地勘企业如何优化规模与效益的关系

■ 盖文红

（中国地质工程集团公司，北京 100093）

地勘企业如何优化规模与效益的关系

■ 盖文红

（中国地质工程集团公司，北京 100093）

规模效益与效益规模既有区别也有共性,处理好规模与效益的关系对于地勘企业发展具有重要意义。对广大地勘企业而言，中地集团在“有效益规模”理念下的成功经验值得借鉴。地勘企业优化规模与效益之间的关系应从以下方面着手：一是规模扩张应以提高效益为先导；二是规模扩张就以资源整合为手段；三是规模扩张应以增强企业核心竞争力为目标；四是企业发展应从规模竞争向合作竞争转变。

规模；效益；中地集团；地勘企业

近年来，中国地勘企业整体经济实力显著提升。但与此同时，地勘企业面对社会经济发展还有诸多不适应的地方，存在着发展步伐不大、效益不高的问题。如何通过产业结构的调整、经济质量的提高和发展方式的转变，优化地勘企业规模与效益的关系，从而实现地勘企业的科学发展，成为当前地勘企业急需破解的难题。因此，地勘企业要在充分认识规模效益与效益规模的内涵与关系的基础上，积极探寻优化规模与效益关系的实施对策。

1 规模效益与效益规模的内涵与关系

效益规模与微观经济学中的规模效益文字相近，但内容各异。首先，规模经济是指随着经济规模的扩大而出现的单位成本（即长期平均成本）下降、收益上升的现象。规模效益以规模为前提，以扩张为手法，以规模的扩大追求效益的最大化；而效益规模则以效益为前提，以市场为导向，以效益最大化来限定规模。其次，规模效益信奉“大”即“强”，认为有规模必有竞争力、有利润、有市场；而效益规模则信奉规模大小应由市场说了算，认为竞争力主要来自产品质量、技术开发和管理能力，而非单纯的规模扩张。再次，规模效益重视做“加法”，追求1＋1〉2的效应；效益规模则强调做乘法，追求有效益的规模增长。

规模效益和效益规模虽然内容迥然，实则并不互相矛盾，不管是“规模效益”还是“效益规模”，其核心都是“效益”。随着经济全球化和一体化进程的加快，中国的经济运行越来越需要具有规模经济效益、集约化程度高、在同行业占居主导地位、具有国际竞争力的大公司、大集团，一方面专业化生产和集中大量采购原材料及销售产品使得集团各成员企业单位生产费用降低，另一方面多元化扩张可以降低企业经营风险，同时实现对集团内部资源的充分有效利用。然而在一定条件下，大企业、大集团获得最佳经济效益的规模是有一定边界的。如果企业规模只是简单的量的扩张，当超过了一定界限时，就会造成企业管理效率降低、管理费用增加、企业收益下降，从而降低企业的竞争力，最终导致由规模经济变成了规模的不经济。

由此可知，规模经济本质上是一种适应性生产经营规模带来的效率和效益，企业规模不是越小越好，同样也不是越大越好。只有适度规模的企业集团才具有最强大的竞争力，才能充分享受规模经济带来的好处，才能获取最大的利润。

2 处理好规模与效益的关系对地勘企业科学发展的重要意义

搞清了规模效益与效益规模的内涵及相互关系，我们分析的重点似乎不应局限于规模与效益孰轻孰重，而是要探讨优化企业规模与效益关系的实施对策。作为社会经济的细胞，地勘企业处理好规模与效益的关系对于推进地勘企业的科学发展具有重要意义。当前，我国地勘行业呈现如下现状：

首先，由于体制因素，我国地勘企业规模普遍较小，导致经济总量偏小，资金积累过低，缺少对经济发展起带动作用的骨干地勘企业。其次，由于地勘企业属地化管理的性质，使得资源得不到有效整合，整体优势难以充分发挥。第三，多年来，地勘企业以事业身份、企业经营的形式存在，地勘经济长期游离于市场经济之外，管理体制松散，管理模式过于粗放，致使经济增长缓慢，市场竞争力不足。第四，由于地勘单位是一支专业化很强的队伍，受国家政策影响很大，特别面对复杂多变的经济环境，经济风险随处可见，加之人才短缺、装备落后问题突出，阻碍了地勘企业多种经营发展的步伐。因此，随着地勘企业业务领域的明显扩展，如何优化规模与效益的关系，发挥自身优势，集中优势资源，不断提升企业核心竞争力，努力探索地勘企业科学发展之路，是摆在我们地勘人面前的重要战略任务。

中地集团作为原地矿部外经窗口企业，自成立伊始即走向完全竞争的国际承包工程市场。经过近三十年的发展实践，完成了从最早“窗口型”经营向“实体型”经营的转变，从最早国家投资500万元资金起家发展成为今天拥有资产总额45亿元人民币、主业突出、具有一定国际竞争力的大型国有企业。多年来，由于历史原因，中地集团与建筑工程企业相比规模较小，对于资源有限、不具垄断优势、完全竞争型的中地集团如何能在竞争激烈的国际工程承包市场上占有一席之地，是始终摆在中地人面前的重要课题。经过多年发展实践，中地集团结合自身条件，在规模与效益中寻找定位，认定在一定时期内企业要实现持续健康发展，只有先达到了有效益规模，才能逐步向规模效益发展。因此，在中地集团的“有效益规模”理念下，规模诚可贵、效益价更高！

多年来，中地集团遵循“有效益规模”原则，一是坚持轻资产方针，在突出有效益的前提下，合理控制固化资产等有形资产的规模，注重提高资金周转率和使用效率。同时重视发挥商务能力、人力资本和品牌效应等无形资产的作用，努力以较小投入搏取较大效益。二是坚持“有所为，有所不为”方针，加大对企业内外部资源的整合与调控，巩固和拓展关系企业发展的重点地区和项目，及时收缩市场条件较差或时局恶劣的地区，保证有限资源向重点地区和重点项目集中，使资源配置更加趋向优化合理，优势领域进一步巩固扩大，市场布局得到滚动式扩展，市场格局更加合理，资源整合能力和对市场变化的快速反应能力不断提高。三是坚持“合作竞争”方针，中地集团发挥自身比较优势，加强与国际、国内知名企业的联盟合作，变以往对抗性竞争为互补性竞争，变单元竞争为合作竞争，产业链得以延伸，在合作中发展壮大。

正是基于对有效益规模的认识，多年来中地集团审时度势，加强调研，注重把握发展节奏，提高发展质量，形成了国际承包工程和矿产资源开发两大主业优势增长、国内工程和贸易类业务稳步发展的产业格局，走出了一条成功的非常规发展轨迹，成为了中国对外承包工程事业的一支重要力量。

3 优化地勘企业规模与效益关系的几点建议

优化企业规模与效益的关系是支持中国未来经济发展的关键所在，对于我国地勘企业而言，加快结构调整、提升整体经济实力，培育和造就具有国际竞争力的大型地勘企业，是我国地勘行业改革与发展的必然趋势。在此，对如何优化地勘企业规模与效益的关系提出以下思考和建议：

3.1 规模扩张应以提高效益为先导

从十九世纪末至今，世界经济出现了五次大的并购浪潮，规模效应理论随之产生并得到广泛运用。然而，规模经济并不是“规模大”的经济，企业扩张也不是各成员企业生产要素的简单叠加，应是企业内部通过优势互补、资源共享、风险共担而形成的利益共同体，是一个适度规模、有效益规模的经济体。中地集团的快速健康发展即是适度规模、有效益规模的成功例证。

3.2 规模扩张应以资源整合为手段

在当今强调速度和规模的时代，欲最大程度地占领市场份额，不仅需要资本的力量，更需要整合资源的意识和智慧，需要高超的资源整合能力。资源整合是对外部资源和内部资源的整合，即有形资源、无形资源、人力资源以及市场资源的整合，通过整合形成一种向心力，实现“目标、管理、细节”的高度一致，而这正是破译1+1＞2密码的关键所在，可以说整合能力能够培育并造就企业竞争优势。因此根据区位、业务及人员和资产的具体情况，对地勘单位进行分类整合、重组，切实消除地勘单位的“浮肿”现象，实现优势人才、优良资产、优质产业的集聚， 提高产业集中度，组建地勘“航母，实现规模效益。

3.3 规模扩张应以增强企业核心竞争力为目标

随着全球经济一体化进程的加快，“中国制造”的发展模式使中国已成为了世界工厂，但冷静思考之后不难发现，“中国制造”尚处于产业价值链的低端，大多数企业核心竞争能力不强，因此实现从“中国制造”向“中国创造”转变的必要性毋庸置疑。

具体到我国地勘企业来讲，就是要处理好“做大”与“做强”的辩证关系。多元化经营是近年来地勘企业的一大特色，它为地勘企业开拓了新的发展空间，但同时也孕育着一定风险，因各类多元化投资项目论证不力、收益低下、亏损或环境变化导致投资项目失败的事例屡见不鲜。一般来讲,地勘企业应潜心主业, 坚持有所为、有所不为，根据自身特点做好市场定位，培育核心竞争力，取得在细分市场的领先地位，在突出搞好主业的基础上,发展与主业关联度高的多元化战略，才能发挥核心竞争力的溢出效应,实现良好的规模经济效益和范围经济效益。

3.4 企业发展应从规模竞争向合作竞争转变

在日趋激烈的全球化竞争环境下，众多经济学家往往注重对规模经济的边际描述，而忽视专业化分工的经济驱动效应。企业规模经济效应无疑是培育主业突出、核心竞争力强、具有国际竞争力的大企业、大集团的重要理论基础，但与此同时，我们还应看到随着专业化分工的加深，在企业规模扩张的同时，更离不开企业间的协作与合作，特别是走向国际市场的中国地勘企业，要尽可能直接争取国家境外风险勘查基金和对外经济技术合作专项资金等政府支持，通过借船出海等方式，学会“与狼共舞”，在合作中竞争，在竞争中合作，这样才能不断提升中国地勘企业在国际市场上的国际竞争力和话语权。

4 结论

在当今多重博弈的后竞争时代，为推进我国地勘经济的快速健康发展，必须妥善处理好企业规模扩张与效益提升的关系，引导企业实现由单纯的规模扩张向提升效益、提升质量的战略转型，着力增强企业整合重组效益、技术创新效益、科学管理效益和结构优化效益，使地勘队伍真正成为国家资源保障中的基础力量。

[1]杨洁.关于企业集团规模与效益关系若干问题的思考[J].国有经济研究,2003(1):18-21.

[2]马永远.树立和落实科学发展观—以中地集团的实践为例[J].中国国土资源经济,2004(11):41-43.

Discussion on the Methods for Optimizing the Relationship between the Scale and Eff i ciency in Geological Prospecting Enterprises

GE Wen-hong
(China Geo-Engineering Corporation, Beijing 100093)

On the basis of introduction of the success experiences of China Geo-Engineering Corporation with the concept of "costeffective scale", the author offers some methods for optimizing the relationship between scale and interests: expansion of the scale should take the increase of prof i ts as the leading factor; expansion of the scale should take resource integration as the means; expansion of the scale should take the enhancement of the core competitiveness of enterprises as the target; enterprise development should change from competition of scale to competition of cooperation.

scale; profits; China Geo-Engineering Corporation;geological prospecting enterprises

F407.1

C

1672-6995(2010)09-0045-03

2010-06-25

盖文红（1969-），女，河北省永年县人，高级经济师，经济学学士，主要从事地勘企业管理研究。