公路工程施工质量管理之我见

曾祥果

（新疆塔里木建筑安装工程（集团）有限责任公司，新疆 阿克苏 843000）

公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场、站稳脚跟。下面就如何抓好公路工程质量管理，并结合我公司几年来的公路施工质量管理经验，浅谈几点看法。

1 完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

为了搞好质量管理，我公司从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；专业施工队设主任工程师，负责质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责质量控制、检查和验收工作。各专业施工队都设立了独立的测、试验班组，测、试验人员与施工人员的比例达到1：8-1：10。各类人员严格执行本工种岗位责任制，严格执行《工程质量与技术管理制度》、《质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《质量否决权制度》和《创文明样板工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：

1.1 明确施工工序

开工前，依据《招标文件》和《规范》制订了各分部、分项、工序操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。

1.2 制定验收办法和奖惩措施

如水泥稳定基层完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求认真清扫、冲洗，做沥青粘层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。

1.3 加强对原材料的控制与检测

工程材料由项目经理亲自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由项目总工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。

1.4 加强对施工工艺操作过程的控制与检验

如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，加大检测频率，比规范要求的频率提高一倍进行检测。

1.5 使用先进设备，提高施工工艺质量

为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后引进了一批具有国内先进施工机械和充沛的测量、试验、检测设备，从而为提高和保证施工质量创造了有利的条件。

2 把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理

2.1 要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、施工队技术负责人深入现场指挥、指导、协调，及时解决施工中出现的各种技术问题和质量问题。

2.2 高度重视底基层、基层的施工质量，在底基层施工中，为克服放样不精确的弊病，提高标高、横坡度、平整度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩,加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，然后立即进行检测；第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

2.3 把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：

2.3.1 坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由队主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细说明施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到心中有数。

2.3.2 加强现场工序管理、明确分工，责任到人。底基层、基层（水泥稳定层）、沥青砼路面、沥青混合料搅拌站等重要工序设立专人盯岗。各工序均设置岗位职责牌，写明施工的工序、负责人、工长等。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。

2.3.3 合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留下尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程等，必须采取防污染措施。

2.3.4 把安全生产作为文明施工的一个重要工作来抓。项目部、施工队、班组建立三级安全组织管理体系，在施工现场重要场所、重要部位设置安全标语、标牌，并配备消防器材、设置专职安全员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。

3 严格执行操作规范，实施规范化的质量管理

为确保创“文明样板工程”目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下工夫。

3.1 根据各类公路技术要求，制定出创“文明样板工程”实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。

3.2 要求路面工程主要质量指标合格率必须达到100%，均比设计、规范要求高出一个档次。表面平整度检查加大检测频率，合格率达到95%以上。工程内在质量做到全部合格，外观工程质量做到整洁平顺、线面规范、界面分明。

3.3 坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。各专业施工队每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量工程师进行专管。

3.4 为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50%作为奖金，实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；公司质量检查总分低于90分的施工段；质量监督站、监理单位检查不合格，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段等；扣发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。

4 注重质量动态宣传，提高质量意识

首先，从质量教育入手，把“质量第一”的观点熔化到每个职工的自觉行动中，使职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展，关系到本地区的交通形象和改革发展的大问题。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报导，在职工驻地、工作现场制作质量宣传标语。第三、结合全国公路质量年活动，大力开展“质量、安全、效益”综合劳动竞赛，实行奖优罚劣制度，充分调动施工队伍及广大职工的工作积极性和质量意识，以此推动工程施工质量的不断提高。第四、项目经理部、施工队定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过学习、宣传，提高全体职工的质量意识。

通过我们在近几年来施工的工程来看，由于加强了工程质量管理，制定了一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得所有的工程，工程质量都处于受控制状态，工程质量合格率均达到100%，受到了业主及监理单位们的好评，并取得了良好的经济效益和社会信誉，为我公司的发展拓宽了道路。

[1]培经，吴涛.施工项目管理概论[M].中国建筑出版社，2006.

[2]陈烈.公路工程项目管理[M].人民交通出版社，2007.