浅谈设计的模仿创新的特点

张睿智

摘要：设计的模仿创新是一种十分普遍的创新行为，是当今许多企业参入市场竞争的重要手段，也是很多企业得以立足市场的重要武器。本文着重对新产品设计的模仿创新进行研究，并对其特点进行了归纳。

关键词：模仿创新跟随性针对性中间聚集性

中图分类号：J114文献标识码：A文章编号：1005-5312(2009)-0020-01

一、设计模仿创新

设计的模仿创新是一种十分普遍的创新行为，是当今许多企业参入市场竞争的重要手段，也是很多企业得以立足市场的重要武器。美国最佳案例研究中心全球对标网络总裁罗伯特·坎普(Robert C.Camp)在接受《财经时报》采访时表示：“其实原因很简单，当一个企业还在苦苦寻找一个问胚的解决方法时，有的企业早已有了一套成型的做法。那么，为什么不从这个企业身上直接学习呢?”事实上，“模仿创新战略”最受欢迎的原因是其显著的市场业绩效果。一个有价值的设计必然会引起他人的争相仿效，而竞争者可以仿效市场的领先者进行重新定位。在日本工业设计界中，松下公司索有“模仿公司”的雅号。从1953年到1963年，日本先后推出晶体管收音机、收录机、彩电、冷气机、电炉等，均非松下公司首创。2007年，我国奇瑞公司进入全球年销量十大厂商排行榜。奇瑞公司总裁尹同耀总结其经营思想提到“拿来”和“后发者优势”。也就是说，充分利用现在的设计，总结和创新成熟的设计，充分的发挥设计的潜能。其经营实质就是不断的模仿创新。从外形酷似上汽通用五菱SPARK销量极佳的QQ开始，奇瑞没有简单地把“模仿”理解成毫无改动的“仿造”；它迅速地找到所需的知识资源，并且反复的思考，重新理解和审视中国本土客户和市场的需要。为最终的产品加入了独立创新的成分，从而为顾客创造了前所未有的价值；因此，这个中国汽车业的“后进者”能够在比同行在更短的时间取得更大的成功。

而一向以自主创新闻名的苹果公司，2007年推向市场并引起轰动的iPhone，在外型和系统界面设计上和前期号称“Prada手机”的LG KE850手机极为相似。iphone在LG KE850的基础上，针对市场的需求，作出了小幅度的改进。加上苹果公司强大的品牌价值，使得iphone大大超越先行者，成为07年的全球最畅销机型之一。在苹果公司发布iPhone之后，包括韩国三星电子、中国台湾宏达等在内的厂商最近也推出了“类iPhone”的触摸屏智能手机，希望借助苹果公司的强大影响力在触摸屏市场获得收益。英国高技术市场研究机构“strategic analyze”的分析师日前对媒体表示，他们预计到2010年，类似苹果公司iPhone那样的触摸屏手机占据全球手机市场的比例将高达12％。

二、设计模仿创新的特点

设计的模仿创新本质上是一种创新行为，这种创新是以模仿为基础的，相对于设计的自主创新。它有以下三个特点：

(一)跟随性

设计模拟创新在于最大程度的吸取率先设计的成功经验和市场，有效的规避率先设计的缺陷和不足。设计的模仿创新不做新设计的开拓者和率先投产者，也不独自开辟新市场，而是充分利用和进一步开发率先设计开发的市场。设计的模仿创新战略是不以率先而取胜的战略，而是利用跟随和延缓设计所带来的优势，充分的了解市场和需求的一种战略。很大程度上来说，这种跟随和延缓策略一种情况下是自然条件导致的。在不同的行业中，产业的率先创新者为少数实力雄厚的企业。大部分企业无论在设计能力、技术开发能力、资金方面等落后于领先者。2004年，随着摩托罗达、诺基亚、索尼爱立信的音乐手机的日渐普及，Wi-Fi手机的即将问世。存储介质价格的大幅下滑，与苹果竞争的音乐店到处开张。苹果的主打产品iPod的地位已经受到威胁。苹果执行官乔布斯在公开否认苹果将制造手机的同时，秘密地开始介入手机产业。第二种情况是企业为了回避风险故意导致的延缓，等到用户需求不断增长，市场风险大幅下降后才将改进后的设计投入市场。如IBM对于手提电脑的开发设计，Intel公司对于双核处理器的开发设计。从另一方面来说，模仿跟随的设计也具有被动性的不足。

(二)针对性

模仿创新不是单纯的仿造，从本质上来说，它是属于一种渐进的创新的活动，设计的模仿创新同样需要投入大量的设计师和工程师从事设计开发工作。设计模仿创新不仅仅是对率先设计者的反求，还包括对率先设计者设计的完善和进一步开发。日本许多以模拟创新而著称的企业每年设计研发的经费平均占销售收入的5％以上。在三星公司，2007年这个比例达到8％。在模仿创新主导的企业中，Design&Development具有很强的针对性。其主要用于研究开发不能以合理价格购买到的关键设计数据。相对于设计的自主创新，设计的模拟创新更偏重于对于工艺的研究开发，在iPhone的研发过程中，设计师重新编写了OS X代码，使其能够在iPhone上应用；工程师测试并使用玻璃材料制作触摸屏来取代硬塑料；测试人员对手机辐射进行了安全规范，为此进行大量实验。据估计，苹果iPhone的研发投入超过1.5亿美元。

(三)中间聚集性

设计的率先创新由于面临新设计和新市场开发的任务，必须要在创新链的前期市场调查阶段和后期市场推广阶段投入大量的资源，创新链中端的产品设计、工艺制造等中间环节的投入会有所忽视。如美国的Nike公司将成衣的制造全部转包给国外的企业。IBM公司也关闭了美国乃至全球的制造工厂，目前仅保留中国深圳的工厂。设计模仿创新省去了大量的投入，在早期的市场开发和后期的市场推广上，能集中力量在中游环节，使得创新链上的资源向中部聚积。