普天：贴近广电用户 共推三网融合

本刊记者 杨兆清

在本届BIRTV上，《电视技术》独家专访了普天广电行业事业部副总经理黄浩东博士，以下是采访的部分摘要。

电视技术：请黄总介绍一下普天广电行业事业部的情况，业务范围有多大？目前的营业额有多少？本次BIRTV上带来了哪些新的亮点？

黄浩东：普天传统上是一个通信类的企业，2007年底成立了广电行业事业部，开始进入广电行业，目前集团内部也非常强调广电行业的重要性。

营业额上来看，目前还是有线网的双向进入业务更大一些，从事业部的统计来看，一年有2亿元，多媒体的播控业务有1亿多。如果整个普天集团来统计，合并子公司报表后整个广电行业事业部会有23亿左右。

我们的业务方向是在具有一定核心技术和产品的基础上，为广电客户提供整体解决方案。必须以核心技术和产品为中心，形成解决方案。比如面向网络公司，它的传输是和通信相关的，我们有通信设备产品，而其增值业务则是广电的，那我们和美国并行合作也提供了这类解决方案。面向电视台方面，包括节目的设计、制作、播出，我们都有相关的平台解决方案。这次BIRTV上提出一个移动互联网的概念，明年会在CCBN上展出产品。

电视技术：事业部与集团下属的子公司是什么关系，如何管理？华为、中兴等通信企业目前在进入广电行业，如何与其竞争？

黄浩东：从产业组织形态上来讲，普天用事业部的形式跟企业沟通。在集团内部，通信事业最大，下面有8个企业。广电产业集群在不断扩大之中，目前有南京普天、烽火普天、东信、数字电视工程实验室等企业由我们管理。我们一是在股权上的控制，集团作为母公司派出董事，像我目前兼任南京普天和数字电视工程实验室的董事。二是以在市场上合作的方式进入。

无论是三网融合还是整个广电行业，通信产业界都是非常重视的。以前华为、中兴也没有广电事业部，现在都成立了。一方面，对通信厂商来说尤其是有线网及NGB，骨干网及MSTP等全是中兴、华为、普天的天下，因为这些都要用通信的设备。另外在有线猫上，以前没有国产设备商，正是因为有了华为中兴的进入，这块市场才有了国内厂商。在PON和EOC方面，我们和华为、中兴也会有些竞争。

当然，普天在广电领域做得时间更早，面向电视台等更有经验，我们提供的是以视频应用为中心的系统。单从传输设备提供来讲，华为、中兴都是有很强竞争力的。我们则是更贴近广电客户的需求，包括媒体需求，对管理和监管的把握等。

电视技术：普天也参与了地面数字电视国标DTMB的推广，请介绍一下相关情况。目前移动多媒体广播CMMB也在海外推广，您如何看待国标进入海外市场？

黄浩东：海外推广国标有两方面的动力：一是海外市场的真实需求，古巴的全国广播网和通信网都是普天做的，他们的一个代表团来普天考察时，我们还没有成立广电事业部，当时就请了中关村数字电视产业联盟的杨知行老师他们一块去交流，介绍了中国的标准。有了这个介绍后，古巴很快邀请我们去做测试。另一方面，DTMB国标颁布后，国内的推广力度还不够大，相关的企业和研究机构也在想突破局面。这样，两边的需求比较匹配。

拉美四个国家的测试，都是对方国家正式组织的，包括日本与巴西的标准、欧洲标准和美国的标准全都参加。从测试结果来看，中国标准一直是最好的。目前，已经有国家实现了中国国标的落地商业运营。明年底可能会正式宣布他们从欧洲标准转到了中国标准。

CMMB已经在国外实现落地了，但和DTMB有所不同。CMMB是商业运营，没有强制性，运营商看谁的成本低就用谁。但DTMB不同，它是强制性的，涉及到每个家庭里的电视机。因此采用DTMB会有国家宣布的动作，而CMMB只要运营商决定用就可以了。

电视技术：现在来看，三网融合会有什么样的具体业务？VOD等是不是运营商比较易于接受的模式？

黄浩东：三网融合提供了一个不同网络间跨界运营的机会。我们也做移动互联网向广电网的迁移，就是说提供一个通道，使原来为电信网服务的厂商，能够有机会给广电网的用户带来服务，提供有针对性的、有特色的产品。现在广电的误区是不够开放，有业内同仁讲广电网和电信网需要向互联网上的开放思维学习和转变，这点我很认同。

我们认为，从业务上讲，三网融合就是要实现三屏合一。目前我们的三屏融合方案，都在电信运营商上做了，包括IPTV、互联网、手机这三屏做到了。但我无法做到把有线运营商和这些拉到一起来做融合。业务展示DEMO做起来很简单，但他们的业务迁移、融合支付等运营上的问题复杂很高。

举个例子，原来我们子公司有个“跑跑卡丁车”，是在互联网上非常流行的一个游戏产品。但在广电网上行不通。为什么？你要自己跑罢了，但用户玩这个游戏是要相互比速度，而广电网和互联网的速度是不同的。这样你就需要因为一个游戏而对整个网络的架构做出调整。

VOD是所有视频互动类业务的基础，但光靠VOD不行，现在还没有一个可行的商业模式出来。主要是投入非常大，现在设备的投入就非常大了，再加上版权的投入，这个业务难赚钱。目前来说让用户仅仅为正版的内容付费，还没有成功的案例。只能是建立这个平台后，在平台上做衍生的业务。