网络计划技术在建设工程中的应用

陈忠强

（安徽水利开发股份有限公司，安徽 蚌埠 233000）

1 网络计划技术及其应用特点

与计算机技术结合的网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。网络计划方法的核心是：它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型——网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，从而找出最好的计划方案。

网络计划技术是工程项目进度控制的基本手段。在建设工程中，网络计划技术主要用来编制建设工程施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。一般来说，网络计划技术的应用主要有如下特点：网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格；网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化；应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督；应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案；网络图的使用，使计划变的更具科学性。

2 网络计划技术在建设工程施工管理中的应用现状

单纯从网络计划技术本身来看。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观。特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法。具体来说，主要表现在以下几方面：

2.1 企业对实施网络计划管理的必要性认识不足，基本上停留在网络计划的编制上，主要作用是应付工程项目的招投标。中标后，按网络计划进行控制时，对监督与控制缺少有效的管理方法。当进度计划产生偏差需调整时，又缺少有效的技术管理措施，使计划停留在按传统的手工管理方式上，而且很多都靠经验来完成。

2.2 企业技术管理人员根据拟定的施工方法编制出的网络图，往往只能反映整个项目中各道工序之问相互逻辑关系，而对完成承包任务中每项工作所需的持续时间，或者说确定一个合理、经济的作业时间的估算较马虎，有的与实际情况相差甚远，执行起来实际进度与计划进度偏差较大，使网络计划难以实施，使计划失去了应有的作用。由于编制深度的不够，网络计划优化就更谈不上了。

2.3 企业技术管理人员在进度控制现场跟踪检查随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整；进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，甚至无专人负责管理。企业缺乏高素质、有经验的技术管理人员，对网络计划技术知识掌握不系统，有的认为网络计划的编制过于复杂，不易被掌握和应用，仅依赖于横道图管理。

3 建设工程进度控制的内容

在建设工程项目施工的三大控制中（施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段）的进度控制中，涉及范围最广、影响最大的是施工过程阶段的进度控制。它不仅涉及工程项目施工的总包与分包单位，材料物资供应部门，设计、建设单位相互协调与配合，而且影响到各单位部门的最终利益的实现。因此施工阶段进度控制是建设工程项目进度控制的关键。其主要工作内容有以下几点。

3.1 建设工程项目施工进度的跟踪检查。在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。

3.2 收集、整理、统计有关施工进度数据。数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能正确反映实际进度与计划进度相比较的数据资料。

3.3 分析对比，找出工期偏差的原因及对总工期和后续工作的影响程度。影响施工进度的要素众多，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，要加以分析对比，找出主要影响因素进行调整。

3.4 分析是否确需进行计划调整。从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。当然，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。

3.5 施工进度调整措施。明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：改进施工工艺，缩短施工工艺之间的技术间歇时间；选用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间争取时间；另外，也可提高奖金额度，开展劳动竞赛来缩短工期。

4 提高网络计划技术在建设工程中应用水平的主要对策

4.1 遵循建设项目进度控制的原则

进度控制应遵循的基本原则包括：①在保证合同中规定的质量等级和安全生产前提下，进行目标进度控制。②采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。③在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全。以这样的原则，保证永不发生工程拖期的施工进度管理。

4.2 保证工期的合理性

进度控制的最终目的是实现工期目标，而进度控制的依据又在于工期目标的可行性，即工期的合理性。有经验的工程技术管理人员总期望遵循客观规律，按照网络计划科学有序地组织施工。因此，在招投标阶段，在签订工期承包合同时，应当以科学求实的态度，以现行的工期定额为基础，综合分析现场的自然条件和其他环境条件，充分预计存在的问题和风险，确定一个合理的工期目标，为进度控制奠定良好的基础。

4.3 提高网络计划编制的技术含量

网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，在编制网络计划的过程中，应注意的问题是：①要求网络计划的编制者有丰富的实践经验和理论知识，最好能既懂技术又懂管理。②在编制网络计划时，要深入调查研究，认真分析工作内容及所需周期，切忌主观臆断、粗心大意。③在编制网络计划时，要综合平衡各种要素，采用平行交叉作业等方法来缩短工期。

4.4 实施工程进度动态控制

工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较和分析，不断采取措施实行进度动态调整，并协调参加单位之间的进度关系。当出现进度偏差时，纠正措施之一是，在现行网络计划范围内修正输入，如重新安排资源，重新配置劳动力、材料、机械设备等，以使工程进展满足计划目标。纠正措施之二是，重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源以及重新安排投资，对这个新的网络计划还要不断进行优化，以保证实现所期望的工程目标与进度。

4.5 加强工程监理审核监督制度

监理工程师在审核施工企业的网络进度计划时，首先必须基于施工合同，视其是否满足合同对施工进度计划的要求；二是看施工企业提交的网络计划是否根据其已经提交的施工组织设计（方法）编制而成。如果没有合理施工组织方案，则很难对进度计划中各施工工序之间的逻辑关系进行审查。

[1]霍宗浩.网络计划技术在建设项目进度控制中的应用.安徽广播电视大学学报，2008年第2期.

[2]朱平.网络计划技术在施工管理中的应用研究.现代商贸工业，2009年第7期.

[3]俞宗卫，屈江等.网络计划技术在施工项目管理中应用问题的讨论.四川建筑科学研究，2008年第5期.

[4]张国瑞，张光碧.水电站建筑安装工程中网络计划技术的应用.四川水力发电，2007年第6期.