工程施工项目管理

徐淑领

摘 要:阐述了施工项目组织管理的系统,从建立质保体系,加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则,指出施工项目的管理是全方位的、必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展。

关键词:施工;项目管理;环境;成本

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,其管理的对象是项目,是对一个建筑产品的施工过程和成果,具有时间控制性。根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化,因而强化组织协调工作,提高项目整体管理水平,是达到项目管理目标的关键。

1 施工项目的组织管理

合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。建立一个能完成管理队伍,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体认识,从而完成项目管理任务。

组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理,要看施工项目的需要。不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2 施工项目质量管理

2.1 建立质量保证体系

ISO 9000 和ISO 14000 质量认证体系是社会市场化的产物,是建立切实可行的质量保证体系的基础。依据其质量保证模式,编制切实可行的项目质量计划并落实到各工序、施工项目现场,建立自己的质量保证系统,使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性,才能全面而系统地把质量工作落到实处。

2.2 人、材、机因素

2.2.1 人是施工过程的主体,是质量的创造者,施工时首先要考虑到对人的因素控制。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术、操作、服务人员的共同作用,是形成工程质量的主要因素,因而质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感。树立质量第一,预控为主,为用户服务,用数据说话以及社会、企业(质量、成本、工期相结合) 综合效益五大观念。

2.2.2 材料(包括原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质条件,约占总投资的70%或更多,是构成建筑产品的主体,因而其是工程质量的基础。其控制要点为:a、优选采购人员,提高其政治素质和质量鉴定水平,挑选有一定专业知识,忠于事业的人担任该项工作;b、掌握材料信息,优选供货厂家;c、合理组织材料供应,确保正常施工;d、加强材料的检查、验收,严把质量关;e、抓好材料的现场管理,并做好合理使用;f、搞好材料的试验、检验工作。

2.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志。它对施工项目的进度、质量有直接的影响,因而必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确的操作、维修、保养、管理。

2.3 方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。制定和审核施工方案时必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.4 环境因素

在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。同时,要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。健全施工现场的管理制度,建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

3 施工项目的成本管理

施工项目的成本指在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给职工的工资、资金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况,因而成本管理能够体现施工项目管理的本质特征,能反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。如今项目成本管理正式成为施工项目管理的深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。其具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3.1 制定施工项目成本管理措施。施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责,围绕生产经营这个中心展开,建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。

3.2 建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量,忽视了成本;单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此,在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任,使每个管理都有成本管理意识,做到精打细算。

3.3 对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。

4 施工项目安全生产管理

4.1 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全。安全溶于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。在生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

4.2 制定安全管理措施。制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。根据施工生产特点,对生产各因素状态的约束和控制,要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

5 文明施工

健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责,在施工项目中对现场各个方面专业的管理。开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩、评比结果公布于众。

6 结束语

施工项目的管理是全方位的。只有在施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都纳入到正规化、标准化管理中,施工项目的各项工作才能有条不紊、顺利地进行。开拓创新,总结经验,成功的管理不仅能促进项目和企业的发展,还可推动建筑市场不断前进。