“产销差率”长期居高不下的分析及对策

翟建玲

阳泉市自来水公司担负着阳泉市全市的供水任务。公司供水范围:东临河北省、西入寿阳县、南接平定、北跨郊区,东西相距100多千米,南北相间约25 km,供水面积达150 km2,用水人口近50万人。公司现有东西线两个水源地,其中西线水源地即桃河水源,东线水源地即娘子关水源。第一水厂负责桃河上游水源水(地表、地下水)、外购水的采集和输配水工作。第二、三、四水厂负责娘子关水的采集和输配水工作。

多年以来,在主管部门的业务指导下,我公司为把“产销差率”指标控制在经济水平,做了许多努力,为进一步降低“产销差率”,我们经过认真调查研究、科学的分析,提出以下一些意见。

1 “产销差率”的现状

产销差率=[(供水量-售水量)/供水量]×100%,供水量在实际生产中是水厂流量计读数的总和(有的水司是进水口流量计读数的总和或两者都有);售水量在实际生产中是各个计量用户(有表用户)的计量水量和未计量用户(无表用户)的估计水量之和。“供水量-售水量”就是我们非常关心的产销差,这是个表面简单,实际相当复杂的差值。

首先,我们分析2007年～2009年公司供水“产销差率”仍处于上升趋势,我公司 2008年平均“产销差率”为 11.98%,而全国“产销差率”平均先进水平为16.31%,通过对比说明我公司似乎已跨入全国先进水平。但实际因我公司水源产水量估算而得,而使“产销差率”计算不准,是否先进很难确定。

随着水价的提高对经济效益影响将会更大,所以,降低“产销差率”指标是提高公司经济效益的关键所在。

2 影响“产销差率”因素的分析

2.1 计量方面

计量是供水“产销差率”计算的主要依据,主要表现在水厂计量与用户间计量。

水厂计量现状:

西水源:一水厂(黄砂嘴水厂)已经安装了流量计和水表,计量设备完善。

东水源:二水厂(娘子关水厂)、三水厂(西岭水厂)、四水厂(猫脑山水厂)原先基本没有安装流量计,使得娘子关水源泵站取水无法计量,娘子关一、二级泵站产水量无法计量,娘子关一、二级泵站与西岭三级站之间管道输水量也无法计量,三级站—猫脑山水厂之间管道输水量也无法计量。在领导的重视下,目前安装流量计基本完成,处于调试阶段。

用户计量:用户水表计量误差,目前来讲,是最难定量的,它含有人为、压力等因素。只有要求周期换表并及时处理故障水表。

2.2 管网的管理方面

1)供水管道爆裂及维修时阀门关闭不严增加排水。2)供水管网和附属设施也存在一定的漏水量。3)城市和道路的改造和其他城市配套工程建设(如埋设热力、煤气管道)造成管道破坏产生漏水现象。4)小区内部管道漏水。

2.3 营业收费管理方面

水费回收率的高低,直接影响产销差率。另外,随着卡表的推广,其管理也是一个新课题。

此外,还有影响“产销差率”的其他一些原因:水厂生产和生活用水量、市内消防用水的水量未计量,外单位免费用水等。

3 针对“产销差率”具体数据分析

3.1 产水方面

3.1.1 西水源

水源——水厂。其中包括河水、井水、潜流水。

就西水源本身而言,供水方面的漏失率会随着产量的上升而下降,我公司西线井水和潜流水的主要计量设备是水平螺翼式水表,这种水表在管道不满管时计量精度根本没有保障,水表读数大于实际水量,其幅度将决定于管道不满管的程度。

经分析,西水源产销差率约0.09%。

3.1.2 东水源

由于取水量大,计量表本身误差为1%。分析如下:

根据以往的统计和经验,三级站—四水厂的漏失量约为每日600 t,二级站—三级站之间与三级站—四水厂之间的输水距离相当,而三级站—四水厂之间为管道,二级站—三级站之间为渠道,估计其漏失量在每日1800 t左右,而从水源泵站到一级站和从一级站到二级站的输水距离相对很短,况且我公司的东线产水量是以二级站出水计量为准,故该部分漏失量不予考虑。

东水源每日漏失量约为1800 t。其产销差率约1%。由此得出:产水方面产销差率约1%。

3.2 供水方面

公司维修排水量分为主观、客观两部分排水量:主观为阀门关闭不严造成多排水量,客观为阀门关闭严正常排水、漏水量。主观排水量因管径大小、阀门好坏程度而不一致。另外,营业处表井维修时,也有因阀门关闭不严造成多排水的现象(主观排水),但其大部分维修都是在公司主管检修或其他正常停水时进行,专门停水维修较少,按半年营业处专门停水维修10次计算,考虑其维修管径较细,平均每次造成主观排水约100 t,半年1000 t。可见管道处、营业处,半年主观排水约26630 t,造成产销差率约0.15%;而客观排水量营业处的可忽略不计,管道处半年客观排水13370 t,造成产销差率约0.07%。

总之,管道处、营业处一年维修排水量造成产销差率约0.22%。

管道处查漏数据显示DN100管漏失最大,占到70%。

以下参照历年修漏、查漏数据,管道新旧程度等估计漏失量。

管径≥DN600管,产销差率约0.7%。

DN600＞管径≥DN200管,产销差率约2.4%。

DN200＞管径≥DN100管,产销差率约3.61%。

管径＜DN100管,产销差率约0.07%。

由此得出:供水方面产销差率约7%。

3.3 售水方面

3.3.1 各种数据

根据2009年7月～9月营业处对正常产销差率的测算,得出以下结果:普通进户总、分表差43.29%,卡表用户总、分表差41.88%,出户用户总、分表差为零。

3.3.2 分析

1)地上水表:总漏失量74184 t,占有效供水量 2.77%,产销差率2.5%。2)地下水表地下表抄见率99.94%,产销差率几乎为零。3)产权非自来水公司的管道、设施,按2009年6月营业处查漏情况,总漏失量45453 t,产销差率1.5%。考虑还有未发现漏失处的漏失量,产销差率应为2%。

由此得出:售水方面产销差率约4.5%。

3.4 其他方面

水表计量误差造成产销差率为零。

自来水公司机关、职工每年享受的福利用水量、外单位免费用水、特困户优惠水价,2009年1月～8月累计 100738 t,产销差率约0.3%。再考虑无水表处造成漏失,产销差率约0.5%。

综上对供水产、供、销及其他方面分析,公司产销差率约为13%。

4 针对“产销差率”长期居高不下采取的措施及对策

4.1 完善计量

根据“产销差率”计算,依照计量基本要求,我们建议流量计基本配置如下:

一级站总出水2台,单机1台;三级站总出水2台,单机1台;杨家庄五里沟 1台;猫脑山总进水1台,矿线、化工线各1台;备用2台;共需安装11台流量计。

目前,这项工作已基本完成,正在调试。

4.2 减少管网的漏失

1)减少供水管道爆裂,公司调度应制定经济、合理的调度方案。在满足市民用水需求的前提下,制定经济的供水压力方案。要求公司调度人员对供水压力实时监控,及时调整供水压力。如发生意外爆管,尽量缩短停水时间,应把损失降到最低限度,减少漏水量。

2)公司对阀门应集中处理,使其正常发挥作用。目前,改换水源后,水温已降低,结垢现象减少。对阀门集中除垢或更换,对以后管网管理可以得到很大改善,同时,也是降低漏失的有效方法之一。目前,这项工作大部分已完成。

3)规范工程施工,积极采用新工艺、新材料,加强施工质量管理,从源头上降低“产销差率”。

4)加强供水管网资料的完善与整理,为管网的抢修、维护、监测等各项工作奠定良好基础,做到有的放矢。

健全供水管网资料,最好组织专业人员,绘制全市管网、阀门图。目前,市区管网示意图已初步完成,阀门井、水表井、消火栓井等上图工作已在紧张进行。

5)减少供水管网和附属设施的漏水量。要根据管网的使用寿命有计划地进行管网改造,使供水管网处于良好运行状态。制订老管线整改方案,淘汰报废一批不稳定的陈旧水管和重叠在一起不合理的水管,加大更新力度,并列入公司年技改计划,逐步实施。强化管网巡检、测漏工作,减少管网漏失率。

6)城市和道路改造和其他城市配套工程建设(如埋设热力、煤气管道)时,应制定相关措施,要求公司各相关部门提早通知施工单位,制定自来水管的保护方案,防止因施工破坏自来水管。

7)小区内部管道漏水,对年限、防腐等不符合要求的钢管要坚决更换,对能够修复的应及时修复。建议:对产权不属公司,但漏失较大的,如产权单位不积极修理,我公司应先修理再与产权单位交涉。

4.3 加强管理,进一步掌握用户用水的情况,加强水表的管理

1)建立健全的供水档案资料。建立健全用户基本档案、用户历史用水情况表等,对抄表与供水数据统计分析。

2)按有关要求周期换表并及时处理故障水表与水量。

3)要求抄表不能只抄读数,还要对一些与表有关的信息都要求记录或就地解决。

4)对非贸易结算水表(如:养护处、职防所、建设宾馆、建设局)加强管理,同用户协商解决历史遗留问题,进行正常收费。

5 结语

未来可产生效益:通过对供水产、供、销及其他方面分析,采用本文“4针对‘产销差率'长期居高不下采取的措施及对策”实施后,公司产销差率可降低。

供水方面:主观排水约 0.15%、查漏0.5%;售水方面:产权非自来水公司的管道、设施0.5%、营业处加强管理0.3%;其他产水、调度方面0.2%。共计约为1.65%。

[1]张志明.供水管网漏损控制分区装表计量技术和应用[D].上海:同济大学硕士学位论文,2006.

[2]王 磊.基于差分进化算法的管网模型校正[J].山西建筑,2009,35(3):190-191.