浅谈我国企业核心竞争力的提升途径

刘凤霞

(齐齐哈尔大学经济管理学院,黑龙江 齐齐哈尔 161006)

此轮国际金融危机不可避免地影响到了实体经济,使我国企业面临着前所未有的生存和发展的严峻考验。提升企业核心竞争力,增强企业可持续发展能力,已成为各类经济实体求生存、谋发展的当务之急。

一、核心竞争力在企业发展中的重要作用

企业核心竞争力是企业独具的、最核心、最基本的,能为企业带来稳定利润、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争力,就能保持长期的竞争优势,推动企业的长久发展。

1.核心竞争力能使企业拥有和保持长期竞争优势。企业核心竞争力是由企业内部各种元素和不同能力,以特有的方式逐步积累,集成整合而成,是竞争对手难以模仿或是通过努力也难以建立起来的一种能力。因此,核心竞争力能够使企业在众多同行业竞争中表现出自己的独特之处,打破均势而保持长期竞争的优势。

2.核心竞争力能使企业占有市场和拓展市场。在社会主义市场经济中,市场就是企业的命脉,谁占领市场,谁就有希望和前途。核心竞争力具有的独特性和延展性特点,能够帮助企业占领市场,并根据企业战略,延伸到它能发挥作用的其他领域,帮助企业扩展相关市场,不断地开发出新产品和新服务,使企业保持旺盛、持久发展的生命力。

3.核心竞争力能使企业获得持续发展的动力。企业的核心竞争力具有异质性特征,这个特征决定了企业具有与其他企业不同的个性、气质、品位,形成企业自身的特点。同时,由于市场的长期检验,核心竞争力易于为消费者所识别,从而获得消费者的特殊青睐,是企业扩展和做大市场的发展能力,因此会推动企业实现长期可持续发展。

二、我国企业核心竞争力的现状

改革开放30多年来,我国完成了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。在社会主义市场经济激烈的竞争中,大浪淘沙,优胜劣汰,一些企业凭借自身的实力和优势在竞争中胜出,得到了发展,取得立足之地。但是,随着经济全球化日渐深入和市场竞争的日趋激烈,这些企业逐渐失去原有的优势,面临着生存和发展的危机。这其中一个主要原因就是企业缺乏竞争力,尤其是缺乏核心竞争力。造成这种状况的因素有很多,但主要有以下几方面:

1.企业缺乏明确的战略思想和战略规划。企业要保持长期持续的竞争优势,就必须具有与之相适应的发展战略思想和战略规划,高层次、全方位、立体化、战略性地统筹谋划布局企业的业务领域、经营范畴、发展方向,确立企业方向性的战略思维方式和思想意识,制定企业指导性和系统性战略规划。而我们一些企业由于缺乏明确的战略思想和战略规划,依赖经验性思维方式去决策,重战术、轻战略,致使企业发展方向不稳定,经营范畴不确定,盲目性、投机性、随意性突出,而缺少规划实施的连贯性。

2.企业缺少研究发展投入。一些企业在技术研发领域采取跟随战略,缺少自主创新意识,一旦撵上了跟随对象,就无所适从,迷失了前进的方向。近年来,一些企业执行了新的薪酬制度,在领导层和管理层实行年薪制,拉大了收入差距,影响了一线生产工人和技术人员的创新积极性,使企业的创新源泉和基础受到削弱。另外,企业的研发投入决定企业的研发能力,也直接影响和制约企业的技术创新。据统计,研发经费占销售额的5%以上,企业才具有竞争力;占2%仅够维持;不足1%的企业则难以生存。而目前我国一些企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%。研发投入的严重不足影响了企业技术改进和创新,严重削弱了企业的核心竞争力,制约了企业可持续发展能力。

3.企业盲目扩大经营,削弱核心领域竞争力。一些企业把拓宽经营范围,扩大经营领域,进行多元化经营作为寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略,在主营业务还没有形成核心竞争力的状况下,盲目实施多项目、多领域经营,分散了有限的资源实力,影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力,不但没形成新的核心竞争力,甚至失去了原有的竞争优势,削弱了企业的核心竞争力。

4.企业品牌意识不强,缺乏现代管理机制。企业知名品牌具有其他品牌所不能提供或不可替代的价值,也是企业文化的重要组成部分。一些企业不注重品牌的创立,即使创出了品牌,也不注意加以保护,以至于失去了与众不同的差异化竞争优势。另外,一些企业的组织结构还是传统的直线型结构,不利于外部信息或内部信息的传递和沟通,也相应地制约了企业的战略、成本、人力资源、质量、营销等方面的管理,影响了企业核心竞争力。

三、提升我国企业核心竞争力的方法和途径

1.准确确定战略定位,科学制定战略规划。核心竞争力是企业保持长久竞争优势的战略性能力,它必须与企业的战略定位和战略规划相结合。面对竞争日趋激烈的国内和国际市场环境,企业必须准确确定战略定位和科学制定战略规划。要认真客观地分析和认识企业所处的内外部环境条件、企业资源,认清企业自身的优势和劣势,可能遇到的机会与威胁,根据企业现行及未来的核心业务,确定最能发挥本企业特长合理战略定位,制定符合企业具有竞争优势的持续发展的战略规划。

2.加大研发投入,切实增强核心技术能力和创新能力。由于多方面的原因,目前,我国企业在全球产业价值链中大多处于附加值较低的加工制造环节,并不拥有核心技术。这种过度依赖劳动密集型、价格低廉而生存的企业,一旦遇到风吹草动,就会所剩无几。因此,企业必须要拥有自己的核心技术。核心技术具有独特性,竞争对手无法进行模仿或复制,是核心竞争力的核心。要根据企业战略定位和战略规划,确定技术创新方向和具体领域,集中人力、物力、财力对企业专有的和关键的技术进行研究、开发、创新。必须加大科技开发的投入,采取各种有效方式方法,充分调动科研、工程技术人员的积极性和创造性。以市场为导向,积极引进科技人才和专利技术,通过技术创新来形成自身的核心技术,创新核心产品,从而形成企业竞争优势。

3.树立强烈的品牌意识,建立科学管理制度。企业要对品牌构成要素和影响因素进行科学整理、总结和分析,以品牌中最具个性化的特征为重点,确定品牌的核心价值,创新、使用和运用法律手段保护企业品牌。企业必须建立健全科学管理制度,完善激励和监督机制,加强人性化管理,增强员工的主人翁意识,不断提升企业人力战略决策、资源管理、营销管理、质量管理等能力,从内部保障企业具有长期稳固的核心竞争力。

4.慎走经营多元化道路,做大做强自身优势。企业必须在战略定位的科学规划下,量身度势,进行多元化经营。要保持核心战略的连续性和核心经营理念的一贯性。要把人力、财力、物力集中于自身的优势方面,向精、专、高发展,做大做强特色和专业优势,形成企业独特的核心竞争力。