念完长达4米的企管书后五月天阿信制造最潮T-shirt

■文/马岳琳

念完长达4米的企管书后五月天阿信制造最潮T-shirt

■文/马岳琳

当他说“以前念美术、音乐，讨厌制度，讨厌被管理，但现在发现，那是接近梦想唯一的方法”时，听来还真像窗外落不停的春雨，有点无奈却又令人期待。

“当库存商品量很大，大到上万件、挤满整个房间、让你头都昏了时，你才知道生产管理、店面管理有多重要。”刚看完古又文服装雕塑展的阿信坐在北美馆咖啡厅里这样说道。他的神情和谈音乐时明显不同，少了一些笃定与从容，但多了一种冒险与新鲜感。

阿信是华人世界里最受欢迎的摇滚乐团五月天主唱，半年多来却一直在研读经营管理类书籍，据说那些书排起来长达4米。当他说“以前念美术、音乐，讨厌制度、讨厌被管理，但现在发现，那是接近梦想唯一的方法”时，听来还真像窗外落不停的春雨，有点无奈却又令人期待。

2007年5月，阿信（陈信宏）与插画家不二良（陈柏良）创立以T-shirt为主要商品的潮流品牌“Stayreal”，2008年底在台北东区开出第一家专卖店，目前已在台北、台中、高雄拥有6家店面，今年2月更是正式进军香港，在尖沙咀著名的潮牌流行商场新港中心设立分店。今年底前它还将在新加坡开出第一家店，是否进军东京这个亚洲潮牌圣地则正在评估之中。

阿信与不二良是新一代台湾年轻人自创品牌的典型代表，有才华，会做梦，并且愿意不畏艰苦地去实践。和上一辈要投入新领域、自创品牌时的百转千折很不一样，两人最初的想法很单纯。“我喜欢穿T-s h i r t，如果可以穿着自己设计的T-shirt，那实在是挺酷的。”阿信说。“我们都是从小排队买日本、美国品牌的东西，现在开始自己设计商品，只是想也让人家来排一下我们的队。”不二良说。

要五月天的歌迷来排队不是件困难的事，但要西门町的日本观光客在Stayreal店里流连，要韩国当红男子乐团F.T. Island穿着自家T-shirt在MV里打歌，凭的可就是真本事了。

台湾实践大学室内设计系毕业的阿信和台湾师大设计研究所毕业的不二良是高中死党，今年34岁的不二良在11年前成立猴戏（Hosee）设计工作室，做平面、网页、多媒体和产品包装设计，曾帮五月天、飞轮海、孙燕姿等歌手设计公仔、动画造型，追求感性、有趣又充满个性的设计风格，原本就有许多唱片、广告公司客户。

2005年，五月天成为明基中国区的商品代言人，阿信曾灵机一动，半夜打电话给有设计经验的不二良，提到想要设计一款“兵籍牌”项链式的MP3。两人初步讨论后就大胆跑去上海，向时任明基中国区总经理的曾文祺提案。“没想到曾文祺竟然也支持，最后产品量产后还卖出三四万个。”阿信说，那是一次开启他设计商品大门的体验，“最大的体会就是想跟讲很容易，但把东西做出来很难。”

难，不会阻挡有梦想的人。从设计M P 3的玩票性质，到设计第一款T-shirt“童梦”系列的浅尝试，让阿信与不二良发现，T-shirt进入门槛较低，商品视觉感染力又高，再加上现在的年轻人已不会只迷信国际品牌，对台湾本土的设计、质量日渐肯定，因此两人相信，自创品牌这条路应该可以走得很长久。

两个老板很快就把自己的创意与设计能力转化为了商业回报。Stayreal的T-shirt、衬衫、牛仔裤、帽子、帆布包，风格横跨童趣、纯真、摇滚、反战，尤其是不二良擅长的“拟真”手法，让时下年轻人乐于把绘有防毒面具、相机、麦克风等具有某种认同感与态度的图案穿在身上。再加上相较一般二十织单面的T-shirt，Stayreal采用四十织双面的纯棉布料，版型硬挺，质感佳，因此一件件要价上千台币的T-shirt，仍获得许多年轻人喜爱，专卖店里来自日、韩、新、马等地的年轻观光客就贡献了三成营业额。

去年初，出产Hello Kitty（凯蒂猫）的日本三丽鸥（Sanrio）庆祝公司诞生三十五周年，看上Stayreal的设计与质量，找他们合作联名商品。“我们其实也不是很爱Kitty的人，就决定Kuso（恶搞）她一下。”阿信与不二良因此设计出充满后现代感的“机械凯蒂”T-shirt，竟让男生也愿意把凯蒂猫穿在身上。

台湾当地规模各不相同的传统成衣纺织厂家，则成为Stayreal寻找原料与技术时最基本而便捷的资源。从打样、裁片、印花、车缝到包装，阿信与不二良不再只是画图、设计、出主意的设计师，而是转型为实际操盘生产流程的产品经理。

“初踏入这行，没想过台湾有这么多做国际级品牌代工订单的成衣厂，大厂当然不会接我们这种小单，我们就从桃园以北的中小型成衣厂开始找起。”不二良发现，中小型成衣厂过去只做机关制服或礼赠品，衣服对他们而言是半消耗品，洗旧、褪色是正常现象，不知道“品牌”要的质量是什么，“我曾经直接去印花厂，对方却感到很惊讶，因为过去没有设计师会到调颜料、到处脏乱的印花厂，但去了我可以当场确认颜色，不用来回调整。”

小厂愿意接小单、出货时间有弹性，Stayreal则持续要求对方的质量管控能力，双方一起找出最好的合作方式，共同成长。“纺织大厂对我们这种台湾自创品牌的订单稳定度感到怀疑，因此还在沟通中。我们当然希望能以台湾世界级的布料质量出货到各地。”阿信笑着说。事实上，Stayreal某些经典款，已有上万件的需求，达到不比外销大单逊色的量。

阿信打开手上一个007式黑色“特务”纸箱，那是发货给（网购三件以上T-shirt的）消费者时附带的包装盒，设计精致酷炫，“我们希望消费者收到商品时就像接到一个来自Stayreal的机密任务，由此与Stayreal产生一种紧密的关联。”Stayreal的成功，果然不是因为“五月天”三个字。

生意渐渐上了轨道，总部扩张到20人，租了更大的办公室，阿信和不二良又签下涂鸭艺术家Kea作为Stayreal第三位设计师，同时复刻资深漫画家阿推老师的作品。他们想让Stayreal成为一个平台，一点一滴留住台湾的设计力。

“我是五月天的阿信，跟人家说要在台北自创品牌，人家会相信你，但你告诉他我还要在东京、纽约开店，对方可就不这么肯定了。”成立Stayreal之后，阿信花时间最多的，是组成管理团队，感到最困难的，是让别人相信“品牌梦”。

品牌梦和音乐路都需要变不可能为可能，阿信相信，他可以做到。

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