老板不比你傻

2009-12-29 00:00:00吴甘霖邓小兰
今日文摘 2009年2期


  有一次,我正在做“如何有效与上级沟通”的培训,一位中层管理者忍不住说道:“吴老师,我觉得你讲的东西没有用,如果老总是一头猪,根本没必要跟他沟通。”
  他的话引来哄堂大笑,我也忍不住笑了,随后,示意他稍安毋躁。接着,我让大家做一个游戏,用一种动物形容自己的老总。
  有人说老总是蛇,让人看了就不舒服;
  有人说老总是老虎,过于厉害;
  有人说老总是狐狸,太狡猾
  这时,先前那位学员高声说道:“老总就是一头猪。”又是一阵哄堂大笑。我说:“为什么不换一个角度想想呢?老总的‘傻’,也许恰恰是你的机会。老总不是神,也有短处,把你请来,就是希望用你之长补他所短。如果你没有超过他的地方,他请你做什么?如果能弥补他的不足,不就是你的机会吗?”
  紧接着,我给出领导精明的三个理由。
  遵义会议后,毛泽东领导红军四渡赤水,将国民党的追兵远远甩在身后,此时,令毛泽东意想不到的事情发生了。
  林彪写信给中央领导,说毛泽东的决策有问题,带领红军走“弓背”路,不走“弓弦”路,要求撤销毛泽东的军事指挥权。
  面对责难,毛泽东以理服人,向中央解释自己的战略:“在这个时候,直接跟敌人硬顶,不行,绕点圈子,多走点路,这是必要的,也是完全正确的。”
  经过分析,中央让毛泽东继续带领红军作战。凭借毛泽东出神入化的战略战术,红军最终摆脱国民党的重兵围堵,取得长征的胜利。
  作为整个组织的领导者,上级没有责任和义务,将尚未成熟的方案告诉下级。作为中层管理者,在不明真实意图的情况下,说上级“犯傻”,显然是非常不明智的。有意考验你领导者总是喜欢通过一些小事,进行试探和考验,以证明中层管理者是否值得培养。
  我在给奥康集团做培训时,发现奥康的老总王振滔有一个特点,非常喜欢给中层管理者指派工作。
  他不是简单地交代一项工作,而是有意识地考察中层管理者的能力。有一次,我和奥康的一些中高层管理者同行,经常要乘几辆车。王振滔指派一些中层管理者,每人负责一辆车,指定几时到哪里集合。到了地方,他观察一下,笑呵呵地对我说:“您看,这些人(被指派负责车辆的中层管理者们),都是我准备提拔的。可是,您看那个人……”
  他用眼神示意我,那个人负责的车子,晚到半个小时。王振滔说:“这个人暂时还不能提拔,连这么一点小事都没管好,怎么管大事?还得再锻炼一下。”接着,他示意我看另一个负责车辆的中层管理者:“这个人就不错,准时赶到,还忙前忙后,把每个人都照顾到了。我还没有嘱咐,他就把方方面面的工作做到位了。”
  王振滔身边的一名得力助手说:“王总经常把一些事抛给我们,不再管了,似乎不操心,实际上,他在给我们_出考试题。我们是不是合格的管理者,就被检验出来。”
  由此可见,上级看起来“傻”。实际上是在不动声色地考验你。你的优点、缺点,都被上级看在眼里。送给你机会和你一样,上级也是一个普通人,肯定有缺点,有不足,有百密一疏的时候。上级任用你,就是看中你的长处,可以和他互补,帮他查漏补缺。
  如果你处处拿自己的优点和上级的缺点比。觉得他很“傻”、不如你,那么,最傻的恰恰是你自己。
  一流的中层管理者都知道,上级的“傻”,为自己提供了最好的发展机会。
  有一次,我结识了一位吴先生,他在一家大集团做行政总监,讲述了他的一段经历。
  吴先生当行政处长不久,集团行政总监离开了。公司从营销部临时调来一位新总监。这位新总监以前没有接触过行政工作,刚开始,他的表现不太好,甚至出现一些失误。
  有些下属看不起新总监,觉得新总监没能力,甚至不太愿意听从他的指挥。
  吴先生觉得,在这个时候,更需要支持新总监。
  新总监有很多优点:关心下级、体贴入微、心胸开阔,在工作中,尽管他是外行,却懂得放权,为下属创造空间。
  于是,吴先生一直给予新总监最大的帮助,赢得新总监的信任。他将很多重要工作交给吴先生。当新总监调任到其他职位的时候,极力推荐吴先生,吴先生因此当了行政总监。
  对于任何—位领导者来说,他都需要得到下级的支持和帮助,单凭领导本人是无法完成工作的。作为中层管理者,切忌挑剔上级的缺点,应该主动帮助上级查漏补缺,使自己成为上级眼中不可缺少的左膀右臂。
  这样的中层管理者,必定有远大的发展前景。
  下课后,那位说“老总是猪”的学员主动找到我,说:“如果以前听到您的课,那就好了。我毕业于名牌大学,到哪个公司都很受重视;我也很骄傲,觉得高人一筹,对老总也很挑剔,觉得他什么都不会做,甚至觉得老总愚蠢,一气之下,往往就炒了老总的鱿鱼。
  “和我一起毕业的一位同学,能力远远不如我,他就是那种把领导的‘傻’当成自己机会的人,现在,他已是一家上市公司的副总,我还是一名普通员工。”
  “现在,我才知道,他的‘傻’是大智慧,我自以为是的小聪明,才是真的傻。”
  我们认为,一流的中层管理者,应该有一双善于发现领导优点的眼睛;应该尊敬上级,必会得到上级的尊重;不在意上级的“傻”,只在意自己的工作是否到位。
  
  (林晓娜荐自《特别关注