技术创新是石油企业可持续发展的有力保证——以河南油田为例

倪革红 (河南油田五一社区,河南南阳473132)

何亚婉 (河南油田第一采油厂,河南桐柏474780)

技术创新是石油企业可持续发展的有力保证
——以河南油田为例

倪革红 (河南油田五一社区,河南南阳473132)

何亚婉 (河南油田第一采油厂,河南桐柏474780)

针对河南油田的现状,分析认为其技术创新面临的问题是:缺乏对技术创新战略的研究,企业管理者缺乏技术创新活动的能动性,技术人才流失严重,技术投资不足;其技术创新的方向是:以市场为导向,提高技术创新水平,以创效为动力,体现技术创新价值;指出石油企业技术创新的途径是:引进和开发并举,增强企业技术创新能力,以产业为纽带,走“产、学、研”结合的技术创新之路,以学习为手段,提高企业技术创新整体实力,建立技术创新人才的激励机制,以保证石油企业的有序发展。

石油企业;技术创新;可持续发展;创新人才;激励机制

1 石油企业技术创新面临的问题

我国石油企业特别是河南油田在核心技术、专有技术上的缺乏,以及在重大技术上的落伍反映了我国石油工业在技术创新能力上的欠缺,体现在:

1)缺乏对技术创新战略的研究 石油企业仍处于粗放式经营阶段,经济增长方式主要依赖于资金、劳动力等生产要素的投入,技术创新在经济增长中贡献率较低,所以企业缺乏进行技术改造、技术创新的战略思想,难以用长远发展的眼光来看待企业技术创新能力的培养。创新缺乏市场导向,没有把创新、创造、创效三者结合起来,只考虑研究、没考虑成果的物义,即便是有些规划的内容很好,但是没有相应的措施保障,缺乏高水平的技术创新战略。

2)企业管理者缺乏技术创新活动的能动性 有的石油企业管理者对技术创新这一概念没有形成正确的认识,对“科技是第一生产力”的认识停留在“讲起来重要,干起来次要,关键时刻不要”的水平上,忽视了其经济本质的内涵。如领导重视技术创新,则相应的技术部门可以很好的发挥作用;如果领导不重视,则技术部门形同虚设,企业就不可能建立良好的技术创新机制,造成企业技术人员缺乏技术创新的能动性,不能面对市场主动创新。

3)技术人才流失严重、技术投资不足 现代石油企业技术人才的待遇基本上是“平均主义”、“吃大锅饭”,技术创新的价值没有真正体现出来,所以造成人才流失,企业技术人才缺乏谈何技术创新。加上对技术创新工程投入很少,即便是有了好的方法和思路,由于资金的限制和其他原因也很难实施,大多数也只能从事纸上谈兵式的研究而形不成生产力。

2 石油企业技术创新的方向

1)以市场为导向,提高技术创新水平 技术创新简单地讲就是以市场为导向,将科技潜力转化为经济优势的创新活动。技术创新不纯粹是技术行为,也是一种商业行为,市场是技术创新的基本出发点和最终归宿。要倡导面向市场的一体化技术创新——面向国际国内市场,坚持高水准地探索、开发、应用和推广一条龙的技术创新,提高技术创新水平。

2)以创效为动力,体现技术创新价值 技术创新的实质是创造先进,创造利润。对企业来讲,创效是技术创新的灵魂,不能创效的技术创新是没有意义的,技术创新不能单纯追求“成果效应”,要着眼于创造经济价值,在市场中产生经济效益。石油企业是技术密集型的产业,技术创新在经济增长过程中起着先导作用,其含量直接影响石油企业经济增长质量。

3 石油企业技术创新的途径

1)引进和开发并举,增强企业技术创新能力 引进国外先进技术和设备是加快发展我国石油工业、提高研究开发水平和增强技术创新能力的捷径[1]。应通过技术、设备、人才等方面的引进和合作研究,掌握各学科领域的发展动态和各项先进的专业技术,培养出一批高水平的科技人才和涉外人才。并应结合河南油田的实际情况和特点,积极开展各项引进技术的消化、吸收和创新工作,增强企业的技术创新能力,形成规模效益。例如:河南油田引进了当代先进的地震技术装备、测井技术装备等,实现了野外采集全部数字化,完成了从模拟记录到数字记录的一大跨越。三维地震、高分辨率地震技术的广泛应用,大大提高了河南油气勘探的成功率和经济效益。

2)以产业为纽带,走“产、学、研”结合的技术创新之路 技术创新走“产、学、研”结合之路是石油科研成果转化为生产力的捷径。石油企业要加强与高等院校、科研机构的联合协作,充分利用行业内、外的智力资源,解决企业内部的技术创新问题。根据优势互补、利益共享的原则,建立双边、多边技术协作机制,通过相互兼职、培训等形式,加强不同单位之间的技术交流,以此增强石油企业的技术创新能力,提高企业经济发展。

3)以学习为手段,提高企业技术创新整体实力 促进企业技术创新的发展,就要加快培养一批熟悉专业技术知识的队伍。职工创新能力的提高,不取决于人的数量的多少,而取决于人的素质的高低。企业应以长远为计,培养大批创新型人才,要加强岗位技术培训,通过建立培训阵地,强化培训措施,完善培训机构,全面提高劳动者创新素质,鼓励职工广泛开展技术发明、技术革新活动,积极探索培养人才的新途径。通过邀请各方面的专家教授进来讲课,选派一批青年科技人员、基层班组长出去学习等渠道,切实增强企业技术创新能力,促进科技成果转换,提高石油企业技术创新的整体实力。

4)建立技术创新人才的激励机制 石油企业应建立和完善技术创新人才的激励机制,激发人才的创新热情,要把科技人才的创新工作放在重要地位,留住技术骨干,引进技术人才。同时,建立创新成果与奖金挂钩、创新效益与薪酬挂钩的激励机制,激发科研人员技术创新的积极性,使每一个人自觉地把自己的价值与企业发展和技术创新工作联系起来。

总之,在我国石油企业的发展过程中,技术创新起到了不可替代的关键作用,要加快石油企业技术创新的步伐,就必须更新观念,提高认识,尽快建立有效的技术创新机制,及时解决制约石油企业技术创新的各种难题,创造一个技术民主、决策科学、紧张有序、协作和谐、心理相容、鼓励创新、允许失败的相对宽松的环境,加大并拓展生存和发展空间,努力提高石油企业的核心竞争力和整体效益,对推进河南油田可持续发展具有十分重大而深远的意义。

[1]周辉.推进河南油田持续发展对策研究[J].石油天然气学报,2009,31(5):423～4241

[编辑] 苏开科

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TE297

A

100029752(2010)0120391202

2010201216

倪革红(19682),女,1999年大学毕业,经济师,现从事石油企业经济管理工作。