谢文震 姚玉桦
(福建省电力有限公司福州电业局,福建 福州 350000)
配电系统与主网系统相比而言,大多网架为放射性布置,结构相当薄弱,配网虽进行了大规模电网改造,但由于110kV、35kV变电站布点等原因,10kV配网不少线路存在着线路长、供电面广、“T”接多的特点,特别是农网线路,线路接线也基本上是单电源树状结构,没有联络开关,某一电源点发生事故时,均会造成大面积停电,而且线路开关数量少,线路保护设备简陋,一般只设RW型跌落式熔断器,往往线路一处故障会引起整条线路停电。同时低压配电系统建设技术标准也较低,线路布局不合理,也会影响到供电可靠性。另外,由于县级供电企业在事故处理方面,检修机动能力不强,这些都给提高配电系统供电可靠性造成了不少的困难。
2.1 提高可靠性专责的业绩素质
一些基层可靠性专责人员只做数据的收集和上报工作,数据不校核、不分析、不反馈,对工作提不出自己的意见和建议。为此要加强培训,提高可靠性专责和业务素质,从而确保可靠性数据采集、校核和报送渠道的畅通。
2.2 完善停电管理制度和运作流程
对历年可靠性数据分析的基础上可知,计划停电所占的停电所占的停电比例最大。因此,需从严格控制计划停电入手,科学、优化安排各类停电计划,做到精细化管理。在编制各类停电计划时,以大修和改造工程停电需要为主,用户工程停电需要为辅的原则制定每月停电计划。同时,严格控制非计划停电,对停电时间严格控制,在确保施工安全的前提下充分利用线路柱上开关及电缆分支箱开关的作用尽量缩小停电范围。做到“一线停电多处干活、一家申请多家工作”,有效地提高供电可靠性。
2.3 推广应用新技术、新设备,提高农网现代化管理水平
结合农网改造工程,大力推广应用新技术、新设备和现代化管理手段,为提高供电可靠性提供了技术支持。一是加快农网无人值班变电所的建设和改造步伐,目前有90%以上的35kV变电所实现了综合自动化和无人值班;二是加快县调自动化建设步伐;三是加快农网综合信息管理系统建设,实现农网运行技术数据共享和在线检测;四是加快配网自动化建设步伐;五是开展农网运行设备综合治理,彻底消灭了三类设备和“卡脖子”设备;六是制订并实施农网科技计划,大力推广应用集束导线、卷铁芯变压器、非晶合金配电变压器等新设备和新技术,设备抵御自然灾害能力明显增强。稳定的安全生产局面,成为提高供电可靠性的重要基础和保证。
2.4 强化运行管理,大力提高农网在装设备的可用水平
加强农网运行管理,是提高供电可靠性的有效途径。在加强农网运行管理方面,一是狠抓对运行设备的巡视和预防性试验,提前发现缺陷并及时处理,避免和减少事故的发生;二是积极实行和推广设备状态检修技术和带电作业技术,在供电紧张的区域尽可能开展“零点工程”;三是积累运行经验,做好主变和配变的负荷监测工作,确保主干线路安全运行;四是强化日常生产管理,定期或不定期地组织设备运行情况的摸底调查和调研工作,督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞,及时消除事故隐患;五是统筹安排设备计划停运,最大限度减少停运时间,要求各基层单位对停电做到月安排、周调整,对每个供电所、每条线路、每台配变都做到按计划停运,充分考虑检修、施工、用户报装、增容改建、季节性负荷等停电因素,科学安排设备停运计划,尽量减少停电次数和时间,避免重复停电,严禁随意拉闸限电,向计划管理要效益。
2.5 充分发挥联络断路器的作用,有效实施故障隔离,尽快恢复非故障区城供电针对目前10kV树状结构线路,应考虑事故情况下相邻10kV线路互为备用的运行方式。如果在相邻的两条线路某一处或两处装设联络断路器,当线路出现故障时,在确保电网安全及转供能力允许的情况下,通过分段开关对已发生故障的线路段实施故障隔离,并在隔离后恢复非故障段的线路供电,缩小停电范围,最大限度地满足客户用电需求。
2.6 精心组织,优质高效完成计划检修任务
近年来,对农网的检修工作质量也提出了更高的要求。经过农网改造和农电体制改革后,农网设备大幅度增加,运行管理人员相对不足,仅仅依靠计划管理和开展状态检修已不能满足供电质量要求,必须在检修质量上下工夫,通过提高检修质量保证农网供电可靠性的实现。为加强设备检修管理,实行检修质量责任制,对检修质量进行终身追溯,层层考核,责任到人,不留死角,使农网设备检修质量明显提高。
2.7 加快配网自动化系统的建设步伐
要提高配网供电可靠性,除了坚强的网架结构,稳定可靠的配电设备,还需要先进实用的自动化系统的支持。配电自动化是电网发展、管理和运行维护现代代的必然选择,是为广大用户提供优质服务的重要手段。实施配网自动化,重点加强馈线自动化,能正确判断故障位置,自动隔离故障,自动恢复非故障区段的供电,把故障停电时间缩短到最小程度,提高供电可靠性。通过建设配电自动化系统,可使配电设备的运行管理从根本上去除目前人工管理方式带来的盲目、无序、混乱现象,达到规范和统一,使设备运行状况一目了然,用户利益得以保证。
2.8 推进可靠性全员化
推进可靠性管理与安全管理一样真正做到全员化,使得所有有关人员心往一处想,劲往一处使。另外,班组直接对进行设备运行维护,需要进行有针对性的岗位培训,让一线班组有效贯彻管理意图。一方面整理了配电部门的有关文件,另一方面让配网各环节人员周知,不断提高人员素质。首先,确立了逆推法来进行控制,即导出各运行部门的生产控制指标,分解到每条线路。按照分解的指标,实施停电工作计划。让所有成员,对供电可靠率指标看得见,摸得清。将可靠性管理工作,从以前的单纯数据统计,实现向实质性管理控制的转化。继续高度重视计划停电工作的控制与管理,发布了《配网计划停电管理办法》,精心安排计划停电,要求各运行部门在停电申请里注明停电工作会影响的时户数。单次停电影响超过300时户的,要由主管生产领导审批停电计划。将一切可以配合停电的任务同时安排,计划停电的控制达到了“吝啬”的程度。同时大力加强基础管理,摸清了全局可以互供的用户和自备发电机用户,及时通知他们在线路停电时不受影响,减少线路停电影响的时户数。
虽然在农网供电可靠性管理方面取得了初步成效,但这仅是刚刚起步,还处于很粗放的管理阶段,与农村电力市场发展的需求和国家电网公司的要求相比,还存在很大的差距。面对电力体制改革和农电事业飞速发展的新形势,应该分析研究农网生产管理工作面临的新问题和新课题,针对性地采取措施,加大管理力度,使农网供电可靠性管理和安全生产管理水平再上一个新的台阶。
[1]国家电网公司农电工作部.农网供电可靠性教材.中国电力出版社.2006
[2]国家电网公司.用户供电可靠性管理工作手册.中国电力出版社.2007
[3]国家电力调度通信中心.《电力系统安全稳定导则》学习与辅导.北京:中国电力出版社,2001
[4]国家电力监管委员会电力可靠性管理中心.电力可靠性技术与管理培训教材.北京:中国电力出版社,2007