加强企业财务管理提高企业经济效益

○李 敏 潘丽勇

（浙江省紧水滩水力发电厂 浙江 丽水 323000）

加强企业财务管理提高企业经济效益

○李 敏 潘丽勇

（浙江省紧水滩水力发电厂 浙江 丽水 323000）

企业财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分。加强、深化企业财务管理有利于提高企业的竞争力，确保企业平稳健康发展。但目前财务管理还存在着诸多问题急需解决。本文分析了财务管理在现代化企业中的地位及作用，指出了当前我国企业财务管理存在的主要问题，同时给出了加强企业财务管理，提高企业效益的对策。

企业财务管理 存在问题 解决对策

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，企业经营社会化程度和现代化水平程度的提高，企业财务管理在企业管理中的地位已逐渐凸显出来。企业财务管理贯穿于企业经营管理的整个过程，是企业经营管理的一个重要组成部分。加强、深化企业财务管理，有利于企业降低成本费用、减少经济损失、提高资金利用效率，更有利于提高企业的竞争力，确保企业在新时期经济发展的快速道上平稳健康发展。

一、财务管理在现代企业中的地位与作用

1、财务管理的内容

财务管理是指按照国家的法律法规和财政制度的规定，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金的管理要求，以提高企业的综合经济效益为根本目的，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作。企业财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

2、财务管理的作用

现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的经济组织，其出发点和归宿点都是获利。财务管理围绕利益最大化和风险最小化这一目标对资金活动进行管理，主要通过合理安排财务开支，优化资源配置，对生产经营各环节资源消耗和经营成果进行对比和调控，提高企业的经济效益。随着我国市场经济的发展及市场结构的转型，财务管理在企业经营管理中的地位已变得尤为重要，财务管理的作用主要体现在以下两个方面：首先财务管理的监督作用主要通过货币形式对企业的生产经营进行监督。主要是指对资金的筹集、投放、耗费、分配和回收五个方面进行监督。如通过对产品成本有关经济指标的分析，可以推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约能耗、降低成本；通过对资金周转指标的分析，可以了解企业物资的占用和使用情况，并对这些资金的使用实行严格的监督，从而促进企业加强管理，改进物资供应工作。最后财务管理的调控作用是指财务部门编制财务计划，组织计划的执行和落实，在过程中根据实际情况，合理组织、调度资金，保证生产顺利进行的合理资金需求，并通过分析各项财务指标的完成情况，来评价各项管理工作的质量，为企业决策提供依据。通过财务管理的合理调控可以保证企业经济活动达到既定目标，获得最大经济效益。

二、我国企业财务管理存在的主要问题

成本上升、效益下降是企业经营衰退的一个信号，同时也是企业财务管理弱化的直接体现。随着经济全球化进程的不断加快和我国市场经济体制改革，财务管理已初见成效，但同时也暴露出一系列问题。

1、企业对财务管理的地位和管理目标不明确

很多企业只是单纯地认为企业赚钱就好，从未考虑资金的合理应用，以及资金的效益最大化问题，更不会把财务管理放在企业管理中的重要位置；还有部分企业很重视财务管理，但对企业的财务管理目标很模糊。

2、企业财务管理方法落后

现在企业财务管理已进入新的发展阶段，朝着信息化、网络化、精确化的方向发展。但是多数企业创新意识不够，创新能力也不强，在管理模式上不能与时俱进，造成企业财务管理方法比较落后。

3、投资决策科学性不强

部分企业缺少投资项目前的风险评估，只顾铺摊子、上项目、多投入，对投资风险与收益研究不够，对自身的财务实力、市场发展与政策变化估计不充分，投资后又忽略了对项目必要的控制和管理，从而导致投资风险的增强。

4、生产成本管理不到位

许多企业对生产缺少科学的管理，劳动无考核、考核无奖惩、物耗无定额、设备无人管、成本不核算。很少企业会考虑如何在生产过程中堵漏洞、降低能耗、减少物料投入、开发副产品，不重视成本的管理，造成不必要的物资浪费。

5、企业财务管理意识淡薄、纪律松弛，缺乏必要的监督和约束

有些企业人员尤其是部分企业领导财务管理意识薄弱，置相关法律、法规和公司内部规定不顾，完全按个人意愿行事。主要表现在随意干涉会计人员正常事务，指使甚至强令会计人员编造虚假会计信息。有的企业人员甚至不顾企业经营状况，挥霍性花费，通过虚列开支来增加收入。企业财务制度不健全、纪律松弛、内部监管力度不够，这些导致企业无法从源头上预防营私舞弊、以权谋私及其他违法乱纪现象的发生。

6、资金管理不科学，缺少必要的财务调控

资金利用不当，同时忽视对企业经营过程中的资金调控，这些导致企业在经营过程中陷入种种财务困境。如有些企业现金囤积太多，造成现金闲置，未能及时投放到生产周期内，致使生产周期变长；有些企业重销不重收，外账过多，资金回收困难，造成资金短缺；还有些企业重钱不重物，造成资产浪费流失严重。

7、财务管理人员素质不高

财务部门工作随意性较大，违章操作和会记核算状况混乱现象突出。企业财务管理人员知识匮乏，理财方法落后，掌握财务管理知识的积极性和主动性较差，缺乏必要的创新精神和创新能力，这些都严重地影响企业的发展。

三、加强企业财务管理，提高企业效益的对策

1、建立健全财务管理制度

随着我国市场经济的不断发展，当代企业亟需加强财务管理，建立健全各项财务制度。这要求企业要根据自身情况建立健全内部组织结构，明确划分组织机构的工作人员的工作职责，建立岗位责任制，严格分人管理，严格报销制度、收款管理制度及成本分析制度，合理使用资金避免资金流失。

2、树立现代财务管理新观念

现代企业制度的建立赋予了企业自主理财的权利，这要求财务人员必须树立新时代的财务管理观念。一是要树立信息观念，要求财务管理人员迅速、准确、全面地收集和企业经营相关信息，为企业筹资、投资和经营管理决策提供依据。二是要树立发展观念，财务人员在财务管理中必须充分考虑到理财行为对企业长期发展的影响。三是要树立风险观念，企业在筹资、投资和经营过程中会不可避免地遇到各种各样的风险，财务人员必须树立风险意识，最大限度地降低风险。

3、抓紧实施科学的预算管理

预算管理是指在对市场进行科学预测的基础上，以利润为前提，编制全年采购预算、销售预算、成本预算和利润预算，并在过程中实时跟踪调整，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。这样就可以时刻把握企业全年利润目标的完成情况，如发现不足，及时改进，提高企业的经营管理水平。

4、注意市场风险分析，加强风险管理

市场历来是风险和机遇并存的，企业往往会在高收益项目的诱惑下忽略了其高风险的存在。所以要求企业财务部门在企业做出决定前，充分衡量风险程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析后，选择最佳方案帮助企业以较小风险获得较大的收益。

5、加强资金管理，合理利用资金

资金是企业从事生产经营活动的血液，加强资金管理，明确资产状况，及时清理死账，盘活资产，对企业生存发展至关重要。首先要合理筹集资金，以确保资金占用和资金成本最低；其次合理使用资金，实行资金集中管理，控制资金外流，对资金的占用进行合理分配；再次是要加强对回收欠款和贷款回笼的管理，减少资金的占用，提高资金使用效率；最后要强化监督约束机制，加强开展对资金的日常监督、检查工作，以保证资金的合理调用。

6、增加财务部门在企业经营管理中的话语权

随着现代企业制度的不断完善，政府已不再直接参与企业经营管理，企业自身的资产经营权得到加强，随之而来的是对企业内部财务部门的要求也是越来越高。当代企业对财务的依赖性增强导致了财务管理部门必然要直接参与公司的决策。因此必须让财务管理更多地参与到企业的经营决策中，为公司的经营决策提供科学的经济依据，从而帮助企业实现投资的利益最大化。

7、提高企业财务人员的综合素质

当代复杂多变的市场经济，对企业财务从业人员越来越严格，不但要求财务从业人员应具有经济和财务专业知识，同时还要具有良好的管理和网络知识。企业财务从业人员只有通过不断地培训、学习新知识，才能够从复杂多变的数据中作出正确的判断，帮助企业找到经营中的漏洞，为企业的平稳发展保驾护航。

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