全面营造快乐工作环境努力建设平安和谐矿山

张 贵

（同煤集团云冈矿宣传部）

全面营造快乐工作环境努力建设平安和谐矿山

张 贵

（同煤集团云冈矿宣传部）

矿工安全出井归来

一位知名企业家曾说过：“你可以拿走我的机器，摧毁我的工厂，只要留下我的员工，我就可以东山再起！”企业的创业发展在于人，企业做大做强也在于人，企业做出价值、传播价值关键还在于人，而企业最终的发展成果的受益者还是人。因此要想让员工更好地为企业服务，一定要让他们在企业中感受到幸福，找到归属感，让他们感到每一天的付出都是值得的，员工在为企业付出同时，也在享受着幸福快乐。在同煤集团公司二届三次职代会上董事长吴永平提出的快乐工作法，既是从讲政治、落实科学发展观的高度，大力推行“以人为本”工作的重要体现，又是以战略家的韬略，培育大集团的亲和力、凝聚力，形成战斗力的重要举措，更是以企业家的睿智，全面实现“心齐人和”目标的有力保障。它是对“企业是我家，人人为企业”思想和“爱企敬业，创新发展”集团公司企业精神的进一步升华，同时又是实现“爱企敬业，创新发展”新的企业精神的有力保证。快乐工作法的推行必将为大集团实现“81620”新思想和“三大”战略，进一步推进同煤大集团跨越式发展提供有力保障。

云冈矿是一个在同煤集团具有举足轻重作用的大矿，如何通过营造快乐工作环境，凝聚全员力量，再破今年500万t目标，实现矿井安全高效目标？应从以下几方面做起：

要推行快乐工作法，就要培育员工良好的心态和爱企敬业的价值观

快乐是一种心态，快乐工作是一种方法，就是把工作当作一种享受，俗话说“爱一行，才能干好一行”。爱企才会敬业，敬业才会守业，才会从中享受到奋斗之乐。推行快乐法首先使员工树立起快乐的工作观念和积极乐观的工作态度和爱企敬业价值观念，这样才能干自己想干的事，因此要在员工中大力开展爱企敬业教育、培育员工良好的职业道德和价值观，要让员工充分认识到企业是生存之本、立业之基，理解“大河没水小河干”这个道理，使他们和企业同呼吸、共命运，让他们积极主动地为企业献计出力，主动把工作当成一种追求，把岗位当成实现人生价值的舞台，在建设企业中享受事业快乐；要培养员工良好道德风范，要和“八荣八耻”相结合，和“季评十好、年评十佳”相结合，树立爱企敬业的典型，通过以点带面进一步辐射全矿，使爱企敬业精神成为云冈矿的时尚，成为云冈人的追求，进而为快乐地工作创造良好的条件，奠定坚实的基础。

要推行快乐工作法，就要加快企业发展，增强企业发展后劲，不断增强员工的归属感、荣誉感

发展是项道理，生产任务完不成，员工工资没保障，谈何快乐？谈何荣誉？去年，云冈矿实现了四项建矿之最：产量最高，达到520万 t ，连续两年破500万 t ；安全最好，实现了安全生产500万 t 的目标，保持了国家一级质量标准化矿井水平；外运最高，在煤炭市场不利情况下，全年外运440万吨，其中出口煤171万t ；员工收入最多，人均收入达4万元以上，比上年提高26 %，实现薪随效提。今年全矿要瞄准矿井发展目标，咬定500万吨奋斗目标和建设本质安全型矿井目标，从方方面面加强管理，来加快矿井发展；要超前运筹、科学组织，牢固树立科学发展思想，为矿井产能提高创造条件；要大力依靠科技进步，优化开采工艺。要大力实施精采细采，不断提高矿井寿命，延长矿井服务年限；要积极调整生产布局，理顺采掘接替关系，发挥好采掘优势；要加大机电、通风、提升等大系统改造，不断完善矿井生产系统，提高矿井生产能力，为产量500万 t 提供保障。要全面夯实安全基础，加大隐患治理力度，实现安全生产；要把安全置于一切工作之上，深入推进“双基建设”和“就近管理”工作，并和“零事故现场、零事故环境”创建工作结合，继续深化八项整治，加大标准化建设，推进全矿管理规范化、程序化、科学化，最终实现矿井安全前提下的稳产高产，实现“强企业，富员工“，做到“企业兴，员工荣”， 也增强了员工的自豪感，进而把全员力量凝聚到企业发展目标上来。

要推行快乐工作法，就要改善员工工作环境，创造“人人安心、个个舒心”氛围

时刻不忘安全教育

环境改变人。安全舒适的工作环境是员工快乐工作的保证。我们要在改善井上井下员工工作环境上下功夫。近年来，云冈矿不断加大投入，大搞井上井下标准化建设，在井下南北大巷建起了两个可容纳500人候车的井下候车大厅，24小时专人供应纯净水，改变了井下员工侯车难现状；为综采四队薄煤层员工制作了护膝，预防老寒腿职业病的发生；关爱员工健康，开展了井下员工健康体检，为井下大夜班员工提供牛奶；建起了井下二级调动，安装了矿井监测监控系统，使矿井防灾抗灾和安全保障能力大大提高，使员工工作场所大大改善。就是要通过井上井下工作环境的改善，让员工干得舒心。

矿工观看安全警示教育宣传片

员工牢固树立安全意识入井

要推行快乐工作法，就要加快和谐矿山建设，减少员工后顾之忧

后院不稳，前方怎能安心快乐？因此我们要把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为全矿的出发点和落脚点，不断改善群众文化生活，改善生活条件，特别是要加大扶贫帮困力度，消除他们的后顾之忧。我们在每年完成十件民心工程基础上，今年要续建机修车间，解决好修理能力不足问题；要大修联合楼，更换更衣箱，不断改善员工换班条件；要做好“两区改造”二期搬迁工作，提高员工住房质量；将修建污水处理厂，解决十里河污染问题；投150万元大修水暖管网，解决供热老大难题；还要投资100万元绿化棚户区和矸石山，建设好秀美矿山：加大员工培训力度，努力提高全员素质。通过绿化、灯光工程，逐步实现员工居有好景，生活无忧。

要推行快乐工作法，就要发挥员工主人翁作用，调动全员参与安全生产积极性

企业如何发展应该是员工说了算。要让员工时时刻刻感到自己就是企业的主人，以增强责任感和使命感。这就要充分发挥好员工代表参政议政作用，对涉及企业发展和员工群众切身利益的问题，坚持让员工知情、参政、管事，建言献策，确保各项工作公平、公正、合理。要将职工代表大会作为员工参政议政的阵地，坚持职代会提案征集、处理、落实制度，通过广泛收集议案，经党政联席会及时拍板，力争做到件件有落实，件件有回应。同时，坚持员工代表要对矿山安全管理、工资分配、生活保障等工作进行巡视监督制度，增强矿务公开的透明度；要广开纳言谏策渠道，畅通民主诉求渠道，通过设立党委书记信箱，开通矿长热线，构建起大信访格局，接受员工的意见和建议，及时进行有关制度的调整。要充分发挥好员工群众的聪明智慧，使员工的知识和价值转化为企业的共同财富，并且实现了员工的主人翁地位。

要让员工快乐工作，就要坚持以人为本，营造“人人能成才”的良好工作氛围

成功的企业十分重视员工的需求和感受，十分重视员工的成长成才。矿上各级领导要经常深入基层和员工打成一片，尤其是要改变过去煤矿区队的那种粗鲁野蛮的工作方式，建立起相互融洽的人际关系。矿上要通过设立员工档案，建立人才库等方式，为每个员工设计成才的模式。要把员工培训当作一项最大的福利，坚持长抓不懈；要通过采取“走出去、请进来”等多种方式，通过办班搞培训，不断提高员工的文化修养和业务技术水平；要通过让员工带薪学习，在全矿形成终身学习的氛围；同时，建立人才成长的良好机制，通过出台完善重奖科技人员办法，对矿山有重大贡献的科技人员进行重奖不吝啬；还要通过技术比武、岗位练兵、培养人才；还要通过奖励首席员工、首席技工，优秀人才等，鼓励员工学技术练本领。做到人文上关怀，工作上支持，事业上重用，福利上优厚，在全矿营造一个“谁学技术谁吃香，谁有本事谁光荣”的良好氛围，为人才的成长创造良好条件。

（摄影 师步连）

编辑 张 辉

1672-5050（2010）08-0014-03