如何构建企业安全文化

王 智

摘要:优秀的企业文化蕴涵着化腐朽为神奇的巨大力量,是企业在竞争中获得优势,夺取胜利之道。曾经有外国学者预言:“未来十年,企业文化是决定企业兴衰的关键因素”,由此可见企业文化建设的重要性和紧迫性。

关键词:企业;安全文化;建设

安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂,企业安全文化,是企业文化的重要组成部分,是预防企业事故发生的基础工程,对保障安全生产具有战略性意义。它包括安全宣传、安全制度、安全目标、安全教育、安全培训等多个方面。世界发达国家经验表明:培养和增强安全意识,对提高企业从业人员的安全防范意识,减少安全事故,尤其是重大、特大事故具有重要意义。本文针对企业安全文化的构建进行了相关阐述,以供同行参考。

1 明确企业的安全目标和方针:

“安全第一,预防为主”是企业安全文化建设的灵魂,安全工作要作到“警钟长鸣,长抓不懈。”

每一位企业的领导,要作到四首先:“a. 安排生产的同时,首先安排安全工作;b. 考虑工作时首先考虑安全生产;c. 当任务和效益与安全生产发生矛盾时,首先服从安全生产;d. 当分析形势时首先分析安全生产,并以安全带动全面。”

每一位企业领导要坚持三不准:a.工作中首先研究安全技术、组织措施,任何工作都应有安全技术措施,无措施者不得工作;b. 在工作中严格按照下达任务、查勘、制定措施、工作交底实施。发现问题及时整改后再实施。c. 要深入现场亲自把关。进行检查和指导工作。

每一位企业的领导要正确处理好四个关系:a. 安全与生产的关系,贯彻生产经营必须服从安全;b. 安全与效益的关系,坚持报安全就是报效益;c. 安全与工期的关系,工期必须服从安全;d. 安全与资金的关系,资金必须服从安全,安全重要的资金,必须保证。

可以说,没有安全就没有效益,就没有企业的健康发展,只有安全的管理理念熔入到企业头脑中,形成由决策者倡导,为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。安全文化的构建才有了坚实的基础。因此要明确企业的安全方针和目标,在此指导下开展生产。

2 创造一个有利于安全生产的良好的工作环境和条件

企业要落实劳动保护的各项措施,对于保障安全的劳动保护用品要配备齐全,绝不能节约。同时,企业员工的工作服也是一个反映企业文化的载体,也应精心设计。

企业还应使工作环境达定期整理,清扫,清洁,达到定位放置,人、机、物结合协调,避免徒劳寻找,消除工作环境的跑、冒、漏、滴,消除隐患,消除脏、乱、差。做到环境明亮整洁,宽敞整齐优美,在工作场地悬挂安全生产的格言警句和安全操作规程等宣传标语。优良、优美舒适的工作环境能够极大激发员工的积极性、创造力,对企业的向心力和自豪感。也是塑造企业文化,安全生产的要求。

3 完善企业安全规章制度,健全安全监督管理网络

“没有规矩就不成方圆”,企业必须要有完善的规章制度,才能保证正常的生产秩序。企业应根据国家的各项安全生产法律法规和行业安全生产规定,结合本企业安全生产特点和规律,制定出切实可行,针对实际的规章制度,并不断修订完善,严格执行。安全管理要作到“重奖重罚”,对安全生产意识强,自觉遵守安全规章制度好的人和事及时给予表彰奖励,对违章的人和事予以批评和重罚,使其不敢违。全员牢固树立“遵章光荣,违章可耻 ”的安全观念,对发生的事故要按照事故调查“四不放过”原则进行分析,即“事故的原因不清楚不放过,事故的责任人没有受到教育不放过,事故的责任人没有处罚不放过,没有采取防范措施不放过”,通过事故分析,举一反三,吸取经验教训,采取防范措施,并通过对责任人的教育和处理真正作到:“有章可依,有章必依,执章必严,违章必纠”。

建立健全各级安全网,落实各级人员的安全责任制。企业明年应和车间班组签定安全生产责任书,明确企业的安全生产目标和任务。使每人明确本岗位的职责。对安全监督管理人员赋予充分的安全监察管理的权利,大力开展“反三违”活动。通过专业性强,有针对性的安全监察,切实找出安全生产中存在的薄弱环节,安全管理的漏洞和死角,及时采取相应的有利措施,堵塞漏洞。安全监察人员坚持三铁制度:“即铁的纪律,铁的制度,铁的面孔”,对发现的违章行为人严格考核,奖惩都硬。使安全生产人人关心,自觉遵守。安全生产只有起点,没有终点,因此要长抓不懈,将企业安全文化融入到每一位员工,转换为自觉安全行为。

4 安全文化的建设要作到以人为本,解决思想问题

企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛。将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则,形成员工安全生产精神动力,并为企业的安全目标而努力。构建企业安全文化中重要的一环是人,人是企业活动的主体,企业的价值观来源于员工队伍,要加强安全教育,促进全员树立正确的安全防范意识,作到以人为本。要解决安全教育入心入脑问题,不能靠行政命令,管理者要注重方式方法,在严格执行刚性制度的同时,注意柔性管理方法的使用,要变“要我安全”为“我要安全”。

4.1 应采用亲情教育法,从为职工过生日,送警句,恳谈会,还有通过员工家属的安全嘱托、安全家书等潜移默化向员工宣传安全思想和理念。

4.2 安全文化的灌输应作到形式多样化,如组织观看事故现场的照片、录象等,特别是本单位发生的事故案例,就发生在职工的身边,宣传的震撼作用十分明显。

4.3 企业的管理者应做好安全生产的表率,提高自身安全文化素质,自觉履行对安全生产的职责,自觉遵章守纪,保障安全。如领导不酒后驾车,进入生产现场戴好安全帽等行动,都能起到潜移默化的作用。反之,领导不注意,言行不一致,会上一套,会后一套,肯定不会得到职工的认可。

4.4 通过树立安全典型,逐步培育优良的企业安全文化。将那些在工作中遵章守纪,实现安全生产的人员推上领奖台上,让他们拥有鲜花、掌声和物资奖励。不仅对其本人是一个良好的促进,更会形成整个企业良好的价值观、安全意识关。

4.5 注重归纳和总结安全文化中精髓,并大力推广。安全工作要作到“严、细、实”。严就是严肃认真,细就是要细心、细致,实就是要踏踏实实。从而营造出“人人热爱企业,天天追求卓越”的具有时代气息和鲜明个性的企业精神,形成企业上下目标明确,步调一致的良好氛围,增强企业的核心力。使每一位职形成:“时时考虑安全,事事注意安全”的工作良好作风。

5 安全文化建设需要不断汲取安全科学发展的先进经验。

安全科学是随着生产实际不断提高升华和发展的,安全文化的建设,不能闭关自守。要认真总结安全生产的经验和作法,回顾分析发生事故教训。要不断学习安全文化建设和管理方面的先进经验和做法。如“危险点分析预控”,“标准化作业程序卡”等。安全知识的全面与否是保证安全的重要条件,安全知识匮乏的员工,尽管本身思想意识希望安全,却不会在工作中怎样保障安全,那只能是空喊口号,不能解决根本问题。

企业应加大对员工的安全培训,使安全培训适应企业安全生产的发展要求,不断创新。以安全促进生产和企业效益的提高。做到:“定期培训,经常培训”。对学习掌握安全知识好、能及时发现安全隐患,能坚持安全规章制度的贯彻的员工给予表彰奖励,建立健全安全文化评价体系,持续改进安全生产,确保员工的安全与健康。

安全文化的建设就在于超越传统安全监督安全管理的局限,用安全文化去塑造每一位员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全,关爱生命”的本能意识,树立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。