重钢朵力把科学发展理念贯穿于房地产开发全过程

黎 伟

（重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司，重庆 400080）

重庆钢铁（集团）公司是1890年创立的已有120年历史的“三代国企”，重钢也是重庆市国资委下辖的中国500强工业企业排名前300名之列的企业。重钢朵力房地产股份有限公司是重钢集团控股的具有国家一级房地产开发资质的重钢集团子公司。

重庆钢铁集团朵力房地产开发公司（重钢朵力）把科学发展理念贯穿于“朵力·6号原舍”小区房地产开发小区建设全过程中；继续保持了首创信息六公开、客户参与公证监督选房、商品房分户验收、业主预验房、成建制交房交证、“持续改进”形成长效机制的诚信经营“六步法”体系。

1 重钢环保搬迁是重庆市2009年“1号工程”，被列入国务院2009年3号文件和国家“十大产业振兴规划”

重钢朵力房地产公司于2008年5月4日通过“招、拍、挂”方式取得重庆市长寿区桃花D－4、D－8两块土地；D－4、D－8两块土地的总面积为331亩，土地成交价格是57万元/亩。D－8地块土地总面积有61亩，项目前期工作顺利。

朵力房地产开发从立项文件、可行性研究与会议审查结论、规划审查与国土证件取得、初步设计文本与审查批准文件等，各阶段信息披露及时，同时拓宽了重钢朵力首创信息六公开的范围。

2 “朵力·6号原舍”的建设情况

2.1 价格控制

在长寿区政府大力支持帮助下，重钢朵力在 D－8地块上开发的“朵力·6号原舍”项目总建筑面积为13.3万m2；项目已经于2009年3月1日开工，9月5日预售。小区由6栋32层房屋组成，共有1 636户住宅，重钢朵力继续保持了客户参与公证监督选房。

2009年初长寿区同样品质的楼盘价格普遍在建筑面积2 600元/m2左右，重钢朵力作为国有房地产标杆企业，要具体贯彻落实好国家对房地产市场的政策导向——抑制过快上涨的房价。“朵力·6号原舍”房屋销售价格是平均建筑面积在2 298元/m2。2009年已经签定1 636户预售合同；其中1 636户预售合同中的75 %消费者是向银行贷款买房。

“朵力·6号原舍”小区预售合同约定将于2010年10月31日向1 636户购房者交付使用。

2.2 变动成本控制

“朵力·6号原舍”项目从2009年3月开工以来，有效控制变动成本。一年来，目前整体项目变动成本小于15元/m2；朵力公司领导要求该项目部对“朵力·6号原舍”楼盘的控制变动成本目标在 20元/m2。高标准、严要求，朵力对照万科房地产公司变动成本要求标准，控制房地产开发项目变动成本。

“对标挖潜、开源节流、增收节支”，重钢朵力作为国有房地产标杆企业“以保障性住房的投入产出评价标准”来维护与保持本公司利益。

2.3 工程质量控制

“朵力·6号原舍”全部三个标段6栋房屋成功获得了“三峡杯”优质结构工程荣誉称号。

“朵力·6号原舍”工程根据合同要求向重庆市审报了“三峡杯”优质结构。施工过程中各标段基础工程、主体结构和砌体工程质量、资料等均通过了市质量协会检查小组的检查验收。2010年3月11日～12日重庆市“三峡杯”优质结构工程奖评审委员会专家对审报优质结构工程进行了最终评审。2010年3月16日至23日对“三峡杯”优质结构工程获奖名单进行了公示，“朵力·6号原舍”全部三个标段均在公示名单之列。“朵力·6号原舍”土建工程在各施工单位、监理单位、建设单位的共同努力下成功获得了“三峡杯”优质结构工程荣誉称号。

2.4 项目进度控制

6栋32层房屋组成小区项目进度控制，从2008年5月拿到合同到定于2010年10月向1 636户购房者交付使用的时间共29个月，再次创造了“重钢速度”的奇迹。

“朵力·6号原舍”小区预售合同约定将于2010年10月31日向1 636户购房者交付使用，重钢朵力计划争取提前一月向购房者交房，购房者接房可以提前进行装修，及时入住。

2.5 程安全控制

6栋32层房屋小区项目安全管理与进度控制有机结合。公司工程安全控制有效，目前无重大、较大安全事故发生。朵力公司安全工作目标是在“朵力·6号原舍”小区建设过程中安全事故为零。

3 重钢朵力取得的成绩

（1）集团公司高度评价“朵力·6号原舍”项目工程建设。2009年11月20日，集团公司党委书记、副董事长张再坤来到长寿“朵力·6号原舍”建设工地，听取了工程建设情况汇报，看望了参建职工，实地察看了施工现场。张再坤高度评价6号原舍工程建设在保证安全、质量的前提下，主体工程进度提前了12 d完成。他强调指出，朵力房产司要高度重视安全施工、文明施工，确保工程建设质量，并在此基础上抓住开发效益、开发速度、开发规模“三个着力点”，推进朵力发展。目前，朵力尚美国际已经实现了开发效益的突破，“朵力·6号原舍”正在实现开发速度的突破，长寿B地块、巴国城A10地块和九龙坡含谷地块已经为朵力房产司明年实现开发规模的突破奠定了坚实的基础，到2011年，将实现“三个着力点”的有机结合，使重钢朵力房产司的发展实现质的飞跃。

（2）朵力公司职能部门与项目部精诚团结、共同协作；抓好商品房分户验收、业主预验房；重点抓好项目管理“三控制”。重钢朵力以“深入基层、倾听意见、促进科学发展”为主题，推动了党员领导干部联系职工、服务群众长效机制的进一步完善。朵力公司领导、干部深入到长寿新区项目部，现场指挥、指导“朵力·6号原舍”的工程建设工作，发挥好各职能部门作用，坚持对工程质量、进度进行严格把关，公司职能部门与项目部工程技术人员精诚团结、共同协作做到在确保施工质量的同时控制资金成本、工程成本；继续抓好保障性商品房分户验收、业主预验房，并重点抓好项目管理“三控制”。

（3）成建制交房交证。针对“朵力·6号原舍”小区预售合同约定将于2010年10月31日向1 636户购房者交付使用，朵力公司已经在 2010年生产经营计划中对成建制交房交证进行了部署安排。

（4）“持续改进”形成长效机制。建立与物业服务公司协作有效的工作机制，为“朵力·6号原舍”小区业主的后续需要增加服务项目，让1 636户购房者舒心、放心、安心，朵力公司已经从制度上进行保障。

（5）“明确地价、限制房价、限制购买对象”的成功案例。“朵力·6号原舍”为国务院2010年10号文件倡导“在坚持和完善土地招拍挂制度的同时，探索综合评标、一次竞价、双向竞价等出让方式，抑制居住用地出让价格非理性上涨”作出了有益的探索，也提供了先行先试的一个案例。

（6）“朵力·6号原舍”取得了良好效益。消费者、社会各界给予重钢朵力一致好评。“朵力·6号原舍”取得了良好的政治效益、社会效益、经济效益之间的统筹兼顾与有机统一。

（7）重钢朵力为诚信经营“六步法”注入文化元素。从2006年以来，重钢朵力坚持“用诚信打造品牌”的经营管理理念，充分吸取和传承百年重钢的“精神养分”，倡导并建立“民生房企”和“责任品牌”的发展生存理念。2008年，“朵力”品牌再次成为重庆市著名商标。作为获奖代表，朵力房地产在2007－2008年度中国房地产诚信企业表彰大会上作诚信经营“六步法”的交流发言。重钢朵力房地产还先后获得重庆市房地产开发企业50强、重庆市房地产诚信企业、重庆市诚信纳税先进企业、重庆市“重合同、守信誉”企业、重庆市文明单位、2009年度重庆市国资委“国企贡献奖”、全国房地产诚信企业等荣誉称号。在《精细化管理丛书》的序言中，作者汪中求曾说：“重钢朵力树起了精细化管理的旗帜”。

（8）重钢朵力为诚信经营“六步法”注入管理元素。重钢朵力以科学管理为纲，切实推行“科学的精细化目标管理”，对照中国房地产业界标杆企业万科房地产公司标准，紧紧抓住降低成本的关键环节，把市场信号及时有效“换算”为项目开发的目标成本，推动实现（住宅、商业用房）产品的目标利润。做法上，重点抓好项目管理“三控制”——控制预算、控制工期、控制质量，实现开发项目少投入、多产出。而动态成本控制重点体现在“一个中心，三条主线”，即以合同为中心，抓好“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”三条主线。“朵力·尚美国际”以品质的优秀、口岸的优越、园林的优美等特点，被中国“住交会”授予“中国名盘”称号。

（9）重钢朵力为诚信经营“六步法”注入人本元素。近3年来，朵力房产司举办了30期夜校，坚持每月聘请相关专家、学者针对工作和生活中存在的问题进行交流培训。“朵力夜校”成了重庆市小有名气的“牌子”，在更新职工观念、提高职工技能和综合素质等方面做了有益的探索，曾得到重庆市委常委、宣传部长何事忠的充分肯定和赞扬。

（10）5年来，重钢朵力房产从未推迟交房，合同履约率达100 %，客户意见处理率达100 %。与此同时，重钢朵力房产从未拖欠税款、应交的各种费用和银行的贷款。政府的规章制度、政府管理部门的法规要求、规划设计部门的约束指导性意见，总是在重钢朵力房产得到第一时间的执行。2009年，重钢朵力在危机中逆势而上，实现利税总额1.04亿元，成为重庆市国资系统第二家和大渡口区第一家利税总额破亿的房地产企业，职工收入同比将增长13 %。

（11）2010年，重钢朵力遵循“做强主业、做大利润、做响品牌”的思路。强化国家队意识，担负国资号使命，抓紧开发建筑面积超过70万m2的3个项目，年产值将达到6亿元、利润超过6 000万元，积极参与民生房产的开发、力争为重庆市保障性住房建设做贡献，积极开展资本运作、力争尽早进入重庆市OTC市场。

重钢朵力把科学发展理念贯穿于房地产开发全过程，继续保持了重钢朵力首创并且已经形成长效机制的诚信经营“六步法”体系。在未来的征程中，重钢朵力将在“埋头苦干”与“奋力争先”的联结点上，寻求新的历史方位；在“眼前利益”与“持续发展”的联结点上，力促“打造国企房产旗舰”的纵身一跃；在“做强自身”与“服务民生”的联结点上，提升“构建和谐民生房产”的能级；在“集中统一”与“开拓创新”的联结点上，突破自我，以力求赢得重庆国企房产崭新的未来。