公路施工企业降低项目成本途径的分析

张 磊

(秦皇岛市公路管理处)

1 工程材料的管理

1.1 工程材料计划

工程材料计划应根据施工图纸,计算出材料使用数量,为材料供应提供依据。工程施工所需的材料,待工程竣工后应场光地净。根据工程施工需要,用多少进多少。从而达到最佳的供给状态,这不能不说是降低施工项目成本的一项措施。

1.2 工程材料的采购与供应

购进工程材料的质量与价格,直接关系到工程质量的优劣和工程成本的高低。在市场经济条件下,加强工程材料的采购工作至关重要。采购的工程材料质高价廉、运距短、损耗小,就能大大降低工程成本。搞好材料市场调查,了解材料价格、质量、运距等情况,并进行综合比较,择优确定材料的采购对象。在工程施工中,材料供应的数量不足,会影响正常的施工生产,出现停工待料现象。多了会造成施工现场的二次搬运,这些都会增加工程成本,因此一定要科学地组织材料的供应,在工程施工前,从工程内容、工程施工进度等各种情况,来确定工程材料的供应量和储备量。

1.3 工程材料的验收与现场保管

加强施工现场材料的验收、保管,对合理提高材料的利用起着重要作用。在一些较大的公路工程项目中,需要大量的工程材料,做好材料的验收工作极其重要,在材料的验收过程中,常出现亏料现象,必须在事前加以控制,建立健全材料管理制度,杜绝这一现象发生。公路工程施工材料大多是露天存放,必须做好防雨工作,以减少必要的损失。

1.4 工程材料定额管理

工程材料消耗定额是施工工作量所需的材料数量。材料消耗定额,对科学有效地组织材料供应、合理节约使用材料、保证施工生产需要、提高材料管理有重要意义。材料消耗定额是材料计划的依据,是实行限额用料的基础,没有定额,材料使用将无法得到控制。

1.5 工程材料的质量管理

一项公路工程质量的好坏,除了施工工艺外,与工程材料质量问题造成的后果至关重要,由于材料质量问题造成的后果是不可想象的。所以,材料采购人员必须有较高的业务素质和较强的责任心,同时控制人员要严把质量关,不合格材料不准进入施工现场。

2 机械的管理

2.1 机械使用计划

在公路工程施工中,确定需要的机械类型、数量,按自有机械与外租机械平衡的原则,保证施工生产的需要,有效的加快施工生产速度,提高劳动生产率。

2.2 机械设备的正确使用及合理选择

在施工中,机械设备的选择应该切合实际施工生产的需要,由于工程施工生产的内容不同,所需的机械类型、数量不同,机械的性能必须适合施工生产的要求,否则工程施工将要受到影响,而且机械效率得不到发挥,造成浪费。工程机械必须合理使用,才能提高劳动生产率。必须做到机械设备的使用效率与操作人员的工作积极性挂钩;实行责任制目标,调动操作人员的工作积极性,提高机械设备的使用效率;做好机械的保养,经常保持机械设备的良好状态;合理组织机械设备施工,提高机械设备的产出效率;提高设备的完好率,合理地组织机械在施工现场的调配,充分发挥机械设备在工程施工中的作用。

2.3 机械设备的调拨

根据施工生产的需要,有计划的组织调拨机械设备,机务管理人员调查市场行情、机械设备租赁价格、设备完好状态、机械操作人员技术水平。如果说机械是硬件,操作人员就是软件,若要充分发挥机械在施工生产中的作用,必须软硬件都要硬。合理调拨机械设备可以大大降低机械费用。调拨过多的机械设备会造成机械利用率的低下,如果调拨的机械设备数量满足不了施工生产的需要,会造成延误工期。所以,工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要,在满足施工生产的前提下,降低机械使用费,最终达到降低成本的目的。

3 劳动力的管理

如何合理使用劳动力在工程管理中不可忽视。在施工中执行劳动定额,减少窝工浪费,提高工时利用率。用工要从实际出发,做到人力与施工进度的合理平衡,防止人浮于事。用工有它的阶段性,不同阶段,用工量不同,如果不能根据施工需要及时调整补充,就难以提高劳动生产率。在局部的施工作业中,采取工费承包的形式,来激发劳动生产的积极性,提高劳动生产率达到降低成本的目的。

4 加强施工管理

加强施工管理,提高施工水平,主要是正确确定施工方案,合理布置施工现场,采用先进的施工方法和施工工艺,搞好施工现场的协调工作,制定降低工程成本的措施,以提高经济效益。加强施工过程的质量检查,提高工程质量,避免返工损失。工程施工管理要根据施工生产计划、施工方案,对工程施工进度、质量等进行协调和控制,使施工生产科学合理、紧张有序地进行。

为了更快更好地完成施工任务,在施工安排上,充分利用工作面窄而专的特点,组织分段施工。公路工程是线形建筑,工作面窄而专,有充分的分段施工工作面,桥梁与构造物与路段平行施工。在安排工序、保持各道工序之间的衔接时,尽可能减少间隙,使各个班组连续作业,夏季施工要考虑天气的影响,充分利用时间,按时、按质、按量完成施工任务。

除以上几个方面,在施工中还必须与工程造价管理、体制改革及整个经济体制改革配套进行,并与有关部门通力合作,协调工、料、机务部门关系,才能提高经济效益,取得满意效果。