“七问”与考核班子

●胡 兵

近读《孙子兵法》，其中计篇中对用兵的胜负提出的“七问”，即主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？给我留下了深刻的印象。“七问”的提出，对于我们做好班子的考核工作具有很强的针对性和借鉴意义。

主孰有道——是指领导战争的统帅是否有明确的战争目的，是否得到民众的支持，这是战争能否胜利的关键。对于一个班子来讲，就是是否有明确的工作思路、工作目标。这就要求我们考核班子时要看单位年初是否制定了工作计划，年初制定的目标是否实现，全年工作中有哪些好的经验做法，取得了哪些成绩，群众满意度高不高等。

将孰有能——是指将领是否有才能。班子考核的过程，也是了解班子成员思想状况、工作实际的过程。这就要求我们全面考核班子成员思想政治理论和专业知识水平、组织领导和指挥带兵能力、宏观决策和抓落实的能力，以及在复杂环境和紧急情况下处理棘手问题的能力。对于正副书记，还应考核统揽全局能力和团结协调能力等。

天地孰得——是指天时、地利是否具备。在班子考核中，也就是考核班子的内部、外部环境如何？其中重点考核班子内部团结共事的氛围是否浓厚，官兵把单位当家建的主人翁和集体荣誉意识强不强，单位全面建设是否得到上级领导机关和部队官兵的认可，部队凝聚力、战斗力强不强。

法令孰行——是指法规、号令是否得到执行。考核班子，就是看班子成员是否坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，坚决维护党中央、中央军委的权威，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。是否坚决执行上级党委决策指示，采取了哪些具体措施，取得了哪些明显成效，是否存在落实上级指示照抄照搬的现象。

兵众孰强——是指军队官兵是否英勇顽强。在班子考核中，主要是考核班子在强化官兵精神支柱、培育当代革命军人核心价值观等方面有什么新举措、新办法，官兵士气是否高涨，军魂意识是否牢固，忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉是否成为官兵普遍的价值追求和行为准则。

士卒孰练——是指士兵熟悉战争技术的情况如何。在班子考核中，主要了解单位官兵业务素质如何，单位是否具有一支专业理论基础扎实和专业技能熟练的干部队伍；一支政治思想坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、身心素质良好、骨干作用突出的士官队伍；一支思想稳定、爱岗敬业、培训系统、进出有序、结构合理、业务技能较高的职工队伍。官兵业务素质的状况，反映了这个班子抓班子带队伍的能力水平。

赏罚孰明——是指能否做到赏罚分明。在班子考核中，“赏罚孰明”就是看这个班子是否认真落实民主集中制和办事公开制度；在干部使用、士官选改、工程建设和大项经费开支等敏感问题上，是否做到了科学决策、依法决策和民主决策。如果出现这样那样的问题，便能折射出一个班子的廉洁状况和党风状况。

借鉴《孙子兵法》计篇中的“七问”考核班子，我们就能全方位、多角度、整体性地了解班子的工作全貌，对班子有一个正确评价。