强化产品创新 促进企业发展

邵运伟

摘 要:文章以宁波燎原公司近年来不断创新创优,企业竞争力不断提升,业绩不断增长的案例论述了一个企业正确的创新意识和创新策略,会提升企业的竞争力,推动企业的迅速发展,并为企业的持续发展提供源源不竭的动力。

关键词:创新 燎原公司 竞争力 企业发展

中图分类号:F276.3 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)11-259-01

宁波燎原工业股份有限公司是目前国内规模最大的道路照明灯具和特种钢杆生产企业。十几年的艰苦创业历练了燎原人艰苦奋斗、不断创新的优良品质,构建出一个温馨和谐、相互关爱的燎原大家庭,燎原人用辛勤和汗水灌溉出今天的参天大树。如今的燎原已经拥有了一支高素质的管理团队、一支具有较强研发能力的科技人员队伍、一个运作有序的营销网络体系、一套高度自动化的生产流水线、一个在国内具有一定影响力和知名度的企业品牌。2005年实现产值32591万元,2006年实现产值43499万元,2007年产值达到46924万元。近年来,公司先后获得了“国家高新技术企业”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“中国行业标志性品牌”等称号。秉承着创新是企业发展源泉的理念,燎原公司大量地投入人力、物力、财力,参与到创业创新的探索中,并在技术、品牌、管理和文化上不断创新创优,探索新方法。

一、技术创新,培养企业核心竞争力

一是高压钠灯系列产品的研发。燎原公司积极创新,大力开发新能源和高效节能灯具,在传统照明领域研制出节能高效的高压钠灯,并不断开发出新产品投放市场,先后设计制造了40多款产品。灯具的反射系统采用国际统一的反射器设计模拟软件设计,灯具效率达85%,反射系统的设计达国际同类先进产品水平,公司的努力得到了社会各界的肯定。二是大功率LED照明灯具的研发。在稳固已有产品领先地位的基础上。目前,80W、135WLED路灯已开发成功,主要技术指标达到国内领先水平,并获得了4项发明专利和5项实用新型专利。在2008年7月举办的“2008年中国半导体照明应用创新大赛”中,燎原大功率LED路灯荣获产品创新奖。三是新材料GR65高强钢的应用。为了提高竞争力,同时为客户提供优质产品,燎原公司对钢铁原材料的使用进行了改革,GR65高强钢由于其良好的性能逐渐应用到钢杆的生产中。GR65钢板不仅具有高强度,还具有低合金结构钢的优良性能。2006年公司首次在电力杆上进行应用,到目前为止大约已使用2万吨,产品遍及大江南北,在南方雪灾中,燎原电力杆一根未倒。四是产学研合作。燎原公司现有员工900余人,其中大专以上学历人员250人,从事研发的科技人员120余人。公司具有较强的研发实力,与复旦大学、浙江大学、清华大学等高校科研院所建立了长期的战略合作伙伴关系,成立了省级照明工程技术中心和燎原光电研究所。公司十分重视新产品的研发和投入,2006年投入研发费用2000多万元,2007年投入研发费用2700万元。

二、品牌创新,积极提高行业内的知名度

一是全力打造中国名牌产品。燎原公司具有先进可靠的生产技术条件和技术装备,技术创新、产品开发能力也居行业前列,产品严格按照国际标准或国外先进标准组织生产,实物质量在同类产品中处于国内领先地位,并达到了国际先进水平。二是积极创建国家级高新技术企业。2004年燎原被评定为浙江省级高新技术企业,并在2004年5月承担了国家级火炬计划项目。主导产品道路照明灯具和特种钢杆的技术水平在国内处于领先地位,是灯具照明行业发展和技术进步的先锋。领导班子具有很强的科技意识,公司建立了产品研发中心和光学测试实验中心,拥有80多项外观设计和实用新型专利,研发实力雄厚。三是成功认定中国驰名商标。随着知识经济时代的来临,驰名商标保护的重要性越来越突出。燎原公司具有强烈的品牌创新意识,在树立自己品牌后,对驰名商标保护也提出了新要求。2006年6月,公司对一起商标侵权案提起上诉,经过多次开庭审理,11月,法院正式裁定“燎原”商标为中国驰名商标,为燎原公司又添加了一个国家级的荣誉。四是中国行业标志性品牌。2006年7月,中国品牌研究院首次公布了145个中国行业标志性品牌名单,燎原公司的燎原室外灯具榜上有名。这充分说明了燎原在最近两年的销售额、销售利润、出口额、研发投入和广告投入等五项指标经加权平均法计算,在该行业得分最高。五是以维权保护品牌。坚决打击侵犯知识产权行为是燎原重视品牌建设,维护品牌形象的重要一环。近年来,燎原公司配合执法部门查处专利、商标侵权案100多起,总案值达8000多万元,有力地打击了违法行为,维护了企业的品牌形象。

三、管理创新,不断提升企业的管理水平

一是燎原公司投资210万元先后与汇聚国际教育集团、健峰管理培训学院合作,对员工和干部进行培训。通过培训,管理人员掌握了先进的管理理念,提高了管理水平,在工作中更注重管理艺术的应用,完善了企业管理体系。二是实行定额计件工资制度。传统计时工资制度很难调动工人生产的积极性,也容易造成较大的人员流动。针对这一问题,2007年以来燎原公司对企业工资制度进行创新,计件工资制度逐渐推行开来。这一制度的创新提高了生产效率、产能,在保证员工收益的同时也保证了员工队伍的稳定。三是工龄津贴、技术补贴制度创新。为了吸引和留住人才,根据工作年限的多少,公司不断调整工资结构,肯定了员工对企业的贡献。这一制度创新对于建立一支稳定的团队有着重大的战略意义。四是创立全新的用人机制。2008年7月份,燎原公司大力创新用人机制,果断地招收应届大学本科毕业生30多人,作为储备人才进行培养,为企业持续健康的发展注入了新鲜血液。五是与技术学校建立合作机制。为提高员工整体技术水平,做好技术人才的储备工作,燎原公司改革技术人才引用方式,创导浓厚的学习求知氛围,培养了专业技术员工队伍。六是燎原鞍山公司建成投产和照明产业基地的投资建设。利用鞍山丰富的钢铁资源和人力资源,燎原在2006年开工建设燎原鞍山工业有限公司,并于2007年10月建成投产,项目前后总投资2.5亿元。在不到一年的时间,鞍山公司已成为燎原的生产基地之一,在生产销售等环节取得良好的经济效益。

四、文化创新,增强企业凝聚力

一是经营理念的转变。面对高成本时代的到来,企业发展面临前所未有的挑战。燎原公司增加公司电力杆、通信杆产品销售人员,建立完整的销售队伍。另外,积极寻找在行业内有社会关系和活动能力的单位或个人发展成为代理商,加速市场的拓展。公司建立了庞大的销售队伍,建立了完善的营销体系,分别在北京、上海、广州、天津等地区设立办事处。二是发挥报纸、网站、宣传栏的作用。为建立完善的企业文化体系,燎原公司创办了企业报——《燎原经纬》,并不断探索新的运营模式,丰富了员工的文化生活。企业网站的建立和维护,为企业文化的宣传提供了一个新平台,扩大了企业的知名度。宣传栏的制作,成为员工和公司交流的一个窗口,把企业的最新重大活动、员工的优秀表现及好人好事等及时传递给员工。这是创新模式的应用,也是创新精神实践的平台。三是全面导入文化战略体系。弘扬和升华燎原的企业文化,增强企业的整体凝聚力。四是建立完善的员工生活服务中心。燎原关心员工生活,把建设完善的员工生活服务设施作为企业当前一项重大任务。目前公司在肖东工业园投资上亿元,新的食堂、宿舍、运动休闲场地正在动工建设中。

在市场竞争日益激烈的今天,燎原之所以能够在变幻莫测的商海中不断取得成功,主要原因是企业经营管理上有新思想、企业运作上有新做法,不断改革,坚持创新,在进步中不断完善自我。创新使企业乘风破浪,在商海中扬帆远航。

参考文献:

1.陈晶.浅议企业创新的意义及内容.免费论文网,2006-2-2

2.潘海.与昂欧冠培训与开发手册[M].北京:企业管理出版社,2001

(作者单位:宁波燎原灯具股份有限公司 浙江余姚 315408)

(责编:郑钊)