沈光宏同志是东方航空公司上海保障部后勤保障部一名普通职工。2005年,他担任负责一市两场拥有5000多名员工上海保障部的能源管理工作。在工作中,他勤奋进取,爱岗敬业,为单位节能减排作出了积极贡献,被光荣评为2008-2009年度上海节能先进个人。
2009年,保障部中央空调进行节能技术改造。沈光宏同志负责该项目的联络实施工作,为确保项目改造进展顺利,前期,他天天按时记录统计生产数据,后期,他每天按时统计生产数据,为以后的技术升级,提供了宝贵的数据依据。在项目施工时,为不影响日常生产,他经常加班加点,白天酷暑难当,他依然在现场做好施工单位有关项目材料等方面的审核工作,发现问题,及时解决,并加强与公司能源部沟通协调,确保项目顺利进行。整整2个月,他毫无怨言,勤恳工作,为工程按时完成作出了积极贡献。工程竣工后,中央空调能耗降低25%至30%,超出了预期的目标。为此,他光荣地被评为2009年度公司节能先进个人。
为增收节支,公司下达能耗可控费用指标大幅下降,这对能耗支出也增加了难度,怎么办?沈光宏同志一方面加强能源管理力度。他走访各生产部门,与各部门领导加强沟通协调,利用板报、宣传画对各部门可控能源做好宣传,增强员工的节能意识,并结合部门实际,制定切实可行的考核指标。另一方面挖潜增效。他经过科学分析、认真调研,发现在中央空调制冷停用期间,用电功率低于平时的50%,提出在充分保障生产运行的同时,采用该期间停止一路供电的方案,一年可节约基本电费11万元。
沈光宏同志还经常走访有关单位,认真学习各单位先进经验,不断提高自身的业务水平。他定时与多家能源外接用户沟通协调,及时收回能源转供费,为公司“止血减亏”工作,作出了应有的贡献。 (汪 珍)