金铸品质 海纳百川——访湖南金海钢结构集团有限公司董事长曾勇先生

湖南金海钢结构集团有限公司，1999年成立至今短短十年时间，从一个名不经传的小企业发展成为一家专注于建筑钢结构产业的现代化集团企业。集团公司以湖南钢结构集团钢结构有限公司为母公司，下设湖南金海重工科技股份有限公司、湖南金海钢结构制造有限公司、湖南金海工程设计有限公司、湖南金海工程劳务有限公司四家全资 （控股）子公司，公司注册资本为1亿元人民币。公司已取得钢结构专业承包壹级资质，钢结构专项设计乙级资质，并通过了ISO9001：2008版质量管理体系认证，是中国建筑金属结构协会理事单位和建筑钢结构定点制作与安装企业，综合实力评估位居中国建筑钢结构行业前20强。

湖南金海钢结构集团，作为2010年全国建筑钢结构行业年会的承办单位，公司通过精心策划、严密组织，成功举办了一届最隆重、最精彩的行业大会。笔者也有幸采访到湖南金海钢结构集团的掌舵人——曾勇董事长。

记者：曾董，您好！湖南钢结构集团有限公司从十年前算白手起家，到现在发展成为一个领跑湖南钢结构产业发展、面向全国、走向世界的专业从事钢结构设计、制作、安装的企业集团，请您简要谈谈企业的发展历程。

曾董：十年前金海人在无技术、无资金的情况下，用借来的10万元资金，毅然去做自己并不熟悉的钢结构工程，过程中的艰辛是常人难以想象的。我们经历了四个关键阶段：2000年至2001年是摸索阶段 （三级资质），我们没有加工厂，几个人东奔西跑揽业务；2002年至2006年是初创阶段，我们只有不到2000平方米的加工厂，承揽的项目都是几十万元的业务；2006年至2008年是起步阶段 （二级资质），有了12000平方米的加工厂，产值逐渐上升，主要产品是轻钢结构；2009年以后（一级资质）是发展阶段，加工厂达到60000平方米，产品涵盖轻钢、重钢、箱型桁架、新型钢结构。这是我们的基本发展历程。

记者： “金海”——已经成为钢结构行业的知名品牌， “金海钢结构”——已经步入钢结构行业领军企业之列，请曾董详细诠释一下 “金海”这个名称的寓意以及金海企业文化的定位。

曾董：我们注册企业名称时，以 “金海”冠名自己的企业，当时定位是：用诚实和信誉去做产品，用品质和服务去做市场；同时也包含着当时立志做强做大企业、求真务实地服务社会的一种思想。其名字的内涵就是我们企业现在的市场定位与服务理念：“用诚信铸就金字品牌，以品质服务海阔市场”。今年全国行业大会上姚会长亲临我公司视察指导工作，并亲笔为我公司题写了“金字品牌、海阔市场”，给予了金海巨大的鼓舞和鞭策。在金海未来的发展过程中，我们会始终把品牌的塑造作为企业的核心文化，进一步渗透到我们的文化建设中去。

记者：近十年来，金海钢结构取得了飞跃的发展，设计、制造和安装了湖南一力物流仓库、远大铃木、涟钢焦炉、友阿集团、陕汽环通、衡阳雁能、山河智能、冷水江天宝等200余项优质钢结构精品工程，自主研发创新了具有自主知识产权的、具有金海特色的优质产品、施工技术和成套工法，积累了建设大型钢结构工程的宝贵经验。那么您认为企业做的哪些工程您最引为自豪？

曾董：金海与发达地区的同行相比，到目前仍然只算是一个刚步入起步阶段的企业，无论是品牌、实力、市场影响力这些同行的差距都很大。要说经验介绍那是班门弄斧，但值得总结和自豪的地方还是有的。因为我们深知，做工程首先要对自己负责，如果一个工程出了问题，损失大、影响坏是一个方面的问题，同时是涉及一个企业的生死存亡的大事。因此，只要是真正想做的企业，你没有理由在质量上有半点松懈，但在执行过程中，有的企业把质量问题停留在口头上，但我们至始至终都把质量融进了每一个项目。十年来，我们完成的工程项目大大小小有几百个，经历了十年风雨以及2008年的特大冰冻灾害，我们承建的项目没有一个出现任何质量与安全事故。因此，我们2009年承建的项目中有金海重工和武陵机械两个项目获得了 “钢结构金奖”。

记者：企业竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争也是一个企业综合实力的竞争。请问贵公司是如何在当前市场竞争激烈的情况下建立起自己独有的品牌的？

曾董：任何一个企业都想塑造自己的品牌，我们金海的品牌靠什么去塑造、去维护、去形成影响力？主要还是靠客户的口碑、市场的宣传。金海目前在行业内并不是一个很响亮的品牌，但只要用过金海产品和享受过金海服务的客户，都是金海钢构品牌的推广与宣传群体。因为我们强调的是用心做事、以心换心，在过程中为客户做好每一件事。这一点，不管是在摸索阶段、初创阶段，还是现在的发展阶段，我们都是始终如一的严格要求自己，这也许并不是我们独有的品牌塑造方式，但我们是这样去做的。

记者：人才是推动企业持续发展的第一原动力，金海钢结构集团不但重视硬件设施的建设，更注重对企业人才、团队的培养和建设。并高薪聘请钢结构行业知名专家来关注企业的发展，与知名院校建立校企合作关系，为企业后续发展积蓄、储备人才搭建平台。这一人才策略可谓上乘之举，请曾总深层次谈一下企业发展与人才之间的关系。

曾董：企业现在和未来的竞争，最重要的是人才的竞争、技术实力的竞争。金海在企业不断发展壮大的过程中，根据不同时期对人才的需求，不断创造条件和环境，为引进人才筑巢引凤。同时，我们也在实践中不断摸索和学习如何用好人、管好人；我们与院校合作成立了钢结构工程技术研发中心，为院校培养专门人才和企业需要专门人才搭建了一个平台，效果和作用都很好。我们现在不仅是对高级专业技术人才、管理人才有定向培养的平台，对生产一线的技术员工也采取了与专业技工院校合作，进行定向培养。因为，我们深知要打造成一流的专业钢结构公司，首先必须有一流的专业人才队伍。

记者：质量是企业的生命，永不满足，追求零缺陷，走质量效益型企业发展之路，这是每一个企业追求质量的最高境界，请谈谈企业产品质量、工程质量管理的独到之处。

曾董：质量是企业的生命，这可能是每个企业的口号，但如何做好、怎样才算做好，企业与企业间的差异是很大的。特别是我们作为承包钢结构系统工程的企业，由于环节多、过程复杂，要真正把质量做到让客户满意，那确实很难。金海在这个问题上其实也没有什么独到之处，只是把质量与每个员工切身利益紧密挂钩，在多个环节的实施过程中，建立严格的把关制度，在制度面前做到六亲不认。

记者：钢结构建筑作为一种新型节能环保的建筑体系，被誉为 “绿色建筑”，市场前景非常广阔，竞争也是十分激烈。金海集团作为湖南行业龙头企业，您如何看待钢结构这个市场？

曾董：建筑钢结构由于其具有环保、节能、抗震、工业化程度高、可循环利用等优越性正广泛的被市场认可。特别是近年来，国内钢结构建筑作品的不断涌现与创新，人们对钢结构产品已从了解、认识发展到接受。随着我国经济建设的快速发展和钢铁产量的不断增长，钢结构产品会更多的得到推广和应用。但目前由于市场管理混乱，准入门槛太低，造成了无序竞争的市场格局，这需要政府主管部门加强对行业的规范和资质准入的管理，禁止挂靠和工程转包等非法现象的存在，这样才能避免目前质量、技术与价格等方面的诸多问题。也只有这样，整个行业才能真正意义上的实现又好、又快的发展。

记者：金海集团以 “产品结构多元化、技术质量精细化、管理服务规范化、市场经营精准化”作为企业的发展战略，要想企业发展得更快、更大、更强、更具有竞争力，我们企业今后有什么打算？

曾董：金海走到今天，经历了创业的艰辛，但我们毕竟一步一个脚印的走过来了。虽然我们现在已经取得了一点成绩，企业有了一定的规模，也收获了成功的喜悦，但离真正意义上的做大、做强还有一段很大的距离。我们企业未来的发展之路还很漫长，我们必须时刻保持企业在初创岁月的那种勤劳务实的工作作风，艰苦奋斗的创业精神，以开拓进取的创新思维去做好每一个项目和每一项工作，用好的产品、好的服务去为广大客户服务，让市场来了解我们，让客户来认可我们，我们的发展愿景才有可能实现，我们在成功的路上才能走得更远。