分模块 做选择

文/河南众品生鲜物流有限公司天津DC经理 刘 崇

一、巨龙集团现有物流模式分析：

1.年产量已经达到300万吨；2、五个大区分销节点；3、省外销售量迅速上升，今年占到总销量的85%以上；4、公路汽运还是主要的方式，占到总流量的近70%；5、所有的仓储库房都是协议租赁式的；6、除了两个地区正在试点配送业务外，其他地区也仍在采用用户到当地库房提货或者由生产基地直发给用户的模式；7、在全国各地的56个仓库发货；8、客户反馈显示他们对供应商服务要求已经越来越高，要求及时送货，要求送货上门，要求产品质量完好，外观整洁等等，而我们目前可以提供的物流服务距离满足这些要求还有一段很大的差距。

二、拟调整物流模式：

1、中小客户分布相对比较集中；2、取消总部向全国各地分散发货的形式，在五个销售大区建立物流中心，对客户提供配送服务；3、提高铁路运输比例，开通班列运输。

三、外包与自营的矛盾：

外包的优势劣势：

优势：基本无资金投入，可迅速降低物流成本，物流公司可以实现各不同客户的共同仓储配送，降低成本、提高准时到货率，同时可以将产品在途风险转移至第三方物流公司，便于管理。

劣势：第三方物流公司对本公司的业务模式了解需要过程，在磨合中可能存在诸多问题。能完全理解并按客户企业的要求来完成物流业务，或者第三方物流企业不是以客户企业为中心来处理每一个环节，而是站在自己的立场事不关己或消极对待

自营的优势劣势：

优势：可以完全根据企业自身情况进行物流业务重组与调整，使各个环节均能在企业控制范围之内，企业完全可以按照自已的要求来完成物流业务；一旦业务成熟可以发展第三方业务，为公司创造价值，节约成本。

劣势：前期投入成本高，包括资产投资、人力资源投资等，财产风险、管理风险大，前期由于服务客户单一，不能实现共同配送，成本相对较高，且在服务指标提升上短期内无法实现大的改变。

四、如何选择：

整理公司近两年销售、物流数据，同时对公司未来几年的发展做出预测。

根据预测情况确定公司的整个物流运作模式。建立物流数据模型，分析应该采用何种物流运作模式，物流中心基本要求、位置选择等。

根据各项数据，将物流业务分为干线运输、物流中心、区域配送几个方面。

根据分类寻找各个模块的优秀三方物流公司，考查其信誉及服务能力等。

根据考查结果确定各模块是自营还是外包。