浅议员工在企业文化建设中的主体地位

刘凤娟

（大庆炼化公司人事处(党委组织部)，黑龙江 大庆 163853）

浅议员工在企业文化建设中的主体地位

刘凤娟

（大庆炼化公司人事处(党委组织部)，黑龙江 大庆 163853）

员工在企业文化建设中的主体地位是“以人为本”的必然；员工在企业文化建设中的主体地位是打造精品炼化的必然；员工在企业文化建设中的主体地位要通过员工文化来展示。

员工；企业文化；主体地位

企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯，它由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部分组成。企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”，它包括“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等，后面的“制度层、行为层和物质层”都是围绕着“精神层”服务，保证“精神层”能够很好地引导企业的健康发展。在这一过程中，员工既是企业实施企业文化的受众面，是客体，又是建设企业文化的实施者，是主体。笔者认为，发挥好员工的主体作用是建设好企业文化的关键。

一、员工在企业文化建设中的主体地位是“以人为本”的必然

以人为本、服务于人，是知识经济时代企业的主流价值取向，是知识经济社会发展的基点和根本目的，也是知识经济时代企业的立身基础。

企业文化的实质是以人为中心、以文化引导为手段、以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化建设的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。因此，加强企业文化建设，必须塑造和培育企业人本文化，建立起一种新型的以人为本的管理结构和激励模式。企业文化建设要在企业制度建设中加以落实，体现员工与企业的共同成长、共同进步，促进企业管理水平的提高和员工的自我发展完善，使员工的民主权利和合法权益在以人为本的管理过程中得以实现，使企业更加富有生机和活力。大庆炼化公司通过推进“三相、六化、九落地”企业文化建设体系，完善人才成长跑道建设，积极拓展员工职业发展通道，为企业各类人才的成长搭建平台，充分发挥了员工的积极性和创造性。同时，公司还通过为员工解决实际困难、开展丰富多彩的文化活动，努力构建企业关心员工、员工感恩企业、上下一心、干事创业的和谐氛围，真正做到了让员工“快乐工作、快乐生活”。

二、员工在企业文化建设中的主体地位是打造精品炼化的必然

哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”

中国石油股份有限公司在境外上市，企业机制、体制都发生了根本性转变，大庆炼化公司就是在中国石油实施战略性结构调整的大背景下，先后经过两次重组而发展起来的综合性石油化工企业。企业重组成立之初，由于两个原有企业在文化传统、队伍构成、管理方式等方面存在较大差异，客观存在着“资产整合人不和，队伍整合心不合”的突出矛盾。针对这种情况，公司对重组前两个企业的文化背景、文化形态、文化理念进行了全方位的审视和思考，提出企业资产重组必须文化整合先行，并于2003年提出了“心相通、情相融、力相合”的“三相”文化理念，在推进过程中又逐步确定了“五化”基本路径。2008年，公司在实现企业可持续发展进程中，结合实际将“三相”、“五化”丰富完善为“三相”、“六化”、“九落地”企业文化推进体系，通过共同的精神价值力量使企业成为员工理想寄托的精神家园，施展才华的广阔平台，实现自身价值的重要阶梯，塑造自我的最好熔炉。孟子曰“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”是万事之核心，这与公司的“三相”文化理念相一致。近年来，随着石油化工板块其他几家企业几个规模大的炼油、化工装置陆续开工，其规模效益陆续显现，受自身规模影响，公司的潜能有限，创效空间不大，经受的考验越来越严峻，打造精品炼化企业已经时不我待，也更需要通过提高员工的责任感和使命感，使员工与企业成为命运共同体。

三、员工在企业文化建设中的主体地位要通过员工文化来展示

员工是企业文化的积极参与者和建设者，作为企业的主体，员工文化自然也就成为企业文化的主体。

所谓员工文化，也就是员工的文化素质，不同于技术、业务培训。后者是以生产、经营、管理、技术和工艺问题为中心，以提高员工业务和技术能力水平为目标，向员工传授业务、技术知识、培养员工从事生产、经营和管理能力，训练员工掌握技术设备和操作工艺的技能。固然这种培训也会间接地影响员工的文化素质，但它不直接正面涉及企业文化问题，与企业文化培训是两回事。文化培训是企业组织对员工所进行的有目的、有计划、有步骤的文化培养训练活动。它实际上是一种自觉的文化传播活动，是企业组织把自己倡导的价值规范体系传播给广大员工的一种自觉活动。它比一般文化传播过程更具体、更集中，目的明确、清晰，程序性和控制性强大而有力。它所采用的基本手段是教育影响，通过启迪员工的思想，熏陶员工的情感，左右员工的行为而达到培养训练的目的。因而，它的效果比一般文化传播效果要显著得多，理想得多。大庆炼化公司员工文化培训形式多种多样，但真正的文化培训宗旨只有一个，那就是提高员工文化素质、夯实企业文化基础。公司通过印刷、下发《企业文化手册》，进行文化理念的灌输和深植；通过建立、使用企业文化展厅、廉洁文化展厅，对外宣传公司的良好形象，对内使广大员工深入懂得企业文化建设的目的和意义，明确企业文化建设对企业生存发展的密切关系；通过开展各项文化活动，让员工知道企业的价值目标，理解其深刻含义，领会其精神实质，并从思想上认同、情感上接受、行为上实践本企业的价值观，同时增进员工间的相识、理解、沟通，增强企业及团体的凝聚力。有了广大员工的积极参与、自觉践行，员工文化才具有生命力和影响力，才能够充分展示出员工在建设企业文化过程中的主体地位，才能取得企业文化建设所要达到的“以文化人”、“以文聚力”的最终效果。

〔责任编辑：陈 海〕

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1002-2341(2010)06-0074-02

2010-09-10

刘凤娟(1972-)，女，黑龙江大庆人，副处长（副部长）、政工师，从事企业文化研究。