中小企业财务管理现状

刘存强

在经济飞速发展的今天，中小企业不断的涌现，使中小企业已成为我国市场经济中不可或缺的重要组成部分。但是众多的中小企业管理水平却不容乐观，财务工作仅限于依据业务发生的原始单据编制凭证、登记账簿、出具报表，没有参与过程的监督，没有发挥财务管理对资金的流入、使用、流出的指导、监督和管理作用，致使产生了一系列的问题存在和出现：

一、财务人员素质和水平较低

当前不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业管理者营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。

二、企业缺乏风险抵抗能力

中小企业一般都是快速成长型企业，一旦外部经济大环境突然变化，重大政策调整，各种自然灾害或其它突发性风险事件发生，企业就会因其业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境。归根结底是大多数中小企业并未在日常的财务管理工作中进行财务风险的分析和防范，没有注重企业的可持续发展，一旦发生风险将会给企业带来毁灭性的灾难。

三、整个财务管理的环境较差

中小企业的财务管理和运行环境，受宏观经济大环境变化和社会体制的影响较大。政府、行业管理部门的干预，会造成企业的财务管理目标趋向于短期化，财务管理受企业经营者的影响过于严重。

四、中小企业吸引资本注入的能力较弱

相对大的企业，中小企业各种融资渠道较少且可融资到得资金量也较小，会造成维系企业运转的资金严重不足。虽然目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出问题。

一是中小企业发展和扩大生产需要投入资金，而投资所需资金短缺又是中小企业发展的瓶颈。银行和其它金融机构是中小企业获取资金的主要渠道，但中小企业本身的规模又造成吸引金融机构的投资或借款比较困难，银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本；

二是追求短期目标，中小企业由于自身规模较小，所面临的风险较大，力图尽快收回投资，较少考虑企业的长期发展；

三是企业没有或很少做项目投资前的财务分析和调查，而是肓目上马项目，造成企业投资方向难以把握，不能做到投资前的系统风险预测和投资财务策略分析。

五、企业财务控制和财务管理手段相对薄弱

中小企业普遍存在对现金管理不严，不注重资金和资产的使用效率，往往造成资金的大量闲置或相当的使用不足。

一是有些中小企业认为现金越多越好，造成现金的相对量的闲置，使相当一部分资金没有参加生产过程的周转，造成企业获利较小；

二是有些企业的资金使用缺乏统筹的财务计划和资金的合理安排，只是片面考虑了季节价格波动，造成过量购置不动产，占用了大量的资金，使生产经营过程中的资金相对太少，不能应付经营急需的资金，使企业陷入了财务困境；

三是应收账款周转缓慢，造成资金回收的困难；

四是生产过程中对存货控制薄弱，没有运用财务管理的手段干预存货的余额，企业存货占用大量资金；

五是只重钱不重物，没有对物资进行有效地监督和管理，造成资产流失、毁损和浪费现象十分严重。

六、管理者的运营管理观念陈旧和落后

一方面，中小企业普遍为家族式管理模式，所有权与经营权高度统一，这种模式给企业的财务管理和长期健康发展带来了极大的负面影响，并且对于财务管理缺乏必要和应有的认知和研究，导致职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。多数企业根本没有内部审计部门，或即使有也不能发挥内部审计的独立性和实质作用。

七、企业过度举债，财务风险较大

中小企业战略发展的需求往往表现为规模扩大和数量的扩张，在企业高成长阶段往往会出现资金的短缺。中小企业为达到快速扩张的发展目的，通常会采取举债经营的策略，企业的过度举债，最终成为财务危机和风险的根源。

随着我国市场经济的发展，经济全球一体化的形成，中小企业将面对更加激烈的市场竞争。需要中小企业的管理者和政府部门采取切实可行的措施逐步解决中小企业财务管理存在的问题，促进我国中小企业健康和良性发展。