易朴拉欣：非洲第一慈善家

尚早川

“援助与慈善救不了非洲，缺乏有效率的领导才是问题的症结。”

设立当今世界奖额最高的奖项

自称“前马克思主义者”的莫·易朴拉欣(Mo Ibrahlm)很少有时间对自己的功成名就沾沾自喜，相反，他却经常思考怎样回报养育他的非洲大陆以及尚在这里遭受苦难的人民。“非洲的资源是如此的丰富，有山川大海、水源、矿物等。非洲人口有9亿。然而，看看非洲人的生活处境，你不得不问：为什么非洲人这么穷困?为什么种族和武装冲突不断?原因再明显不过——政府领导无能。我的结论是，只有有效率的治理，才能前进，除此之外，一切都是次要的。”经过深思熟虑，2007年，这位生长在苏丹、资产达数十亿美元的企业家认为自己找到了最有效的方式，他出资设立“莫·易朴拉欣非洲领袖成就奖”，奖金500万美元。这是当今世界奖额最高的奖项，颁发对象是已经功成身退的非洲国家领导人。

面对媒体关于奖项设立与评选过程喋喋不休的追问，易朴拉欣总是耐心地从“最糟糕的工作”讲起。“非洲国家领导人天天面对的都是生死攸关、迫在眉睫的问题，但他又不可能同一时间解决，你说，是应该先解决疟疾还是艾滋病呢?同时，他又没有足够的经济资源来解决这些问题，媒体和政府官员也未必站在他的阵线非洲国家领导是世上最糟糕的工作之一。”易朴拉欣认为，这份奖金是对领导人的成功表现致以敬意，感谢他过去这些年来为他的国家的努力付出，而一个真正清廉的人民领袖退休后通常一无所有。“诺贝尔奖金约150万美元，给那些写了一手好文章或出色学术报告的人。相对于一个来自贫穷国家，一个经常面对战争冲突，有很多穷人饿死街头的领袖，如果他的行为能拯救这个国家无数的性命，按照比例的话，你应该给他什么奖励呢?”

为了体现奖金颁发的公平公正，易朴拉欣和他的团队为评选精心设立了“良好政府指数”(也叫“易朴拉欣非洲国家管治指数”)和一个特别的颁奖制度。“良好政府指数”根据国家安全、司法正义、经济发展、民主进程、人民权利等几个层面进行量化评估，用易朴拉欣的话说就是，“假设政府有一篮子的‘好料要给人民，那篮子里就该装上这些好东西”。因为法制不健全，目前非洲还面临严重的贪污问题，所以500万奖金将分10年颁发，以防止得奖人拿到奖金后重返政坛，或拿着这笔钱变相成为资本家。

没有获奖人参加的颁奖典礼

2007年10月，第一届“莫·易朴拉欣非洲领袖成就奖”颁奖典礼庄严隆重地开始了。颁奖仪式前评选小组对到底是谁获奖守口如瓶，世界最高额奖金的奖项吸引了CNN、BBc等重量级媒体前来直播。当主持人宣布得奖人是莫桑比克共和国前总统希萨诺(Joaquim Chissano)时，人们在热烈的掌声中却发现只有颁奖人而没有领奖人。易朴拉欣只好坦白地告诉大家：“老实说，我们也不知道，因为我们通过各种方法根本联络不上希萨诺，通知他这个天大的喜讯。”之后，才通过希萨诺的一名下属得知，希萨诺受联合国之邀，正在热带丛林里忙着为乌干达政府与圣灵抵抗军斡旋，没入能联系到他。

“我觉得世上再没有比这更必须要做的事了。”颁奖插曲令易朴拉欣更加坚信自己做对了，他不仅要对已经做出成就的领导人颁奖，更要为非洲人民未来的领袖树立典范。“是的，我们这个奖项要奖励的就是这样的人，他没有出席颁奖礼，因为他正忙着为和平服务。我想通过这个奖项告诉世人：不是所有非洲领袖都是贪腐的人，他们之中也有诚实清廉、想好好治理国家的人。而我们就是要把这些领导人找出来。”

2008年，美国《时代》周刊把易朴拉欣选为全球100位最具影响力的人物之一。

“我常觉得在现实和理想之间若有个缺口，就会有商机。当很多人都害怕在非洲投资时，我却在非洲开创了通讯网络。”

生于忧患

1946年生于苏丹的易朴拉欣，在左邻右舍的资助下，才勉强完成中学教育。他凭优异的成绩获得国家奖学金，赴埃及攻读电子工程专业。学成后，加入了苏丹国家电信局。在上世纪60年代，“那时的苏丹电信实在太落后了，连首都也没几部电话，我的专业基本派不上用场。”26岁那年，易朴拉欣决定到英国去读书，开开眼界。

有的人在大开眼界之后就能化作自己美好前程的动力，易朴拉欣显然属于这类头脑灵活又勇于决断的人。刚到伦敦，在伦敦机场坐出租车的经历，奠定了易朴拉欣一辈子的事业基础。“虽然我学的是电子工程，可伦敦出租车的车载无线电台仍然让我目瞪口杲。我不知道他们都冲着那个笨重匣子嚷嚷什么，便好奇地问司机：‘这东西没有线，怎么能通电话啊?当时我一下子就明白了，到英国到底该学什么，那就是无线通讯。”易朴拉欣笑着回忆自己“走出非洲”的第一见识。见识之后，在英国的布拉福德大学和伯明翰大学，他先后获得无线通讯工程的硕士和博士学位。

凭着一贯的优异成绩与踏实肯干，易朴拉欣毕业不久便成为英国电讯公司科研部门的负责人，参加了英国乃至世界第一个手机课题的研究。对非洲电信落后深有体会，又天生具有商业潜质的易朴拉欣立即从中看到了商机。他力劝公司将手机商业化，并于1985年参与建立了世界上第一个手机网络。

在资本市场长袖善舞

1989年，易朴拉欣以5万美元成立了属于自己的MSI公司，专门从事通讯软件的开发设计。MSI让易朴拉欣挖到了第一桶金并一举成名。2000年，MSI被马可尼公司巨资收购，至今运营良好。而早在21世纪到来之前，商业运作的前瞻思维使易朴拉欣已经把他的目光投到了故乡——令他魂牵梦萦的非洲大陆。

易朴拉欣回到故乡创业，1998年，他成为非洲第一个手机运营商。不过，真正刺激易朴拉欣投资非洲的，是欧洲商人固有的偏见。“当我跟投资圈的老朋友们谈到准备全力投资非洲、并邀他们入伙时，他们却都撇撇嘴说：‘那个地方合同都不管用，怎么能成事?!这种态度深深刺伤了我。我暗自发誓，要在非洲建一个拥有最好设备、运营品质达到欧洲标准的公司。”

易朴拉欣刚开始在非洲推行移动电话时，市面上的手机用户只有200万人，现在它却已暴增到2亿人，“现在的非洲，甚至每个渔夫都有一台手机。因为通过移动电话是知道当天最新行情的好办法。”带动这切的易朴拉欣认为这也相应地改变了非洲的经济、社会，甚至政治结构。每个人现在能通过联系，争取到他们的发言权，进而改变社会面貌，这种改变可以说是革命性的。易朴拉欣因此被称为“改变非洲通讯的10大人物之一”。

如今，撒哈拉以南15个国家的移动通讯全部归在易朴拉欣的旗下——全身心的投入令他终获巨大成功，他个人财富也达到了惊人的地步——2005年，易朴拉欣以34亿美元的天价把自己的公司卖给了科威特MTC公司。

“我喜欢马克思主义里头的社会公义，但我也在西方世界受教育，受了资本主义思想的影响。我不太理会这些意识形态之争，只要它们能在社会派上用场，我都会引用。”

开始“良心投资”

即便事业取得如此成功，易朴拉欣对自己的一切却很低调。在新加坡参加“福布斯环球总裁大会”接受当地媒体采访时，他说：“就别强调我个人的事吧，现今世界已处于一种‘明星制度，标榜着个人主义。可是我们要讨论的理想理念去了哪里呢?”

早在MSI创业时期，MSI的员工就知道老板不是个贪婪吝啬的人，易朴拉欣对公司股份的控制从来没有超过30％。“我就是做生意也摆脱不了大家平等发财的理想主义情结，我把股份当成员工的奖金。”

当获得巨大财富后，易朴拉欣开始认真考虑如何全力回报这片养育他、又让他获得财富的大陆。回顾自己的经历，他说得很坦率：“我是一个非洲人，我成功了。当初是因为我有机会受到更高的教育才有成功的从商经历。而我儿时的伙伴们却没有这样的机会。所以，现在是我回报的时候了。”易朴拉欣用数十亿美元设立的信托基金一直在扩展卫生和教育这两个领域，显然，这是他认为非洲人民最迫切需要解决的问题。他的“良心投资”遍及非洲南部四十多个国家。易朴拉欣因此得到了“非洲第一慈善家”的头衔。

“慈善就像给需要外科手术的人一片阿司匹林或一片扑热息痛。所以，重要的是，我所努力做的切是可持续的。”莫·易朴拉欣说。