中展现文化建设的效果。

项目部筹划营地建设时不但要满足办公的需要，还要兼具开展文化活动的功能。依据集团公司《企业视觉形象识别手册》的要求全面规划，在会议室、活动室布置上，制作体现四公司经营管理理念的标语，悬挂组织网络体系图、工程概况、创优规划，厂务公开栏、党员创岗建区图表等，精美的数码喷绘效果也给形象展现增色不少。

施工现场、办公场所也是展现企业形象的一面镜子。公司各基层党支部建立起具有自身特色的人员及办公场所的形象标准，做到物品摆放有序、环境整洁美观、员工谦逊有礼。实行标准化文明施工。从“一面旗帜、一句口号、一套工装、一顶帽子、一张胸卡、一双工靴”做起，把基层文化融入到整个队伍管理之中，做到队伍精神饱满、着装整齐，施工现场井然有序、施工管理科学合理，展示了队伍良好的形象。在国外施工中，项目党支部把主营地作为基层文化的“主景区”，进行“三区两廊”（生产区、办公区、生活区和企业成就走廊、企业文化走廊）整体规划，并定期更新。宣传栏的光荣榜每月都展出项目部月度模范共产党员、一线优秀员工及其先进事迹，对员工起到了鼓舞和激励作用。公司长江盾构项目部在全局建设精品工程、品牌工程大背景下，以“做就达标准、干就出精品”为项目指导，借助长江盾构潜在优势，营造整齐划一的施工和办公生活区域，各场区功能和各工序流程有机衔接，场区规划布局合理、功能完善、现场整洁。规范的管理、科学的布局，被业内誉为“不出国门的国际化”。

氛围营造

基层组织是员工学习、工作和生活集体，基层的氛围时时刻刻影响着员工的情绪和感受。各基层党支部充分利用有限的条件资源，因地制宜地开展形式多样、喜闻乐见、广泛参与的文化娱乐活动，营造宽松和谐的内部氛围，保障员工身心愉悦。

营造学习氛围。各基层党支部注意在创建“学习型”组织中营造学习氛围，积极提高员工综合能力，让员工在学习中成长、提高。鼓励职工参加各类岗位培训、资格考试，组织员工开展新技术学习，对员工进行形势、任务、目标教育和企业精神教育，帮助他们提高综合素质。各基层团组织，配置了流动书箱，开展了“读一本好书”活动。随着读书活动的深入，所有项目部均设立了阅览室，工余时间员工以读书为乐的良好氛围，已成为四公司基层文化的一大特色。

营造“家”文化氛围。工作时紧张高效，工余时轻松愉悦，是形成团队持久战斗力的有效保证。公司各基层党支部定期或不定期地举行各项文体比赛和工余活动，丰富工余生活。同时，大力培育亲情文化，对员工做到在生活上照顾、精神上引导、感情上慰藉、发展上帮助，员工在工作遭受挫折、家庭遭遇变故时，基层领导班子都会及时关心，真心实意地帮助员工解决实际问题；逐步落实轮休制度，节假日邀请员工家属到工地探亲，密切两地沟通。每逢春节、中秋节等重要节日，都组织员工为家里写信，并以项目部党组织的名义为每名员工家属寄去慰问信，不仅有力地凝聚了团队精神，还得到了员工家属对项目部工作的支持和理解。各基层党支部还统计了所属员工的生日，届时会送上生日蛋糕表示祝福。在重大节日期间，基层党支部组织员工聚餐、举办联欢活动，使员工住在施工现场既有回家的感觉，又有集体生活的快乐。国外工程项目还经常邀请业主或国外属地员工进行友谊赛，使业主或国外属地员工也能深切地感受到中国石油管道的文化气息。尤其值得一提的是管道四公司博客，内容丰富、形式新颖、更新及时，员工积极发表文章，抒发情感，使博客既成为员工相互学习、互动交流的平台，也成为各基层单位展示形象的窗口。

突出特色

在培育基层文化的过程中，各基层党支部除传承和发扬管道局、四公司企业文化精神外，还充分挖掘利用工程项目属地的文化资源，汲取属地文化的精华，对员工进行爱国主义、集体主义教育，接受民族传统文化熏陶，陶冶情操、修养身心。各工程项目党支部均创办了项目部文化专刊，内容精彩纷呈、形式灵活多样、情感朴实真切，既有鲜明的项目特色，又兼具浓郁的地域气息，深受员工喜爱。如《雾凇花开》、《马踏飞燕》、《热土》等项目文化专刊，把信息化的时代元素与项目文化有机融汇起来。

文化兴企，生机盎然。目前，基层文化已成为一种鼓舞士气、凝聚团队的精神力量，引领基层建设水平不断提高、员工素质不断提升的内在动力。

作者单位：中国石油天然气管道局四公司