思想政治工作融入企业人力资源管理的途径

甘肃中牧山丹马场总场 赵玉莲 张成新

人力资源的开发与管理，是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中，具有独特的基石作用，所以，把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理，能充分发挥思想政治工作的特殊作用。

一、明确关系

所谓人力资源的开发与管理，是指运用科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例。同时，对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其力，人事相宜，以实现组织目标。

由此看出，人力资源的开发与管理包括两方面的工作，一是人力资源量的管理工作，即根据人力和物力的量及其变化，通过管理使二者经常保持最佳比例和有机结合。二是对人力资源质的管理，即采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效管理，全面提高人的素质，充分发挥人在生产经营中的主观能动性。要达到这两个目的，不仅要建立完善的规章制度，从硬件上管理约束，而且还要从软件上对员工进行思想教育和精神培养，对个体和群体的思想、心理、行为进行协调和控制。在这方面，企业思想政治工作有其独特的优势。通过思想政治教育和职业道德教育，可以提高员工综合素质，调动员工的积极性，使劳动力资源的质量得到提高。所以，把企业思想政治工作融入人力资源开发与管理，是非常必要的。

思想政治工作必须落到实处。思想政治工作结合经济和业务工作一道去做，是党的优良传统，也是思想政治工作的生命力所在和必然归宿，尤其是在以经济建设为中心的新时期，显得尤为重要，使其更有针对性、时效性、感染力、说服力。

二、把握特点

与传统的劳动人事管理相比，现代企业人力资源管理具有一些新的特点：

1.管理的重心发生转移。现代企业人力资源管理冲破了传统劳动人事管理的约束，不仅把人看成是一种技术要素，还要把人看成是具有内在建设性潜力的因素，把人当作一种在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来发掘。不再把人置于严格监督与控制之下，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥；不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而是像保护自然资源一样，珍惜和爱护人才资源。从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人才资源的开发投资，提高人才资源的利用程度，从而提高企业的经济效益。

2.管理的原则和方法有所创新。现代企业人力资源管理充分运用了当代社会学、心理学、管理学、经济学等学科的最新研究成果，有效地对劳动者进行管理。

现代企业人力资源管理在社会经济发展中具有重要的意义。现代人力资源管理在提增生产效率的同时，还必须注意职业生活质量的提高。职业生活质量是指员工在工作中所产生的心理和生理健康的感觉。衡量职业生活质量的指标是多方面的，既有物质方面的，又有精神方面的。参与管理是改善职业生活质量的重要措施。参与的形式多种多样，有效的形式包括：通过实施奖励提高生产率；通过创新机制增强员工的责任心和自觉性；更加强调管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化。

为了实现企业的人力、物力、财力资源有效合理配置，首先，要加强计划性，使人力资源管理工作的各个方面在一个经过精心设计的系统中，得到合理、妥善、周密的安排。其次，从员工的招募、录用，到培训、考核、晋升、奖惩、报酬等各个环节都应实现标准化、规范化，做到有章可循，不因人员变动而受到影响。再次，管理手段要现代化，运用系统论的原理来处理每项工作，充分考虑前因后果、纵横联系，并运用计算机来储存和处理人力资源管理信息。

三、抓好结合

企业人力资源管理工作要以激励人的全面发展为着力点，充分发挥激励作用。一是薪酬激励。要科学地设计好企业员工的薪酬结构，把员工的薪酬与绩效挂钩，从而更好地激励员工的积极性。二是形象激励。良好的形象是激励员工的动力。要通过培育企业精神和优良品牌，树立良好的企业形象，激发员工的荣誉感、自豪感和成就感，激励员工爱岗敬业，努力为企业的发展贡献自己的力量。三是目标激励。企业的目标是企业凝聚力的核心。要大力宣传企业的战略目标和发展前景，并注意把企业目标与员工个人目标结合起来，使员工认识到企业目标包含个人目标，只有完成企业目标才能实现个人目标，从而激励他们为实现企业目标和个人目标而努力。四是学习激励。学习培训是帮助员工实现自身发展的最大激励。通过组织学习培训，全面提高员工的素质能力，开发员工自身潜力，使其积极性和创造力得到发挥和发展。

以企业文化为切入点，充分发挥人力资源管理的载体作用。一方面，企业文化需要人力资源管理的支持，人力资源管理又是企业文化的一种具体体现。另一方面，企业文化通过人力资源管理制度对企业成员的行为产生相当大的影响力，文化愈深厚成员接受愈广泛，其对行为的影响也愈大。因此，可以说，人力资源管理的最高境界是文化管理，即通过企业文化和价值的辅导建立企业与员工的心理契约，使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需要与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。当前，尤其需要发展创新型企业文化。在企业人力资源开发中，思想政治工作要充分发挥自己的政治优势，利用企业文化的推动力、导向力、凝聚力，积极引导职工自觉地为实现企业经营目标任务而努力。

以企业管理为立足点，充分发挥合力作用。企业管理与思想政治工作是一个相互联系的整体，它们的作用是互补互促的。表现为：第一，渗透。只有思想政治工作才能填补管理的空隙，渗透于各领域。第二，防偏。对于某一项管理措施，如果不辩证的认识，常常会陷入片面性，这就需要教育员工站在更全面的角度来把握这些管理措施。第三，维护。思想政治工作能提高员工对严格管理的认识和心理承受能力，维护合理的管理制度的贯彻执行。第四，完善。通过思想政治工作发现企业管理的问题，完善和创新企业管理制度，提高企业管理水平。