装饰工程施工项目管理之我见

徐 燏 刘 信

（1、武林建筑工程有限公司，浙江 杭州 310020 2、浙江中联建设集团有限公司，浙江 绍兴 312000）

装饰工程施工项目管理的内涵是自装饰工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。

施工方作为项目建设的一个参与方，其管理主要服务于工程的整体利益和施工方本身的利益，其装饰工程施工的项目管理包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

装饰施工方项目管理的任务包括装饰工程的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和施工方有关的组织和协调。

根据经验及我国的目前情况，影响施工的最关键的问题是质量和成本的控制。拟建工程再建设中能否保证进度、质量和节约投资。在很大程度上取决于工程施工的项目管理的优劣，要有效控制建设工程造价就要坚决把控制重点转到有效的项目管理上来，尤其利用先进有效的管理，取得事半功倍的效果。

长期以来再我国建设项目领域，技术与经济相互分离，施工人员只注重技术的合理性，而很少能了解工程概预算的编制和考虑如何控制项目投资，难以保证工程施工的质量和成本。要在工程施工过程中对工程造价进行有效的控制，必须做到技术与经济相结合。

首先，在工程施工阶段让造价师全程控制施工预算成本，使施工一开始就能建立在经济基础之上，在做出重要决定时能充分认识其经济后果。保证装饰工程完工后，在完成装饰效果的前提下，装饰工程的成本降低不少。

在装饰工程造价计算各个环节中，应该特别强调施工图预算。因为在现阶段，业主（建设单位）希望能够相对准确地预测造价额度，制定和落实投资计划，最大限度地减少资金缺口，以保证工程质量和工程进度，取得最佳的投资效益；而施工企业面对市场的激烈竞争，必须把成本核算放在首要的地位，以保证实现企业的目标利润。因此，双方都倾向于以施工图预算为基础来编制标底价，以至签定合同价。行政上也有相关的规定。然而，目前有相当一部分装饰工程的施工图预算，质量不高，仅达设计概算、估算的水准。造成施工图预算质量不高的主要因素是一些设计人员、工程技术人员和管理人员素质偏低，缺乏必要的基础知识，尤其是缺乏建筑类专业知识，因而设计出来的施工图不是错误百出就是深度不够，根本不能作为编制施工图预算的依据，更谈不到在施工中作及时合理的调整修改。

其次，在工程施工阶段采取成本目标管理，限额领料、人工成本核算、材料成本核算，要工作抢先、管理抢前、目标控制。在整个过程中，施工人员与经济管理人员密切配合，通过对技术上满足要求的各个方案进行经济评选，形成技术与经济的双向交流，从而完成施工技术与经济的有机结合，使施工技术与经济的波动可以控制在可操作范围内，从而使装饰施工的投资成本能有效的加以控制。

装饰施工方案的取舍应注意以下几点：

第一、加强材料管理，在满足使用功能的前提下，适当降低装饰标准，从而大幅度降低项目的投资。

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

第二、保持标准不变，选用先进的施工工艺，使工程成本投资降低。

积极采用行进的施工工艺，能够在保证标准和质量不变的情况，加快施工进程，从而降低工程成本投资。但须对新工艺进行考察，保证实施起来难度不至于过大或有施工风险。

第三、在投资限定的条件下，通过技术的改进和方案的优选，使项目的使用功能大大的提高。

总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

由此可知，再工程施工中，包括材料的选材、施工的管理都要根据不同的情况，切实将技术与经济有机的结合起来，正确处理技术与经济的对立统一关系，通过技术和经济的比较、分析、评价和选择，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上运用先进的生产技术和项目管理达到成本投资更趋于合理，从而有效控制项目投资的目的，并达到质量和成本控制的统一。

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