俺们班组那些事儿——晋城煤业集团寺河矿班组建设纪实

□刘小晋 石凯

晋城煤业集团寺河矿以落实自主管理为契机，全面深化班组建设，带动安全基础管理稳步提升。日前，笔者到寺河矿基层区队采访，当问及班组建设有什么变化时，职工们讲述了班组里发生的一个个“故事”。

“明星”车间的管理秘诀

在寺河矿，选煤厂主洗车间是公认的“明星”车间。来到主洗车间生产现场，见不到人们想象中黑水横流的景象，作业现场干净明亮，工人分工协作、环环相扣，车间无浮煤、无积水、无杂物，生产工具、安全设施摆放整齐有序，就连每班洗选用的絮凝剂都摆放得整整齐齐。“我们觉得很正常，一直都是这样。”工人的不以为然体现了车间安全基础工作的深度与扎实。

“管安全，我们车间可有压箱底的绝活儿！”主洗车间主任吴俊海为我们揭开了谜底。该车间以创新员工安全教育为切入点，一改以往“台上读文件，台下默默听”的灌输教育模式，推出了“图说三违”“安全我有小故事”“典型事故之我见”等多种安全教育形式，将安全例会开成了“故事会”，车间干部、生产骨干带头上台讲安全故事，举一反三，引导职工多角度、多方面分析事故发生的原因，反思自己在安全工作中存在的问题。该车间每星期开一次学习碰头会，分析存在的问题，交流管理和操作技能等方面的心得体会，引导职工勤学苦练。车间开展了“岗位挂牌责任制”和“名师带高徒”等竞赛活动，每月评出技术能手、安全明星，形成了“重安全、学技术、比效率、出成绩”的良好氛围。推行自主管理以来，该车间完成了管理主体与被管理主体的“巧妙转变”，以前是“车间管工人”，现在是“工人管车间”，安全生产、管理水平等均有了显著提高。

班组长就是榜样

班组长的职责是什么？记者在采访防尘密闭队班长张学理时，听到了最干脆、最响亮的答案：班组长就是榜样！

去年第四季度，寺河矿4301加长工作面等多项通风系统调整工作同时进行，时间紧，任务重。作为班长，张学理带头立下军令状，而此时，他老家的新房也到了修建的关键阶段。因为张学理无暇照料，导致老家新房的工期一再延误，今年过年时一家人只能借宿在亲戚家里。在他的带动下，全班职工主动放弃休息时间，保证了任务的圆满完成。

寺河矿运安工区检修班班长孟龙胜一身过硬的车辆检修技术让人称赞。干了六七年班长，孟龙胜在钻研检修技术的同时，积极发挥传、帮、带作用，为矿山培养了一批技术大拿，有的已成为机电队长，走上了管理岗位。职工们开玩笑地说：“进了孟龙胜班，那就是进了‘北大机电系’了。”

在班组建设过程中，寺河矿高度重视班组长这个“兵头将尾”的重要作用，努力提升班组长素质，提高班组长待遇，注重发挥班组长的榜样作用，培养班组长先进带头、人性管理、科学管理的综合能力。在班组长选拔上，该矿采取良性竞争机制，实行“公推直选、竞争上岗”的办法，让有能力、有技术的工人都有机会成为班组长，调动了班组长的积极性和主动性，让班组长保障安全生产的作用得到了充分发挥。

民主管理是职工的“定心丸”

煤矿职工们最关心的莫过于工分分配和收入情况，最担心的是“干得都一样，待遇有差别”。为了让职工干得舒心、干得顺心，该矿将实现“民主化”作为班组建设的重要内容，让职工吃了一颗“定心丸”。

在班务公开方面，该矿本着公开透明、民主理财、按劳分配、多劳多得的原则，要求各单位严格班前考勤，按标准记分，不计人情分、关系分，力求公正公开，使职工的出勤率、工作量、技能水平等都能落实到当班的工分分配上。班组在每天的班前会之前将前一天的工分分配情况上墙公布，让职工心里明明白白。

在民主决策方面，班组把具体事务的组织权交给班组的骨干、考勤员、宣传员等，班组管理的职务交给有一定专长的职工兼任，坚持民主审议和决策。班务公开及民主决策等措施的实施，提高了班组的凝聚力，广大职工心往一处想，劲往一处使，齐心协力为搞好安全生产而不懈努力。