建筑工程管理中的“三控制”分析

粟永辉

（新疆伊犁公路总段，新疆 伊犁 835000）

1 建筑工程管理的意义

建筑工程管理是以施工项目为对象，以项目经理责任制为中心，以“三控制”为手段，以相关合同为依据，按工程项目的内在规律，对各生产要素进行有效地组织、指导、计划、控制，实现资源优化配置，取得最佳的经济效益的过程。在工程项目的管理中，管理的主要表现形式和手段是控制，简单概括有三个方面：进度控制、质量控制和成本控制。工程项目中出现的许多问题，都与管理不到位，控制不严有关。进度控制不严就可能使工程不能按时完工，造成大尾巴工程的出现，同时也增加了工程成本；质量控制不严就可能使工程达不到要求，造成缺陷工程或豆腐渣工程的产生；成本控制不严就可能使个别部分费用增大，出现浪费现象，造成项目总投资增加。做好“三控”是工程实现预期目标的保证。

2 建筑工程管理中的“三控制”

本篇文章所讨论的“三控制”，即：进度控制、质量控制、成本控制。

2.1 进度控制

建筑工程施工进度控制是对施工进度计划的控制，施工进度计划是建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，工程总进度、项目总工期及可利用资源的优化配置等原则编制的，做好进度计划控制，对项目总目标的如期达成有重要意义。以下从六个方面对如何进行进度计划控制进行分析：

按施工阶段分解，确定阶段控制目标。进行施工项目管理规划，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过落实分包责任制，确保分包目标的实现，从而使总目标得以实现。

按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，做好相互间衔接配合，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序延误。

建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作流程图。做到管理有据可依、有章可循，以利于进度控制的实施。

利用对比法对工期进行控制。利用横道图计划和网络图计划对实际工期和计划期的完成情况进行检查。编制出月（旬）作业计划和施工任务书，落实到班组，物料和资金落实到位，在施工过程中做好检查、记录，及时解决影响工程进度的问题；对“PDCA”循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况和纠正和调整偏差情况进行检查，在进度控制中实现动态平衡，确保施工工作严格按照进度进行。

预防和排除影响工程进度其他因素。影响工程施工进度的单位不只是施工单位，其它与建筑工程相关单位也会因协调不及时、不到位而影响工程进度；建设资金也是影响工程施工顺利进行的重要因素，应根据建设单位的资金供应能力，安排施工进度计划，监理人员也应督促建设单位及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金问题影响工程施工，拖延进度；另外，在施工过程中不可避免会遇到气候、水文、地质及周围环境等的变化而产生的不利因素，势必影响到工程的施工进度。此时，施工单位和管理机构应利用自身的施工技术和组织能力，在未发生时采取预防措施，发生后积极予以克服。

2.2 质量控制

质量第一的重要性已经在建设领域得到了广泛的重视。施工阶段的质量控制可以分为以下四个环节：

施工准备阶段质量控制。施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备(或称施工作业准备)，包括：对形成工程实体的原材料、半成品、构配件以及建筑设备、器材性能等的质量控制；相应施工技术标准、施工质量检验制度、质量管理体系、综合施工质量水平评定考核制度的建立；施工方案的编制和各类人员、机械设备的配备，设计交底与图纸会审等；还有季节性的特殊施工准备，这些是确保施工质量的先决条件。

施工过程质量控制。施工过程质量控制，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品的各种因素、环节：如施工工艺、施工工序、机械设备的可靠性、作业者的技术能力和管理者的监控行为进行控制。选择技术水平熟练的操作工人，作业技术交底、工序控制与交接检查、隐蔽工程与中间产品的检查或验收、设计变更的严格审查等措施确保施工质量。

完工后的质量控制。它是指对于通过施工过程所完成的具有独立使用功能和价值的最终产品(分项工程或整个项目)及有关方面(例如质量文档)的质量进行认可的控制。对最终产品的检验与验收严格把关。

在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，所以，质量控制过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工过程的控制，都应当对影响工程实体质量的“人员、设备、物料、工艺、环境”的五大要素，依据管理理论和对工程施工全过程的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。

2.3 成本控制

项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。成本控制对实现项目经济效益最大化具有重要的现实意义。结合工程实际，进行成本控制从生产要素方面分析有以下几个方面：

人工费用控制。主要从用工数量方面进行控制。通过改善劳动组织、减少窝工浪费、实行合理的奖惩制度、加强技术培训、严肃劳动纪律、压缩非生产用工和辅助用工，以减少不必要的用工成本。同时，采取技术措施优先原则，施工方案不同就会使工程项目产生不同工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，选用最优施工方案，以节约成本。

材料成本控制。改进材料的运输、采购、收发等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置，避免和减少二次搬运，避免不必要成本；合理使用材料，贯彻节约材料的技术措施，采取材料用量控制和限额领料制度，综合利用一切资源，同时进行材料价格控制。

管理费用控制。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

机械设备费用控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

实行成本分割，落实经济责任制。在实行经济承包责任制。建立工程施工项目经理部，明确各组织机构的责权利和义务，制定各项管理制度。把成本目标进行分解，落实到各个部门、班组及个人，严格控制每个环节的费用支出，实现高质量、低成本的管理目标。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，对其进行计划、实施、监督、调节和控制的，是进行中的动态控制，所以管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

3 总结

由于工程施工大多在露天进行，工期长、需要资源多，经济关系复杂。且施工项目本身是一个有序，按阶段变化的过程。所以，每个工程项目都要按建设程序进行，按施工程序进行，按管理目标要求进行。建筑工程管理师一项综合性管理工作，也是难度很高的管理工作，而“三控制”贯穿于整个工程项目管理始终，做好“三控制”，就可以很好的把握工程项目管理，使施工建设目标朝正确方向迈进。

[1]李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J].内蒙古科技与经济，2003(03)

[2]李珂，冯青.工程项目管理的三控制[J].魅力中国，2009（06）

[3]王素珍.建设工程项目成本管理与控制[J].现代企业文化理论版，2008（03）