煤炭质量管理的几点思考

罗仕刚

（六枝工矿（集团）中心化验室，贵州 六枝 553400）

1 引言

六枝工矿（集团）公司所属的7个生产矿井，目前均开采二叠纪上统龙潭组煤层，但是有如下特点：

一是地域分布散，除四角田矿、化处矿、竹林矿在公司中心化验室所在地六枝特区外，一个在遵义市习水县，两个在毕节地区，一个在水城县。

二是开采的煤层煤种、煤质也各不相同，煤种有焦煤、瘦煤、贫煤和无烟煤，灰分、硫分、水分、发热量等差异也很大。

三是井下生产条件、开采工艺各不相同，原煤质量控制的难易程度也不一样。

四是用户多样，并且省内外都有分布。

因此如何加强煤质管理确保煤炭质量有较大的难度。

六枝工矿（集团）中心化验室（原六枝矿务局中心化验室）始建于1971年，现有员工18人，其中高级工程师5人、助理工程师3人，技术工人3人，高级工7人，主要进行煤层煤样、商品煤样的采样、制样和化验工作。开展的项目有煤炭的筛分试验、浮沉试验、煤的工业分析、煤的元素分析、煤的发热量测定、煤灰成分分析，煤的气化特性指标分析，煤的结焦性与干馏试验，煤中微量元素和少量元素的测定等项目，拥有现代化的仪器和化验设备。

为适应煤炭生产和销售快速发展的要求，六枝工矿（集团）中心化验室自建室以来，一向致力于职工业务素质的提高，通过贯彻国标、业务培训和技术比武的开展，使职工业务素质得到很大的提高，在1989年全国煤炭质量统检中，部分项目得到优秀名次，在2003年国家质量技术监督局职业技能鉴定中心考试中，参加鉴定的14名化验员全部获得高级技能资格证书。并于2005年3月顺利通过贵州省质量技术监督局对实验室的计量认证。

六枝工矿（集团）中心化验室通过计量认证后，按照国家《实验室和检查机构资质认定管理办法》、《化验和校准实验室能力的通用要求》和《实验室资质评定评审准则》，以《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》为指导，定期和不定期开展内审和年终评审工作，并派出人员参加相关单位组织的贯标学习，内审员培训，使人员素质得以提高。在此基础上，加强对7对生产矿井煤质化验室的业务指导，对煤质管理工作齐抓共管。

2 进行井下煤质检测,从源头抓好煤炭质量

煤层煤样反映的是煤层的原始质量状况。矿煤质管理部门在采区和掘进工作面采取有代表性的煤层煤样,经矿化验室或中心化验室检测得出的结果,是矿上编制年、月(季)毛煤、原煤质量计划的依据。采煤工作面是煤质好坏的源头。在开采过程中可能要混入一些岩石、水分及其他杂物,影响煤炭质量。在工作面回采时,按规定采取生产检查煤样 (5d采一个),每10天测定一次原煤含矸率,并于月底按照规定严格进行煤质奖罚考核.为了控制原煤质量,在采煤中采取了很多措施,如防止岩(矸)石混入煤流系统(防增加原煤灰分)、防止流(淋)水进入煤流系统(防增加原煤水分)、提高块煤率等。

比如玉舍煤矿在投产初期,水分、灰分较高,原煤质量很不稳定,平均灰分曾达40%以上,选煤厂尚未实现对煤质的全面控制,又是煤炭市场疲软时期,使销售非常被动。为了提高原煤质量,中心化验室配合煤质管理部门从井下源头开始,常抓不懈,使原煤水分、灰分、含矸率、块煤率等逐步达到了公司下达指标的要求,原煤质量稳中升高。

3 洗选全过程煤质检测,优化产品结构

六枝工矿（集团）现有选煤厂均为矿井型选煤厂。玉舍选煤厂采用重介质分选工艺，马临选煤厂采用风力分选，玉舍选煤厂主要产品有精煤、中煤和煤泥,马临选煤厂主要产品有洗中块、洗小块。当时矿井原煤质量较差,又处于煤炭滞销时期,选煤效益很低。随着煤炭市场的好转,通过对洗选全过程进行煤质检测,关键点重点检测,优化了产品结构,提高了产品质量,变过去的生产什么卖什么为现在的市场需要什么生产什么。

近两年来,气化用无烟块煤及高炉喷吹用无烟末精煤市场紧俏,每吨价格比原煤高出130元以上，2009年，马临选煤厂根据市场需求共生产洗块煤8.8万t，仅此一项为企业增收100万元以上。

4 及时报送煤质资料,强化煤质管理

几年来,中心化验室坚持了对外销商品煤质量日报(地销为周报)、月报、年报制度,服务于生产和煤质管理。每天对外销商品煤装车后按规范要求进行采样、制样、化验。把煤质资料及各生产矿井、运销公司各发运站报来的产品数量质量数据汇集成《煤炭生产、销售数量质量日报表》,并加强对各生产单位和运销公司各站点的抽查力度，并结合各用户结算质量情况，按时将《六枝工矿（集团）入库、结算质量对比表》、《中心化验室抽查质量表》《入库煤、商品煤质量报表》及时报送公司领导及相关业务部门，让公司领导和有关部门及时了解各生产矿及选煤厂生产、销售数量及质量情况，为强化煤质管理提供了依据。2009年将《六枝工矿（集团）公司煤质管理办法》新进行修改,使其具备了较高的科学性和可操作性。

5 制订煤质指标,提高产品质量

中心化验室配合公司相关煤质管理部门，根据以往积累的煤质资料、市场行情及用户对煤质的要求，制订每年的原煤及商品煤质量指标，年初下发至各单位，作为各矿、厂组织生产及公司进行质量考核的依据。指标中对原煤主要控制项目有水分、灰分、含矸率及发热量等；对商品煤主要控制项目有水分、灰分、发热量、块煤率及限下率等。经探索和实践，各矿、厂煤炭产品质量都在稳定中逐步提高，从而达到数量、质量一起提高，实现经济效益最大化。

6 派驻用户代表，协调煤质争议，避免经济损失

由六枝工矿（集团）运销公司牵头，结合GB475-2008《商品煤人工采取方法》，对在结算过程中质量差异较大的个别用户，重新签订供需双方共同采制样的补充协议，并同中心化验室从各生产单位抽调人员进行统一管理，对采样过程中出现的问题进行统一协调，使销往该用户的煤炭热值差异缩小300大卡以上，仅止一项，每年为公司减少质量差异造成的损失达百万元以上。

目前，六枝工矿（集团）公司的商品煤在国内已经占领了四川、重庆、贵州、广西、湖南、江西等省、市一定的市场，并因煤质稳定和诚信较好在省外市场中得到用户的青睐。煤质化验对促进商品煤销售起了重要作用。

7 结语

提高煤炭产品质量,是煤炭企业的永恒主题。以往煤质化验工作对提升公司煤炭产品质量起了重要作用。今后，随着公司煤炭产量的提高，新矿井、新产品的开发正有序进行，煤炭深加工这一课题正逐步得到落实，在今后的煤质管理工作中，还需要进一步加强煤质化验、煤质管理工作，使其在打造公司品牌中充分发挥作用。