优酷的快模式

邓 康

12月9日，中国视频网络公司优酷的CEO古永锵在纽交所敲响了优酷上市钟声。此次优酷IPO共融资2.03亿美元。上市当天凌晨1点，优酷股价涨至33.75美元，按照总股本1.02亿计算，市值达到了34.6亿美元。

而同一时间，古永锵曾经服务过的中国另一著名的网络公司搜狐市值为29.3亿美元。按此数据可推算出，优酷市值在当天超过了搜狐。古永锵1999年进入搜狐，并在2002年至2004年期间担任搜狐的首席运营官。优酷刚刚成立4年，而搜狐则成了14年，对于这样的快速发展，古永锵的解释是，“我们有很快的商业模式”。

“互联网做得太早是先烈，太晚会被淘汰，掌握时机准确才能成为先驱。” 古永锵说，“快模式是要很好地掌握时机，达到天时地利人和。”

“五年前我创业时，人们看到的屏幕就是电视，而现在则进入了多屏幕时代，平板电脑、上网本、手机等一系列终端的出现，让用户能随时看到节目”，而用户对于影像节目的的需求更多了，古永锵说，这是优酷创业的大背景和大趋势。优酷和其他视频网站的发展，也是在这样的趋势下被推动。

“优酷之快，快在商业模式的选择，还在于内部管理与激励的匹配”，古永锵告诉《中国新闻周刊》。实际上，在上市之后，公共投资者看到的是，优酷每一位员工，包括司机都持有期权，优酷普通员工持有的1.06亿普通股，按照优酷上市首日的收盘价计算，价值近2亿美元，人均40万美元。此外，优酷新准备了一个1亿普通股的期权计划，准备在上市后实施。

“快内容”

2005年优酷成立之际，国内外视频网站的内容采取分享模式，其中的代表Youtube正如日中天。但优酷并未选择这种模式，“只靠用户，很难做大”，古永锵判断，“我们当时考虑的是如何更快地呈现出各种各样的视频内容，这样才能吸引更多用户。”

他选择了一个能更快发展的方法：与电视台合作。优酷在公测时就开始与地方台合作，在2007年更与一些卫视台合作，后来逐渐扩展至和央视合作。合作果然吸引了很多用户，古永锵很满意这一模式的效果。

但古永锵并非完全放弃Youtube的分享模式，因为分享也能加快视频发布节奏。2007年3月，沈阳遇到了56年不遇的一次大雪，由于交通瘫痪，包括央视在内的所有电视台都无法拍摄到现场情况，但很多用户将大雪的视频传到了优酷的网站上，最后连央视也从优酷上采集素材。

“视频是快速发布新闻的渠道。”古永锵说，为了这个快，之后“拍客”成为优酷主推的栏目，这里可以让各地用户发布自己拍摄的新闻内容。从2007年开始到现在，拍客每天都设置有奖金，头条高达1000元，这吸引了更多用户上传视频。在2008年的奥运会火炬传递过程中，几乎全程都有来自世界不同地方的拍客拍摄视频上传优酷，连朝鲜站都有视频上传，“我们都搞不懂为什么我们还有朝鲜的用户。”古永锵笑着说。

“有了‘拍客，我们真正做到快速发布”，古永锵非常认可这种快速分享的方法。

在2010年，优酷开始加大力气推动优酷的原创视频作品，其中的《老男孩》《11度青春》等都成为受到网民热捧的节目。与纸媒等媒体不同，优酷从与电视台合作到拍客上传再到原创，似乎在走一条越来越传统的媒体化发展道路。

古永锵在对快的要求中，逐渐摸索到优酷的模式。他在接受媒体采访时说：“我们正处于一个更有趣的机遇之中：成为具备YouTube规模的Hulu。”Hulu是由通用电气的NBC环球和新闻集团的福克斯共同创立于2007年的视频网站，它倾向于专业新闻，但没有足够的用户挑战YouTube。而模仿Youtube模式的中国企业则由于原创内容过多，过于草根，与主流也遇到了诸多挑战。优酷置身其中，慢慢找到了自己的结合点。

“合”管理

“快的商业模式，需要管理来推动。”说话不急不缓，性格沉稳、温和的古永锵说此话时依然慢条斯理。14岁便独自去澳大利亚求学，最终在斯坦福大学完成MBA学业之后，古永锵来到贝恩咨询工作。在创办优酷之前，古永锵的最后一份工作是在搜狐公司担任总裁兼首席运营官，古永锵喜欢用在搜狐的6年运营经验和COO（首席运营官）角色来佐证自己擅长企业运营模式和产品模式。实际上，人们也乐于用这6年来说明，能够和互联网界出名有想法有个性的张朝阳合作6年的COO，脾气肯定相当温和。

在优酷上市之后，优酷副总裁魏明在新浪微博上发布了一张照片，那是古永锵在优酷华东全体员工会议上讲话的场景：古永锵坐在桌子上，同事三三两两随意地站在他旁边，在旁边有两位同事正埋头在电脑上工作——看上去不像员工大会，气氛非常轻松。

这种创业氛围，就是古永锵想要的快公司氛围：合作、分享。“合作是快公司的前提，公司发展能产生更快的速度，就如同跑接力赛，大家合作的作用非常重要。”古永锵说。

优酷的办公室是全开放式的，没有人有专门的办公室，包括古永锵自己。“因为工作需要短、平、快，在办公室里打通隔断有利于员工来来回回走动、沟通”，古永锵解释这种安排的用意。在优酷公司，同事也不叫古永锵和其他管理者“总”，直接叫英文名字，或者开玩笑地叫“老师”。

古永锵在硅谷呆过，他希望模仿硅谷的创业企业，营造一种平等的创业氛围，“大家都敢说，敢说就会更快”， 古永锵所理解的快，基础正是合作和分享。

优酷公司经常做头脑风暴，围绕一个话题，不同团队和资历的人一起尽量发言。古永锵解释，设置一个每名员工都参与期权激励计划，也是为了让员工们都有参与感，为了同一个目标去做事。而且，优酷鼓励每名员工上班时看视频，下班时自己拍视频。“喜欢的东西就做着不累。”古永锵说，这些事情都是为了调动员工的参与感与激情，这也与“快”密切相关，因为，“激情带来速度”。

实际上，古永锵不仅求快，也求稳。当优酷上市之后，人们惊奇地发现，虽然前后经历了六轮融资，但古永锵通过个人和公司持股比例依然高达41.48%。古永锵解释，这是出于优酷的绝对控股权需要，为此古永锵不仅在自己持股比例上作出部署，而且在公司治理上签署了很多保证控股权的协议。“不能出现不是中国人说了算的情况。”古永锵说。

目前，一些分析师对优酷的高股价持有谨慎的态度，如凯威莱德国际律师事务所合伙人李大诚指出，“我个人觉得中国概念股目前过热，优酷股价已处于不合理区间。”优酷的公允估值究竟多少合理，还需要6个月到1年时间来检验。

古永锵自己则认为，优酷未来还需要面临诸多挑战，“优酷刚刚读完中学、大学，上市就像优酷的毕业典礼，它才刚刚开始面对社会。”★