对电石生产管理的认识

付拥军 ,崔秀珍

(焦作市和兴化学工业有限公司 ,河南焦作 454001)

对电石生产管理的认识

付拥军 ,崔秀珍

(焦作市和兴化学工业有限公司 ,河南焦作 454001)

通过对设备改造,人员管理,培训学习、控制工艺指标,研究、探讨、总结经验等加强炉台管理,来达到稳产、高产、高质量和低消耗的生产目的。

电石炉 ;以人为本 ;培训 ;四班一体 ;统一操作

焦作市和兴化学工业有限公司生产电石已有40余年的历史 ,电石炉容量从400 kVA发展到6 300 kVA,从小土炉发展到科技含量较高的现代炉,生产能力逐年提高。我们除了对设备进行改造,工艺参数进行研究控制外,还总结出一套加强电石安全生产管理的经验。现总结如下：

1 以人为本,完善车间内部基础工作

1.1 以人为本,建立一支过硬的员工队伍

首先,要有一支过硬的领导班子。要求领导能够以身作则,深入生产一线,及时发现并解决生产中存在的问题。加强对炉段长的管理,树立他们的主人翁意识和为企业无私奉献的精神,要求炉段长对出现的问题及时处理,不能拖延,并建立相应的激励约束机制,做到奖罚分明。这样才能在员工中树立较高的威信,做到令行禁止,使车间的各项工作深入细致的开展下去,落到实处。其次,要抓好员工的思想工作。从严管理,从严要求,增加员工的危机感和责任感,把“今天工作不努力,明天努力找工作”的观念灌输到每一个员工心里,同时要关心员工生活,把每一个员工的切身利益与车间的利益连为一体,以培养员工的主人翁责任感,增加员工的凝聚力。

1.2 按照生产特点,做好班组长培养教育工作

因为车间的工作计划主要靠班组长去落实,生产管理和工艺指标主要靠他们去贯彻执行,生产中出现的问题也主要靠他们带头去解决,因此,在电石生产中班组长的作用就尤为重要。车间特别重视班组长的培养工作,对不适应工作的班组长及时调整,大胆任用一批年轻力壮,责任心强,真抓实干的班组长,并在工作中和生活上关心帮助他们,从而逐渐培养了一支技术过硬、业务熟练的骨干队伍。

1.3 提高成本意识,明确炉台考核指标,制定完善的考核实施细则

使每个班组知道每天的电石产量指标、电耗应控制在什么范围、物料是否平衡、直至每班生产效益的高低,做到人人心中有数。要求每班当天的成本指标必须及时准确的计算出来,以便于每班及时了解本班的生产效益状况,不断总结经验教训并作相应的调整,把电石产量、质量都抓上去。严格执行考核细则,做到每周一小结、每月一大结,形成了各个班组你追我赶,不甘落后的局面。

2 加强炉台管理,为稳产高产奠定基础

2.1 统一思想、统一操作是关键

这就要求员工必须有整体观念,四班为一体。每班都要掌握好配比、炉温、料面、料口,经常疏松料面,保持电极长度,炉温保持在最佳状态,班班互打基础、协调工作,严禁违规操作。车间经常在交接班过程中及班前、班后会上要求,对班中出现的问题及时处理,交接班时一定把问题交接清楚,对一时无法解决的问题,应及时汇报,并由车间主任带领炉段长、班组长进行轮班,直到找出问题、分析原因、解决问题后才结束。只有统一思想、统一操作,抓好日常管理,才能保持良好的炉况,为稳产高产奠定基础。

2.2 要求炉台特别加强料面、电极、炉眼和副灰等的管理

要求炉台经常疏松料面,保持料面一定高度;稳定电极,使其不上下波动,从而保持一个良好的料面。对电极的消耗和烧结情况做到心中有数,保持平衡。对炉眼位置和形状必须控制好,不能任意改变。对各班使用副灰情况严格管理,不能乱用,否则会破坏炉况。同时要求管理人员要注意原料变化、天气情况,遇到雨天要特别注意焦粒水分,及时调整配比,以便稳定生产。管理人员还应时刻掌握炉况及其他工艺指标参数。只有将工作做到心中有数,正确操作,才能维持好炉况,达到稳产、高产。

2.3 做到原则与灵活相统一

车间在日常生产管理中,对炉台制订了一套可行的操作方法,但要求班组长在工作中灵活运用,而不是死搬硬套。例如：6 300 kW是个大炉,要求闭弧操作,不准加副灰,但有时因配比控制的不太好,布料不均匀等情况,就可能会出现电极不下,开不开炉等现象,这里就要求班组长根据实际情况对电极、料面进行处理,适当干烧或少加些副灰等。这样,既不影响生产又处理了问题,为稳产、高产打下基础。

3 加强设备管理,提高设备运转率

电石生产是连续不间断的生产过程,这就要求必须有很高的设备运转率和完好率。延长炉龄运行周期,加强巡检力度,增强操作责任心,精心维护责备,小问题及早解决,缩短停炉时间和停炉次数,杜绝人为因素而造成停炉事故。同时要求管理人员深入实际、仔细观察、彻底解决影响设备运转率的因素,对不适应的生产设备大胆进行改造,加强备品、备件的加工制作质量管理,使电炉的运转率达到98%以上,保证正常生产。

4 实行安全一票否决制

在员工中牢固树立“安全第一”的观念,加强安全生产宣传教育工作,加大安全监督、检查力度。做到班组长每班进行一次安全检查,作好记录。每周车间组织一次全面检查,对查出的问题及时整改,杜绝违章指挥、违章操作现象,同时加强员工的自我保护意识,杜绝和减少不应有的事故发生,从而保证电石炉的正常生产。

总之,电石生产管理是综合性的,不能顾此失彼,应该通盘管理。同时,要针对一段时间内频繁发生的问题进行研究、探讨、总结,有针对性的加以解决。这就要求车间管理人员时刻注意观察各方面出现的情况,准确判断,果断处理,从而达到稳产、高产、高质量和低消耗的目的。

TQ062.1

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1003-3467(2010)16-0097-02

2010-06-28

付拥军(1968-),男,助理工程师,从事炭黑制造车间设备管理工作,电话：13703890243。