吐哈油田“六大体系”夯实基础管理

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吐哈油田“六大体系”夯实基础管理

产品质量零缺陷，工程质量零事故，服务质量零投诉，这是吐哈油田建立、健全和完善“六大体系”，推进基础管理建设工程的追求目标。为实现这一目标，这个油田7月5日下发实施方案，全面启动基础管理建设工程。

吐哈油田围绕年产油气当量“近期500万t、远期1 000万t”的战略发展目标，全面实施以质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程，力争用3年到5年的时间，实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、制度建设完整有效的基础管理目标。

具体地讲，就是要整体推进质量目标考核、质量管理、质量监督、标准化、计量保证和技术支持“六大体系”建设，建立起先进科学的企业标准化体系，进一步完善计量检测体系，让产品、工程和服务质量水平上台阶，追求“产品质量零缺陷、工程质量零事故、服务质量零投诉”的战略目标。

吐哈油田从研发设计、产品采购等源头强化质量控制，加强生产施工过程控制，努力实现全员、全过程、全方位覆盖的质量、计量和标准化管理。

（乐山摘自http://news.cnpc.com.cn 2010-07-06）