谈企业核心竞争力的主要构成

杨民英

（西山煤电集团公司 西铭矿，山西太原030052）

谈企业核心竞争力的主要构成

杨民英

（西山煤电集团公司 西铭矿，山西太原030052）

企业的成功和发展取决于企业的竞争力，更主要取决于企业核心竞争力。企业要提高内部管理能力，增强外部营销能力，培养创新能力。企业只有把三种能力结合成一个有机整体，才能形成企业核心竞争力。

企业；核心竞争力；管理能力；营销能力；创新能力

企业核心竞争力的构成问题是企业竞争力标准大讨论的一个基础性问题，提高企业竞争力必须解决好认识方面的一个重要问题，是引导广大干部职工认识企业成功发展所必须解决的主要问题，也是解放思想转变观念、产生一个新的经营理念，把广大干部职工的思想统一到建设大公司、大集团战略上来，把力量集中到“做强做大”总目标上来，必须先解决的认识问题之一。

企业的成功和发展取决于企业的竞争力，更主要取决于企业核心竞争力。企业要提高核心竞争力，那么核心竞争力的主要构成是哪些因素？这方面的认识，企业家和经营谋略家们有多种见解，可以说是仁者见仁、智者见智，各有高见。那么如何使广大干部职工认识和把握企业竞争力的精髓--核心竞争力的主要构成问题，以便形成一个统一的认识和统一的思想，并在实践中具体指导实际工作，促进企业向成功的方向发展，这将具有十分重要的意义。

笔者认为企业核心竞争力的构成有多方面的内容，而且每一个成功的企业都有自己突出的特点。世界上知名的企业成功与发展可以说没有一个固定的模式，但企业核心竞争力的构成有共性内容。企业只能结合自己的实际，引进、吸取、借鉴、消化国内外先进企业成功的经验，从而形成自己特色的管理模式，形成自己独特的核心竞争力。

那么企业核心竞争力主要构成从以下三个方面把握、认识和理解比较有利于统一认识思想，有利于改变班干部职工的经营理念，有利于经营管理者实践操作，有利于思维向更深层次去探索。

1 内部能力方面，要提高管理能力

提高企业内部管理能力，就是要提高企业的管理水平，但什么是衡量企业管理水平高低的综合标志,实践证明有的企业有整套的严格的管理规章制度,将下属干部和职工管得规规矩矩,甚至于比照军队士兵那样服从命令,步调一致,但相反企业的经济效益并不出色,甚至有的企业大大亏损。所以这种高压的管理是不能作为衡量管理水平高低的标准。

现在一些企业向全面降低成本的管理方向进行，按照行业或要求的产品质量，用最低的成本提供高质量产品，从而使这些企业成为行业中最成功的企业。按照这种思维，通过企业成本这个综合性指标反映出来的管理水平的高低，应当是衡量和判断企业管理水平高低的标准.也就是说用最低成本提供出来本行业符合质量要求的产品的企业是管理最好的企业。因为，在同样的技术条件下，管理能力可以最终转化而形成成本的优势，它可以在市场上同任何对手较量而取胜。所以说，企业核心竞争力首先是表现在管理能力方面，通过卓越的内部管理而形成在竞争中成本的领先优势。因此，我们认为加强内部管理就应该立足围绕成本工程，强化管理，科学地降低产品成本，用最低成本提供行业中最好的产品才能体现出最强的管理能力和水平，才能使企业稳步迈进。

2 外部能力方面，要增强营销能力

成本优势要转化为利润优势，必须通过产品销售出去才能形成。但必须认识到通过管理能力而形成的成本优势，并不能保证用最低费用将产品销售出去。“酒香也怕巷子深”，相反由于消费了高昂的销售费用反而抵消了已经形成的成本。所以营销能力的强弱也决定了这个企业在市场中竞争的地位。所谓市场就是企业的生命，就说明了企业销售能力对企业的重要性。当今国际国内市场的实践证明，如果企业具有名牌产品，品牌优势，具有良好的企业形象、强在的市场信誉、完善畅通销售渠道，以及良好的客户，那么企业就会在竞争中拥有市场的优势，就有了核心竞争力，就能使管理能力形成的成本优势转为现实的利润优势。所以企业的营销能力作为核心竞争力的重要构成，它是关系到企业核心竞争力的中心能力、根基能力。

纵观世界知名企业，每个企业都有自己在市场中营销的独特绝招。“视情况而结盟，看形势而分裂”，几乎成了这些著名企业在日益激烈的市场竞争中的、立于不败之地的一大法定。所以企业要做强做大，一定要千方百计增强营销能力，降低营销费用，利用灵活多变的营销策略和手段、降低费用，创新出自己独特而卓越的营销策略和方法，增强企业在市场中竞争的优势。创新营销就是注重围绕降低成本开展，以保证企业强化管理而形成的产品低成本优势高效率地转化成高利润优势。

3 智力方面，要培养创新能力

任何企业如果只能产生和提供一种不变的产品，那怕是低成本的和廉价的，但终有一天会吊死在一棵树上，走向破产。市场经济下的企业发展经验和规律告诉我们，管理能力和营销能力不相上下的知名企业，如果没有创新能力，那么它们之间的强弱变化和核心竞争力就是由创新能力来决定的。而创新能力主要就是技术创新，因此企业核心竞争力也取决于技术创新能力。实践证明，企业最高的、决定性的竞争力就是技术创新。技术创新是企业的活力，也是企业发展的第一动力。提高企业的核心竞争力或者使企业走上成功的发展道路，最根本的要通过技术创新能力的培育来实现，要通过不断的开展技术创新，通过成功的商业化的技术创新，使企业在市场中不断发展状大。可以说创新能力是企业核心竞争力优势的重要表现。这种创新能力也应包括观念创新、组织结构创新、市场的创新。这三种创新也是许多知名大企业走向新世纪的战略。

在加强管理能力和经营能力并使之提高后，必须重视和培育企业的创新能力，鼓励创新，宽容失败。不断更新产品，创造名牌产品，甚至包括产业方向转移。企业要想创新必须克服安于现状、缺乏远虑、害怕失败、怕担风险、以及权力之争的思想。此外，在创新方面不还缺乏对企业未来命运的投资。认识到这一点，我们才能真正通过技术创新提高大集团核心竞争力。

4 结束语

在以上三种能力中，管理能力是基础，营销能力是关键，创新能力是灵魂。企业只有把三种能力有机结合成一体，比其它企业具备了更强的三种能力，才能使企业具备了在市场中竞争的资本，才能具备了使别人无法战胜的核心竞争力。

Discussion on the Composition of Core Competitiveness

YANG Min-ying
(Xi mi ng mi ne,Xi shan Coaland El ect ri ci t y Group,Tai yuan Shanxi030052，Chi na)

Enterprises' success and development depend on their competitiveness, especially their corecompetitiveness. Their administrative, marketing and innovative abilities are supposed to be improved. O nlythe organic w hole of those three abilities could formthe core competitiveness of the enterprises.

enterprises;core competitiveness;administrative ability;marketing ability;innovative ability

F406.14

A

1672-5050（2010）12-0039-02

编辑：刘新光

2010-09-28

杨民英（1967—），女，山西太原人，大专，助理政工师，从事煤炭企业思想政治工作。