试论企业财务管理现状及对策研究

宋冰月

财务管理是有关资金获得和有效使用的管理工作，是企业管理的重要组成部分，财务管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。当前，随着经济全球化进程的不断加快和市场经济的发展，对企业财务管理的现状提出了一系列的新要求，企业的财务管理也存在着一系列新问题，这些都需要我们去探讨改进，将对企业的持续健康发展具有重要的现实意义。

一、企业的财务管理现状

1.财务管理理念方面：当前，我国有不少企业经营的原始资本主要来源于个人积累及借款，这也决定了这些企业的经营模式大多采取家族式管理模式而不是公司制经营管理模式，企业的经营管理者和所有者也是合二为一的。这些企业的管理者缺乏对财务管理理论方法应有的认识和研究，财务管理职能也通常由会计或其他部门兼管或者是由企业的主管人员一手包办，这些问题都造成了企业的财务管理混乱、财务控制不严等等，导致了企业不能持续、健康发展。

2.财务机构设置方面：随着知识经济的到来，一切的经济活动必须以快、准、全的信息为基础。企业财务机构的设置应该是管理层次少，中间的管理人员少。而我国目前企业财务机构设置没有紧跟形势变化，大多数还是金字塔型，中间层系较多，工作效率低下，缺乏灵活性、创新性、准确性。

3.财务机构职能方面：我们对企业财务机构的职能都有严格的规定，具体的职责和权限都很明确。但是到了具体运作的过程中，企业的财务人员不能够从整个企业的大局出发思考谋划工作，他们对财务管理的职能认识不够，认为财务机构仅限于会计核算，导致财务管理职能的发挥受到很大的影响和限制，从而严重影响了企业的全面发展。

4.资金监督管理方面：一是对资金监控不力。财务管理的一个重要环节是财务的监督管理，但在目前的企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各项资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象。二是现金管理不善。部分企业对现金管理不严，使用效率较低，造成资金的闲置或不足；还有的应收账款不能兑现，形成呆账，造成资金回收困难；部分企业在重大投资方面，没有形成有效的决策约束机制，资金的流向与控制出现脱节。

5.财务人员素质方面：当前，部分企业的财务管理人员不能对多变的市场进行有效的管理和控制，他们的理财观念比较滞后，理财知识相对欠缺，理财方法十分落后，缺乏掌握财务管理知识的积极性和主动性，不愿花时间、花精力去更新相关的财务知识，缺乏创新精神和创新能力，这些都严重的阻碍了企业实现信息化、知识化理财的目标。

6.相关体制机制方面：一是缺乏制约机制。很多企业不管大小，都是一个人说了算，“一言堂”的现象比较严重。有的企业在资金短缺的情况下，动用流动资金实施无效益的基本建设；有的不顾市场需求，盲目生产，导致产品积压，流动资金失去应有的流动性。二是会计核算不规范。有的企业根本不严格执行财政部颁发的《基础会计规范工作》，会计的核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范。三是相关管理制度不健全。有的企业财务会计资料、档案的归档、保管、借阅都缺少明确适用的制度规定，造成日常的工作管理不善。

二、企业财务管理的对策

1.要不断强化提升企业财务人员素质。当前，对企业总资本进行市场化运作管理需要具有很强的专业性、技术性，所以必须大力提高财务人员的适应能力、创新能力和专业技能。首先，财务人员必须具有广泛的经济和财务专业基础知识，还要有良好的数学、法学和网络基础知识，这样才能在广泛、灵活、多变的金融环境下，从经济、社会、法律、技术等多个方面制定相应的理财策略和方案；其次，在知识快速更新的大背景下，财务人员要不断吸收新知识，要学会开发企业信息，才能根据变化的理财环境，对企业的财务运行状况做出正确的判断和估计；第三，财务人员要适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，合理的运用金融工具，促进企业良性发展。

2.要不断加强企业财务的分析和控制。只有不断加强企业财务的分析和控制，才能及时发现、矫正运营过程中出现的问题。一是要建立有效的财务监督体系。工作中，要加强对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理和监督，充分保证企业已经制定的政策得到有效执行。同时，要加强财务控制，提高资金的利用水平。二是要强化企业的外部监督职能。要充分发挥会计师事务所、审计师事务所等机构的作用，加强联系沟通和服务核查，从而不断提高企业的财务管理水平。

3.要不断强化对企业资金的科学管理。应当说，资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。所以，企业必须规范完善内部财务制度，建立严格的资金控制体系，同时，跟踪企业的动态变化趋势，及时提出财务建议，使目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理。这样不仅能避免资金使用散乱的现象，而且企业能利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作。具体工作中，可以通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控；通过建立合理的资金分配制度，对流动资金和固定资金的占用进行有效分配；通过建立健全财务管理内部控制制度，在物资采购、销售等工作中建立规范的操作程序，维护资金安全；通过强化流动资金管理，抓好日常收支，加快资金周转速度，控制现金持有规模；通过对客户的资信调查，加大清欠力度，追回长期拖欠的账款，做好资金的回收工作。

4.要不断建立健全企业的财务管理制度。随着社会主义市场经济的不断发展，企业要进一步加强财务管理，完善相关的体制机制。一是要建立健全内部组织结构。公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。二是构建完善的财务会计制度。企业要聘请高质量的会计人员，会计、出纳必须严格分人管理，以避免资金流失。三是建立健全内部管理制度。根据《会计法》、《会计基础规范》等规定的要求和本企业的内部管理需要，进一步建立健全内部管理制度。同时，针对企业财务管理中存在的问题，找出管理工作中的薄弱环节和管理漏洞，制定相应的规章制度和办法措施，努力从机制、源头上加以防范和解决，切实提高财务管理水平。

总之，面对经济环境的不断变化，找到一种合适的财务管理模式，是时代赋予会计人员的使命。企业必须站在国家利益和全球经济的高度上，努力通过对企业财务管理现状的剖析，健全市场经济下的财务管理制度，建立适应现代企业特点的财务管理体系，进一步探索财务管理的新模式、新办法，加强企业管理，改善企业管理状况，推动企业健康、持续、快速发展。