企业领导要当安全生产的“三种人”

常怀警醒之心，就是要当安全生产的“明白人”

领导干部要从源头强化全员安全教育，使员工真正明白为什么要抓安全，培养员工从“要我安全”向“我要安全”的自觉安全文化理念转变。

常思安全之策，就是要当安全生产的“有心人”

吸收先进的管理经验，创建具有本单位特色并能够发挥实际效能的安全管理新体系，通过规范管理流程，实施程序化管理和闭环管理，建立安全生产长效机制，实现企业安全“从被动防范向源头管理，从集中开展安全检查向经常化、制度化管理，从事后查处向强化预防”的转化。

常存敬畏之念，就是要当安全生产的“爱心人”

领导干部要始终将职工的生命安全、企业的安危铭记于心，要全面营造人人相互关爱、你我相互提醒的良性氛围，要舍得花精力去死盯安全生产，舍得花本钱去整改事故隐患，努力创建本质安全型企业。